Тема 3. Исходные положения диагностики кризиса развития предприятия
1. Сущность и задачи диагностики кризиса развития предприятия. Принципы проведения диагностики кризиса развития предприятия.
2. Схема проведения диагностики кризиса развития предприятия. Этапы диагностического исследования.
3. Информационное обеспечение диагностического исследования.
1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРИНЦИПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
При изучении первого вопроса “Сущность и задачи диагностики кризиса развития предприятия. Принципы проведения диагностики кризиса развития предприятия” магистранты должны запомнить, что в развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, то есть построенным на учете возможности и опасности кризиса.
Основной концепцией антикризисного управления является более ранняя идентификация кризисной ситуации с целью адекватного реагирования на негативные тенденции в условиях, когда предприятие еще полностью под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, а, следовательно, имеет большую свободу маневра и более широкий выбор антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования.
Таким образом, началом всему является диагностика состояния предприятия. Непрерывный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития.
Своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, использование элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей диагностики в антикризисном управлении.
Система антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный механизм управлению: гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика:
• своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса
• классификация кризиса и выработка мер, которые необходимо принять.
Объектом диагностики помимо самой социально-экономической системы могут быть и ее элементы (рис. 3.1).
Диагностика предусматривает:
повышенный уровень бдительности при мониторинге внешней и внутренней среды с целью раннего выявления при знаков кризисной ситуации;
выявления отклонений параметров ситуации от нормы, выявление слабых сигналов, оценки вероятных знаков угрозы кризиса;
установление причинно-следственных связей и прогнозирование возможных направлений развития кризиса, масштабов потенциальных потерь;
определение и оценивание факторов, влияющих на развитие кризисной ситуации, выяснение их связей и взаимозависимостей;
создание необходимых обратных связей для отслеживания состояния и развития кризисного явления.
Под принципами понимают основные требования, которыми нужно руководствоваться во время проведения диагностики.
Основные принципы проведения диагностики кризиса развития предприятия:
1. Комплексность, то есть одновременное взаимосвязанное рассмотрение различных аспектов деятельности как по подразделениям, так и по предприятию в целом;
2.Сопоставление, то есть рассматривания определенных показателей деятельности предприятия в одинаковый временной период его функционирования;
3. Динамичность, то есть рассмотрения всех показателей деятельности предприятия в динамике за определенный период с целью выявления тенденций развития кризиса.
4. Объективности, то есть использование объективных законов проведения диагностики развития кризиса.
Диагностика
Объект –
социально-экономическая система
(предприятие) и ее элементы
Последовательность
этапов диагностики кризиса:
установление
принадлежности объекта к определенному
классу или группе объектов;
выявление отличий
объекта, что диагностируется, от
объектов своего класса путем сравнения
его фактических параметров с базовыми;
определение
допустимых отклонений от базовых
показателей;
разработка
институциональных норм в качестве
базовых показателей.
Цель – своевременное
распознавание знаков и природы кризиса,
преодоление нежелательных последствий
кризиса, использование элементов
исследования как меры превентивной
санации, восстановления платежеспособности
Рисунок 3.1 – Диагностика как элемент системы антикризисного управления
2. СХЕМА ПРОВЕДЕНИЯ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЭТАПЫ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
При изучении второго вопроса “Схема проведения диагностики кризиса развития предприятия. Этапы диагностического исследования” магистрантам следует обратить внимание на то, что диагностика кризиса развития предприятия содержит в себе два основных этапа:
• установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
• выявление отличий объекта, что диагностируется от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.
Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов.
На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.
В процессе проведения диагностики осуществляется обзор рынка, анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на экономику предприятия.
К внутренним факторам относятся:
наличие и использование нематериальных активов (патентов, лицензий и проч.);
квалификация кадров;
оценка перспектив развития предприятия;
организационно-правовая форма собственности;
структура управления;
цели предприятия по уставу;
виды деятельности;
состояние финансов;
наименование, количество продукции и оказанных услуг;
учетная политика;
взаимоотношения с контрагентами.
К внешним факторам относятся:
отрасль, в рамках которой осуществляется деятельность;
экономическая ситуация в регионе;
конъюнктура рынка;
налоговая политика на региональном и государственном уровнях.
Анализ целей предприятия позволяет лучше понять хозяйственную ты финансовую ситуацию и выработать правильное мнение по отчетности, что проверяется.
Знание финансового состояния позволяет выявить потребности предприятия в средствах и источники их формирования, определить реальную платежеспособность предприятия и установить, сможет ли оно осуществлять свою деятельность в будущем.
В ходе диагностики кризиса развития проводят такие работы:
- анализ движения денежных средств;
- анализ других статей баланса, которые касаются способности предприятия продолжать свою деятельность;
- анализ данных финансовой отчетности;
- анализ условий долговых обязательств и кредитных соглашений.
В окончании с диагностики кризиса развития предприятия отображается наличие или отсутствие признаков банкротства. При этом в обязательном порядке описываются основные условия, вызывающие трудности в функционировании предприятия.
3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
При изучении третьего вопроса “Информационное обеспечение диагностического исследования” магистрантам следует обратить внимание на то, что информационное обеспечение диагностического исследования – это совокупность информационных ресурсов и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации диагностических процедур.
Достоверная информация является залогом верного диагноза состояния экономического объекта.
При проведении диагностики развития кризиса предприятия используются следующие данные:
• информация регулятивно-правового характера (Закон Украины „О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом” от 14.05.1999 г. и др. законы и нормативные документы);
• бухгалтерской (финансовой) отчетности в условиях рынка является наиболее информативным документом, который характеризует имущественное и финансовое состояние предприятия;
• статистической финансовой информации. Система подготовки и представления статистической информации, что имеет исключительную важность на Западе, в нашей стране пока несовершенна;
• несистемные данные – сведения, не имеющие непосредственного отношения к информации финансового характера: официальная статистика, данные аудиторских компаний, внутренняя и внешняя отчетность управленческого аппарата; данные, публикуемые в СМИ, неофициальные данные, информация, полученная в ходе личных контактов и т.другое.