3.1. Источники резерва руководящего состава
Источниками
резерва являются нижестоящие руководители,
а также те сотрудники, которые соответствуют
критериям выдвижения в резерв. Наиболее
вероятные источники формирования
резерва руководителей среднего звена,
соответствующие определенным критериям,
можно занести в табл.3. Предпочтение,
особенно для руководителей среднего
звена (цеха, участка, сектора) следует
отдавать - внутренним источникам.
Количественный
состав потенциального резерва для
каждой должности определяется из общего
числа и номенклатуры должностей так,
чтобы на каждую должность в потенциальном
резерве иметь не менее трех кандидатов.
В функциональных подразделениях с
неразветвленной структурой (финансовый
отдел, отдел сбыта и др.) потенциальный
резерв совпадает с предварительным и
может формироваться только для начальников
этих подразделений. Состав потенциального
резерва оформляется в виде таблицы.
Список
резерва на должность мастера составляется
для всего цеха без указания отдельных
участков. Для каждого отдела составляется
отдельный список резерва с указанием
должностей кандидатов в резерв и
должностей,
на
которые
они претендуют.
Состав
потенциального резерва пересматривается
кадровой службой
до
15 января ежегодно.
Библиография
1.
Лукашевич В.В. «Управление персоналом
полиграфического предприятия». -
М.:Мир книги, 2003.
2.
Кибанов А.Я. «Управление персоналом
организации». - М.:ИНФРА-М, 2006.
3.
Степанова Г.Н., Васнев С.А. «Стратегия
управления кадровым потанциалом
полиграфического производства». —
М.:МГУП, 2005.
4.
Лукичева Л.И. «Управление персоналом.
Курс лекций». - М.:Омега-Л, 2005.
5.
Бухалков М.И. «Управление персоналом
на предприятии».- М.:Экзамен, 2005.
