Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (rest-анализ, анализ ближнего окружения, управленческий анализ, swot-анализ).

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

Система распределения предприятия

• высококвалифицированные специалисты на всех уровнях производства обладающие опытом и стажем работы в сфере деятельности;

• постоянные клиенты, с которыми подписаны договора, то есть наличие стабильности при выполнении договоров;

• наличие складских помещений, что помогает рационально распределять товар;

• постоянное обучение персонала предприятия;

• наличие опыта работа по различным формам платежей;

• эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия;

• наличие базы данных о клиентах и фирмах посредниках;

• отношение управленческого персонала к производственно – техническому составляет 50 % на 50 %;

• небольшой опыт работы в сфере рекламы и в сфере услуг;

• наличие складских помещений, которые не используются на 100%;

• отсутствие системы и системности в управления рисками;

• сезонность выполнения работ.

Собственная деятельность предприятия

• возможность выполнения работы согласно пожеланию клиента;

• планирование объемов производства на перспективу;

• регулирований загрязнений окружающей среды;

• получение добавленной стоимости при выполнении работ/услуг;

• наличие собственного инжиниринга

• отсутствует возможность оказать влияние на поставщиков или получателей товаров;

• моральное и физическое устаревание технологий и оборудования.

Собственная технология предприятия

• наличие возможности, связанной с модифицированием производственной сферы деятельности;

• осуществление стандартизации и сертификации работ или услуг;

• разработка собственных ноу – хау );

• возможность разработки оригинальных инженерных решений.

• осуществление постоянных инженерных изысканий;

• при проведении обновления отраслевых требований необходимо проводить стандартизацию и сертификацию работ и услуг;

• отсутствие международного сертификата на отдельные виды технологических работ.

Собственные финансовые средства предприятия

• наличие собственной финансовой независимости;

• финансовое положение организации не должно требовать антикризисного управления;

• недостаточность оборотных активов для оперативного реагирования на повышение спроса в работа/услугах.

Тенденции развития рынка

• возможности внедрения новых технологий и новой техники;

• расширение услуг

• принятие новых стандартов

Конкуренты

• демпинговые цены нового поколения;

• ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и качества выполненных работ/услуг.

• Снижение цен конкурентом;

• Уменьшение сроков выполнения услуг или работ;

• Предоставление нового вида работ или услуг.

Распределение

• потребность, связанная с оказанием данных услуг или работ;

• увеличение спроса и рост экономики.

• Высокий уровень коррумпированности чиновников, которые ответственны за решение связанное с выполнением договоров;

• Риск, связанный с оценкой платежеспособности потребителей.

Потребители

• возможность выхода на новые сегменты рынка;

• выполнение услуг или работ на основании международных стандартов.

• Принятие решений связанных с централизованными отправителями или поставщиками (постоянное сотрудничество).