- •Лекция 1 Содержание управления затратами на предприятии.
- •Сущность затрат
- •Особенности затрат
- •Функции управления затратами.
- •Принципы управления затратами.
- •2. Сущность процесса управления затратами. Системы управленческого учета
- •Лекция 3. Общая характеристика систем калькулирования
- •1. Калькуляционные системы
- •1.1 Первый уровень калькулирования
- •1.2 Второй уровень калькулирования
- •1.2.1 Позаказный метод
- •1.2.2 Попередельный метод
- •1.3 Третий уровень калькулирования
- •1.3.1 Нормативный метод калькулирования
- •1.3.2 Фактический метод калькулирования
- •1.3.3 Нормальный (смешанный) метод калькуляции затрат
- •2. Метод direct costing и absorption costing. Достоинства и недостатки методов
- •3. Авс система калькулирования (ав Costing)
- •4. Калькулирование в системе «точно в срок» (Just In Time) – jit калькулирование
- •Лекция 4. Учет и распределение косвенных расходов
- •1. База распределения косвенных расходов. Понятие единой и цеховой ставки распределения косвенных расходов
- •2. Последовательность распределения косвенных расходов по видам продукции
- •3. Неполное возмещение косвенных расходов и их возмещение с избытком при нормативном методе калькуляции затрат
- •Лекция 5. Нормативный метод учета затрат. Попроцессная (попередельная) калькуляция затрат
- •2. Расчет себестоимости продукции с учетом величины незавершенного производства на конец периода
- •3. Расчет себестоимости продукции с учетом величины незавершенного производства на начало периода
- •4. Расчет себестоимости продукции при наличии нормативных и сверхнормативных потерь
- •Лекция 5. Позаказный, попроцессный и смешанные методы калькулирования затрат
- •1. Сравнительная характеристика позаказного, попроцессного и смешанных методов калькулирования затрат затрат
- •2. Позаказный метод калькулирования затрат
Лекция 5. Позаказный, попроцессный и смешанные методы калькулирования затрат
Сравнительная характеристика позаказного, попроцессного и смешанных методов калькулирования затрат.
Позаказный метод калькулирования затрат.
1. Сравнительная характеристика позаказного, попроцессного и смешанных методов калькулирования затрат затрат
Выбор метода калькулирования затрат зависит от типа производства, особенностей технологии производства и реализации продукции, и др. факторов.
Т
ипы
производства
Методы калькулирования
Противоположными по своей сути являются позаказный и попроцессный методы калькулирования. В позаказном рассчитывается индивидуальная себестоимость изделий, в попроцессном – средняя себестоимость изделий.
В позаказном методе все затраты на подготовку производства включаются в цену заказа. В попроцессной калькуляции, если есть затраты на подготовку производства, то они списываются равными частями на затраты в течение 3 лет.
В попроцессной калькуляции основной идеей является расчет выпуска продукции в приведенных или эквивалентных единицах.
В позаказной калькуляции планово-учетной единицей является заказ.
Сравнение позаказного и попроцессного методов.
Позаказный метод:
Затраты на производство |
|
ГП |
|
Реализация продукции |
|||
Дт |
Кт |
|
Дт |
Кт |
|
Дт |
Кт |
|
|
|
……. |
…….. |
|
……. |
|
Попроцессный метод:
1. материалы 2.
обработка
Передел А
ГП
Реализация
Передел В
Передел С
Затраты на производство по переделу А |
|
Затраты на производство по переделу В |
|
Затраты на производство по переделу С |
|
ГП |
|
Реализация продукции |
|||||
Дт |
Кт |
|
Дт |
Кт |
|
Дт |
Кт |
|
Дт |
Кт |
|
Дт |
Кт |
|
|
|
…… |
…….. |
|
…... |
…….. |
|
…. |
…. |
|
…… |
|
Заказ, договор, проект – это слова синонимы, хотя и существуют определенные отличия в восприятии.
В заказ могут входить несколько идентичных изделий, поэтому мелкосерийное производство по технико-экономическим показателям очень похоже на единичное. С увеличением объемов производства увеличивается количество изделий в партии или серии и производство приобретает специфические черты. Крупносерийное и массовое производство отличаются от единичного и мелкосерийного прежде всего наличием такта или ритма потока. Для серийного производства характерны смешанные системы калькулирования. Наиболее заметные из них АВ-костинг (иначе пооперационное калькулирование затрат) и JIT калькулирование.
АВ-костинг может применяться в полном объеме на предприятии. Метод очень трудоемкий, и тогда требуются соответствующие программные продукты и локальная компьютерная сеть. В усеченном варианте АВ-костинг может применяться в позаказном методе для распределения затрат на подготовку производства между заказами.
Пример, затраты ОГК или ОГТ распределяют методом АВ-костинга по заказам. В попроцессной калькуляции затрат АВ-костинг может применяться для распределения затрат отделов маркетинга, снабжения по видам продукции.
Особенность JIT калькулирования в том, что на предприятии минимизируются запасы ГП и НП, что и учитывает данный метод.
Попроцессный метод калькулирования. Здесь выделяют два способа распределения затрат между ГП и НП (FIFO и средневзвешенной).

……….
……