Заключение

В настоящее время эффективность работы предприятия во многом зависит от организационной формы, которая выбрана для управления им. При этом организационная структура управления должна соответствовать определенному объекту управления (т. е. предприятию), его целям и условиям.

В процессе курсовой работы была достигнута, поставленная перед автором работы цель и решены следующие задачи:

1. Определены сущность и значение организационной структуры управления.

2. Рассмотрены классификация организационных структур и принципы их формирования.

3. Изучена методика проведения анализа организационной структуры управления.

4. Приведена общая характеристика Департамента финансов г. Москвы.

5. Проведена оценка организационной структуры Департамента финансов г. Москвы.

По первой главе, посвященной теоретическим аспектам проведения анализа организационной структуры был сделан вывод о том, что организационная структура представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивают их функционирование и развитие как единого целого. Следовательно, организационная структура позволяет определять ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием.

По второй главе, посвященной анализу организационной структуры Департамента финансов г. Москвы были сделаны следующие выводы:

1. Департамент финансов г. Москвы на протяжении всех лет своего существования эффективно осуществлял свою деятельность, построенную на эффективных принципах работы и в строгом соответствии с законодательством РФ.

2. Применяемая в Департаменте финансов г. Москвы организационная структура является рациональной, поскольку обеспечивает достаточно эффективную организацию управления на всех уровнях и обладает функциональной пригодностью.

3. Норма управляемости в Департаменте финансов г. Москвы не соблюдена, однако учитывая специфику и размер организации данным отклонением от нормы можно пренебречь.

4. Организационная структура Департамента финансов г. Москвы эффективно функционирует, поскольку подчиненность подчиненных Департамента находится в пределах нормы, а степень совершенства организационной структуры проявляется в четкости (централизованности) системы управления Департаментом и высоких конечных результатах его деятельности.

5. Права и обязанности в управлении Департаментом финансов г. Москвы четко распределены, и зафиксированы в должностных инструкциях и иных документах, которые регулируют данную сферу. При этом прослеживается жесткая иерархия, что в свою очередь позволяет организовать эффективное взаимодействие различных структурных подразделений по достижению целей развития Департамента финансов г. Москвы.

Таким образом, можно сказать, что применяемая в Департаменте финансов г. Москвы линейно-функциональная организационная структура является эффективной, поскольку позволяет мотивировать сотрудников Департамента и эффективно использовать более гибкие структурные решения, уточнять вопросы разделения труда и полномочий работников Департамента, а также совершенствовать коммуникации внутри Департамента и вне его и улучшать делегирование полномочий сотрудников Департамента. Следовательно, в совершенствовании организационной структуры Департамента финансов г. Москвы нет необходимости.

В заключении можно сделать вывод о том, что выбор и построение эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной предприятием стратегии функционирования и процветания. При этом эффективность организационной структуры поддерживается постоянным регулированием, адаптацией ее конфигурации и пропорций к множеству изменений внешних и внутренних (структурообразующих) факторов.