- •Тема 5. Прийняття рішень в управлінні ланцюгами поставок в умовах невизначеності
- •2. Ризики в ланцюгах поставок.
- •3. Стійкість, адаптивність та живучість ланцюгів поставок.
- •4. Аналіз надійності ланцюга поставок.
- •5. Аналіз та оцінка ризиків у ланцюгах поставок.
- •6. Управління ланцюгами поставок з урахуванням невизначеності
4. Аналіз надійності ланцюга поставок.
Аналіз ризику в ланцюзі поставок передбачає оцінку надійності постачальника. Під надійністю розуміється здатність об'єктів, процесів зберігати необхідні властивості та виконувати призначені функції протягом визначеного терміну.
Схема аналізу та оцінки надійності постачальника
Надійність означає стабільність економічних об'єктів до різних впливів, помилкам партнерів і т.п. Надійність поставок - це гарантованість забезпечення споживача потрібними йому матеріальними ресурсами протягом заданого проміжку часу поза залежністю від здатних виникнути недопоставок, порушень строків доставки та т.п.. Завдання розрахунку показників надійності вирішується із застосуванням методів теорії ймовірностей, теорії ризиків, теорії множин і ін.
У загальному вигляді надійність процесів поставки розраховується як різниця:
де Р - надійність поставок;
Ротк л - імовірність відмови в задоволенні заявки на поставку або ймовірність відмови з боку i-i- го постачальника.
При взаємодії з ланцюгом поставок формула має наступний вид:
де Рл - надійність i-i- го постачальника.
Під надійністю поставки в ланцюзі буде розглядатися набір таких критеріїв, як ефективність виконання замовлень із погляду дотримання термінів поставки, якості надаваних послуг, асортиментів продукції та сукупних витрат. Перешкоди в системі поставки - випадкові відхилення від нормальної поведінки. Цим відхиленням відповідають зміни параметрів процесів та/або результатів взаємодії елементів ланцюга. Порушення, як наслідок впливу небезпечних факторів, можуть взаємно компенсуватися («складатися»). Таким чином, вплив перешкод на взаємодії в ланцюзі завжди проявляється через надійність постачальників.
Існують серйозні обмеження в застосуванні точних математичних методів для управління ланцюгами поставок, які нараховують десятки, сотні та тисячі учасників. Незалежні підприємства-постачальники та споживачі ресурсів часто мають погано формалізовані бізнес-процеси з обмеженою автоматизацією. Для одержання ефективної структури ресурсів виправданий системно - аналітичний підхід, що сполучає точні математичні розрахунки, з використанням професійних можливостей особи, що приймає рішення.
Основні положення аналізу надійності ланцюга поставок.
1. Надійність у ланцюзі поставок визначається безвідмовністю всіх її елементів у рамках логістичного циклу поставки.
2. Імовірність
виконання поставки в заданий часовий
інтервал визначається в діапазоні:
Значення ймовірності визначаються, виходячи з даних статистики:
де А - кількість невиходів за межі допуску;
В - загальна кількість наявних даних.
3. При визначенні загальної надійності ланцюга розглядається комбінація всіх елементів (постачальників, взаємодіючих у рамках логістичного циклу) як послідовний ланцюг, тому що загальна надійність залежить від надійності кожного з елементів:
Схема загальної надійності ланцюга поставок
При визначенні загальної надійності (імовірності безвідмовної роботи ланцюга) всі індивідуальні ймовірності перемножуються. Наприклад, Р = 0,5 означає, що з 10 виконаних замовлень 5 не вийдуть, а інші 5 вийдуть за межі допусків часу здійснення поставок продукції.
