4. Глоссарий

Антикризисное управление - постоянно действующий процесс выявления признаков кризисных явлений и реализацию генерального плана недопущения распространения кризисных явлений и стагнации развития предприятия, который осуществляется в течение всего периода его функционирования.

Арбитражный управляющий – лицо, утвержденная постановлением суда в случае возбуждения дела о банкротстве предприятия, которая является сертифицированным специалистом, прошедшим соответствующую специальную подготовку и аккредитована в судебных органах.

Банкротство – признанная хозяйственным судом несостоятельность должника возобновить свою платежеспособность и удовлетворить признанные судом требования кредиторов не иначе как через применение ликвидационной процедуры.

Денежное обязательство – обязательство должника заплатить кредитору определенную денежную сумму согласно гражданско-правового договора и на других основаниях, предусмотренных гражданским законодательством Украины.

Этапы процедуры санации:

1) принятия арбитражным судом решения о санации и назначении управляющего санацией (в соответствии с решением комитета кредиторов);

2) разработка и согласование плана санации должника;

3) утверждение плана санации арбитражным судом;

4) реализация плана санации;

5) рассмотрение результатов санации собранием кредиторов;

6) утверждение результатов санации;

7) проведение расчетов с кредиторами.

Этапы процесса антикризисного управления предприятием:

5. Выбор направлений, целей, направленности, диагностика кризисных явлений и угрозы банкротства предприятия.

6. Планирование непосредственного процесса антикризисного управления на предприятии.

7. Организация антикризисного управления на предприятии.

4. Контроль и анализ деятельности предприятия.

Задачи антикризисного менеджмента: предвидеть кризиса; при необходимости и по возможности ускорять, предварять, отодвигать кризиса; готовить предприятие к кризисам; смягчать кризисы; обеспечивать методическими, научными разработками, особые подходы к каждому кризису; направлять кризисные процессы в определенной степени до необходимого русла.

Управляющий санацией - физическое лицо, назначенное на это решением арбитражного суда, которое имеет соответствующую лицензию госоргана по вопросам банкротства.

Конкурсные кредиторы – кредиторы по требованиям к должнику, возникшим до возбуждения дела о банкротстве и требования которых не обеспечены залогом имущества должника.

Кредитор – юридическое или физическое лицо, имеющее в установленном порядке подтвержденные документами требования относительно денежных обязательств к должнику, относительно выплаты задолженности из заработной платы работниками должника, а также органы государственной налоговой службы и другие государственные органы, которые осуществляют контроль за правильностью и своевременностью отчисления налогов и сборов (обязательных платежей).

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающей ее жизнестойкости в окружающей среде.

Кризисное явление в деятельности предприятия - момент резкого обострения противоречий, которые возникают в процессе взаимодействия отдельных элементов микроэкономической системы между собой и с внешним окружением.

Ликвидация – прекращение деятельности субъекта предпринимательской деятельности, признанного хозяйственным судом банкротом, с целью осуществления мероприятий по удовлетворению признанных судом требований кредиторов путем продажи его имущества.

Локальные сегменты проявления кризисных явлений:

- кризис сбыта, вызванный несоответствием объема и структуры производимой продукции объему и структуре спроса покупателей;

- кризис деятельности, связанный с сокращением или захватом конкурентами стратегической зоны хозяйствования;

- финансовый кризис, который проявляет себя в невозможности получения необходимых финансовых ресурсов;

- кризис менеджмента, связанный с несоответствием стиля, форм и средств управления предприятием его существующему статусу, стратегическим целям хозяйствования, качеству персонала и т. д;

- кризис организации, несоответствие между организационно – правовой формой хозяйствования, формой собственности и др. и объемом деятельности предприятия, характеристиками его ресурсного потенциала;

- кризис платежеспособности, который определяется как несоответствие между денежными доходами и расходами предприятия.

Неплатежеспособность – неспособность субъекта предпринимательской деятельности выполнить после наступления установленного срока их уплаты денежные обязательства перед кредиторами, в том числе по заработной плате, а также выполнить обязательства относительно уплаты налогов и собрания (обязательных платежей) не иначе как через восстановление платежеспособности.

