2. Разработка организационной структуры управления функциональным подразделением и нормативные документы, определяющие систему распределения полномочий.

После детального изучения рынка были заключены выгодные контракты.

Общество решило расширить хозяйственную деятельность по следующим направлениям:

а) расширение ассортимента услуг;

б) создание филиалов в других регионах;

в) создание дополнительных торговых точек в разных регионах.

Построим организационную структуру компании после расширения.

а) расширение ассортимента услуг

Рисунок 6. Организационная структура ООО «Консул Карго» после расширения ассортимента

в) создание дополнительных филиалов в разных регионах;

Рисунок 7. Организационная структура ООО «Консул Карго» после создание дополнительных торговых точек в разных регионах.

В данной организации применялись организационные структуры линейного типа. Основным достоинством такой структуры можно считать четкая система взаимных связей функций и подразделений;

• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

• ясно выраженная ответственность;

• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

• согласованность действий исполнителей;

• оперативность в принятии решений;

• простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

• минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Таблица 11. Расчет эффективности с помощью качественных характеристик организационной структуры ООО «Консул Карго»

Критерии организационной эффективности	Параметры		Весовые оценки
1.Быстрота распознавания ситуации (реакция на изменения)	— степень разнообразия организационных целей; — соотношение формальных, неформальных связей; — соотношение горизонтальных, вертикальных связей		1,5	0,5	3
2. Глубина анализа ситуации (качество проектов решения)	— степень централизации работ; — жесткость контроля		2	3	2
3. Скорость принятия решений	-степень централизации решений; -характер оформления правил и процедур		1	3	2
4. Эффективность в увеличении конкурентоспособности	-инновационность и гибкость управления; — возможность выявления и культивирования талантов работников		1	2	4
Итого			5,5	8,5	1,0

Шкала оценки данного показателя при 10-ти балльной шкале следующая:

0-3 — организационная структура не отвечает целям и задачам деятельности предприятия;

3-6 — организационная структура неэффективна, механизм управления не регламентирует взаимодействие элементов и их целенаправленное развитие;

6-8 — организационная структура способствует эффективной деятельности предприятия, однако механизм управления недостаточно эффективно обеспечивает реализацию целевых установок и выработку решений на достижение максимальных результатов при минимальных и необходимых затратах;

8-10 — организационная структура и механизм управления являются эффективными.

Таким образом, после расчета эффективности организационной структуры с применением качественных характеристик, можно сделать вывод, что третья организационная структура более эффективна.