Определение жизненного цикла организации. Выделение преимуществ и недостатков в деятельности организации на основании проведенного анализа в в.1.2.
Текущая стадия жизненного цикла компании предусматривает установление таких целей, как закрепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности путем сохранения существующего уровня прибыли или ее увеличения и минимизации затрат.
Таблица 4. Критерии (признаки) смены этапов жизненного цикла компании в модели И. Адизеса
№ п/п |
Стадия жизненного цикла |
Критерии/признак перехода на следующую стадию жизненного цикла |
|
Рождение |
Появление риска, финансовых обязательств |
|
Детство |
Повышение финансовой устойчивости, рост продаж |
|
Стадия бурного роста |
Децентрализация принятия решений, появление наемных менеджеров |
|
Юность |
Достижение баланса в распределение полномочий и ответственности между владельцами и наемными менеджерами |
|
Расцвет |
Снижение предпринимательской активности. Меньшая ориентация на долгосрочные цели и инновации |
|
Стабильность |
Устойчивое следование пути умеренного развития и уклонения от риска, заложенному на этапе стабильности |
|
Аристократичность |
Появление внутренних конфликтов, связанных со сделанными ранее просчётами в управлении |
|
Стадия ранней бюрократичности |
Появление чётко регламентированных правил и процедур |
|
Бюрократичность |
Снижение стабильности, устойчивое превышение доходов расходами, и как следствие, смерть |
Текущая стадия требует от организации еще больших усилий, чем цели предыдущих стадий.
Это связано с тем, что задачи, которые необходимо решать на этой стадии, носят преимущественно внутренний характер, т. е. связаны с самой организацией.
Поэтому в настоящий момент времени компанией проводятся проекты по:
реорганизации структуры:
Ведется активная работа, направленная на повышение скорости и эффективности всех процессов. Это не только внутренний порыв, но и требование реалий рынка – в современном мире успех бизнеса, команды, конкретного человека определяется способностью быстро адаптироваться к изменениям и принимать решения. Структура компании играет в этом особую роль. Никакие бюрократические барьеры, иерархические ступени не должны тормозить развитие бизнеса.
сокращение бюджетного дефицита операционных и капитальных затрат:
Определены мероприятия и факторы, направленные снижение бюджетного дефицита ООО «Консул Карго».
Рисунок 2. Мероприятия и факторы, направленные на снижение бюджетного дефицита ООО «Консул Карго»
В настоящий момент времени компания ООО «Консул Карго» ставит перед собой три стратегических задачи:
Устойчивый рост традиционного бизнеса
Максимизация потенциала новых возможностей
Готовность к изменениям
Руководство компании чётко видит, каким образом развивается компания, и в соответствии с концепциями жизненного цикла формирует стратегическую политику, отслеживая операционную деятельность и проводя внутренние реструктуризационные проекты.