Признаки кризиса:

- неопределенность причин и последствий;

- кризисные ситуации - маловероятные события, угрожающие целостности и существованию организации;

- ограниченное время на сбор информации и локализацию последствий кризиса;

- модификация или паралізація работы команды топ-менеджеров;

- необходимость быстрого принятия управленческих решений, имеющих важные последствия для организации.

Принципы антикризисного управления:

- стратегичность (целеустремленность);

- последовательность решения проблем;

- своевременность принятия управленческих решений;

- гибкость, маневренность, приспособления к быстрым изменениям во внутренней и внешней среде предприятия.

- оценка позитивных и негативных последствий принимаемых решений, учета их влияния на жизнедеятельность предприятия в краткосрочном и в долгосрочном периодах.

Процесс антикризисного управления - последовательность действий, которые должны быть осуществлены, формируют управляющее воздействие на обеспечение предприятия возможностями избежания кризисных ситуаций, а в случае их возникновения, обеспечения эффективного управления этими процессами.

Текущие кредиторы – кредиторы за требованиями к должнику, которые возникли после возбуждения дела о банкротстве.

Реструктуризация предприятия – осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, в частности путем его разделения с переходом долговых обязательств к юридическому лицу, которое не подлежит санации, если это предусмотрено планом санации, на смену формы собственности, управления, организационно-правовой формы, что будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства и удовлетворению требований кредиторов.

Распорядитель имущества назначается судом из числа лиц, зарегистрированных государственным органом по вопросам банкротства как арбитражные управляющие, сведения о которых предоставляются в установленном порядке высшему арбитражному суду Украины.

Санация – это система мероприятий по предотвращению ликвидации Общества в процессе банкротства, которая предусматривает удовлетворение третьим лицом требований кредиторов к должнику на определенных условиях.

Стадии развития кризиса:

4. кризис эффективности (скрытый кризис);

5. кризис платежеспособности;

6. кризис расчетов по долгам (угроза банкротства, финансовая несостоятельность).

Структурно-логическая процедура возбуждения дела банкротства:

10) представления заявления о нарушении дела о банкротстве;

11) рассмотрение полученного заявления относительно возбуждения дела;

12) введение процедуры распоряжения имуществом предприятия должника;

13) проведения подготовительного заседания суда и возбуждении дела о банкротстве;

14) обеспечение денежных требований кредиторов и мораторий на удовлетворение требований кредиторов;

15) выявление кредиторов и санаторов должника;

16) проведение предварительного заседания арбитражного суда;

17) проведения собрания кредиторов и создание комитета дела о банкротстве;

18) принятие решения по делу о банкротстве.

Субъект банкротства (банкрот) – должник, неспособность которого выполнить свои денежные обязательства установлена хозяйственным судом.

Технология антикризисного управления – это комплекс последовательно осуществляемых мероприятий предвидение и снижение уровня его отрицательных последствий.

Управления в кризисной ситуации - процесс работы под давлением обстоятельств таким образом, что позволит руководителям анализировать, планировать, организовывать, направлять и контролировать ряд взаимосвязанных операций при принятии быстрых и рациональных решений неотложных проблем, возникших перед предприятием.

Формы реорганизации общества: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат.

Функции института банкротства:

- механизм прекращения непродуктивного использования активов предприятий, что оказались неспособны вести свой собственный бизнес, окончательного оплачивания долга кредиторам и остановки ответственности по долгам;

- механизм реабилитации предприятий, которые, хотя и оказались на грани банкротства, однако имеют резервы для дальнейшей работы как самостоятельные компании и могут избежать ликвидации, а также имеют потенциал для оздоровления бизнеса.

Цели института банкротства:

- стимулирование развития бизнеса (предпринимательства) и роста эффективности экономики;

- контролирование хозяйственных отношений между отдельными субъектами рынка, обеспечение равенства прав, обязанностей, ответственности;

- очищение рынка от недееспособных участников;

- справедливое распределение денежных средств, полученных от продажи имущества банкрота между его кредиторами;

- создание условий для возрождения бизнеса в случае целесообразности и желания владельцев предприятия.