Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Інд-робота-УЗ-2017.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
421.89 Кб
Скачать

4

Київський національний торговельно-економічний університет

Кафедра менеджменту

Завдання до виконання індивідуальної роботи студентами

з дисципліни «Управління змінами»

Київ – 2016

Мета виконання та оформлення індивідуальної роботи:

Однією з прийнятних форм перевірки знань студентів у вивченні даної навчальної дисципліни є індивідуальна робота, що сприяє розвитку навичок та освоєнню методики розрахунків, що використовуються в закордонній практиці.

Студент повинен на основі тематичної літератури, нормативних документів, матеріалів періодичного друку самостійно розкрити зміст обраної теми.

Метою індивідуальної роботи є: систематизація, закріплення та поглиблення теоретичних знань студентів; формування вміння творчого використання програмного матеріалу, ефективного застосування отриманих знань для комплексного аналізу конкретних ситуацій; розвиток навичок наукового аналізу, самостійного вирішення економічних, виробничих та соціальних завдань.

Програма навчального курсу розрахована на один навчальний семестр, що містить вивчення сутності, передумов виникнення управління змінами в організації, методику здійснення аналізу організаційних змін, формування сукупності різновидів організаційних змін, дослідження підсистем забезпечення ефективного управління змінами в практиці сучасних вітчизняних підприємств.

Вимоги до оформлення роботи:

• комп'ютерний набір тексту (Тimes New Rоmаn, 12-14 рt, міжрядковий інтервал – 1,0 см або 1,5 см):

• титульна сторінка згідно зі зразком (Додаток А);

  • основна частина з чітким зазначенням завдання, виконання якого письмово презентується;

  • заключна частина, у якій стисло викладено висновки за результатами роботи;

  • список використаних джерел, під яким наводиться підпис автора та зазначається дата її виконання;

  • додатки.

Першою сторінкою індивідуальної роботи є титульний аркуш, що включається до загальної нумерації сторінок, але номер на ньому не проставляється. Наступні сторінки нумерують у правому верхньому кутку сторінки без крапки в кінці.

В процесі виконання індивідуальної роботи студенти можуть звертатися до консультацій викладача в університеты. Умовою зарахування індивідуальної роботи є самостійне, грамотне та чітке висвітлення всіх питань індивідуальної роботи, використання основної та додаткової рекомендованої літератури та практичного матеріалу, що характеризує сучасну систему управління організаціями (підприємствами).

Студенти повинні подати (або вислати електронною поштою) виконану індивідуальну роботу в університет на перевірку викладачеві в терміни, встановлені графіком навчального процесу.

Зміст завдання до індивідуальної роботи та методичні рекомендації до виконання

Кожному студентові на матеріалах свого підприємства (бази практики) необхідно виконати практичне завдання щодо організаційних змін, які відбуваються на конкретному підприємстві – об’єкті дослідження за таким алгоритмом:

  1. Навести стислий аналіз діяльності підприємства за останні 3-5 років на ринку (історія створення, сфера та види діяльності, організаційно-правова форма господарювання, організаційна структура управління, середньооблікова чисельність працівників тощо)

  2. Проаналізувати процес управління змінами на досліджуваному підприємстві:

  • заповнити табл. 1 та зробити відповідні висновки – згідно методичних рекомендацій;

  • розробити проект організаційної структури управління підприємством, що найбільш повно відповідає рівню організаційних змін;

  • визначити необхідні зрушення, що потрібно здійснити в організаційній культурі підприємства.

  1. З використанням технології бенчмаркінгу зробити ґрунтовні висновки щодо рівня стратегічного розвитку підприємства (форми табл. 2, 3 і приклад рис. 2).

  2. Побудувати матрицю SWOT і зробити ґрунтовні висновки щодо рівня стратегічного розвитку підприємства (за формою табл. 4).

  3. Охарактеризувати різновиди змін на досліджуваному підприємстві (табл. 5);

  4. Запропонувати програму заходів з реалізації організаційних змін на досліджуваному підприємстві (форма табл. 6).

  5. Визначте причини опору персоналу змінам, що запроваджуються на визначеному Вами об’єкті дослідження. Опишіть вплив послідовності виникнення цих причин на реалізацію змін. При цьому використайте модель аналізу «Силового поля» К.Лєвіна для оцінки опору і розробіть рекомендації щодо зміни балансу на користь сил, які направлені на досягнення цілі змін.

Пояснення до виконання:

  1. Сформулюйте можливі наслідки опору змінам і заповніть табл. 7.

  2. Вивчіть зміст моделі «силового поля» К.Лєвіна, що представляє ситуацію, як динамічну рівновагу, що керована багатьма факторами, які залишають все в тому вигляді, як є.

Для зміни рівноваги або поточної форми проведіть відповідний аналіз, використовуючи наступну послідовність: визначте питання; уточніть його в контекстах справжньої і бажаної ситуації; проведіть інвентаризацію рушійних сил і стримуючих факторів (люди, матеріальні засоби, організація, середовище і т.д.); перерахуйте сили, які, можливо, можуть усунути або нейтралізувати сили опору, або створити рушійні сили.