Тема 3. Стратегічні рішення в логістичному менеджменті

1. Логістичне середовище підприємства.

2. Рівні управління логістичною діяльністю, логістична місія та стратегічні логістичні цілі підприємства.

3. Сутність логістичної стратегії підприємства.

4. Характеристика базових логістичних стратегій та моделі логістичних стратегій підприємства.

5. Методи стратегічного аналізу та розробки логістичних стратегій

6. Реалізація логістичної стратегії.

1. Логістичне середовище підприємства.

Середовище логістики підприємства формується з:

♦ зовнішнього середовища логістики (неконтрольовані підпри­ємством фактори);

♦ внутрішнього середовища логістики (контрольовані підпри­ємством фактори);

Зовнішнє середовище логістики підприємства - це сукуп­ність неконтрольованих підприємством суб'єктів, умов та сил, що ді­ють за межами логістичної системи підприємства і здатні вплинути на її функціонування. Його вплив на логістичну систему підприєм­ства виявляється час від часу, нерегулярно чи ненапряму.

Зовнішнє середовище логістики складають мікро- та макро-середовище.

Мікросередовище логістики підприємства визначається та­кими складовими: споживачі, постачальники, конкуренти, контактні групи

Контактні групи – це групи, що виявляють інтерес до діяльнос­ті підприємства і можуть вплинути на досягнення поставлених цілей логістики.

Виділяють такі контактні групи:

♦ внутрішня контактна група (члени трудового колективу, профспілки тощо);

♦ місцева контактна група (місцеві жителі);

♦ фінансова контактна група (працівники банків, аудиторських фірм, інвестиційних компаній, брокерських контор і т. ін.);

♦ контактна група державних установ (працівники податкової інспекції, силових структур, санітарно-епідеміологічного контролю тощо);

♦ контактна група засобів масової інформації (журналісти, огля­дачі і т. ін.);

♦ контактна група громадської дії (активісти екологічного руху тощо);

♦ контактна група публіки (лідери, які впливають на формуван­ня громадської думки - політичні діячі, спортсмени та ін.).

Підприємство має будувати свої стосунки з контактними гру­пами за схемою: максимальне заохочування до співпраці одних (на­приклад, представників контактних груп публіки чи засобів масової інформації) і врахування можливих дій інших (наприклад, представ­ників контактної групи державних установ).

Макросередовшце логістики підприємства складається з та­ких складових.

Соціально-економічні фактори: стан банківської, бюджетної, податкової, кредитно-фінансової систем, рівень доходів населення, міра ділової активності суб'єктів господарювання, політика у сфері ціноутворення, особли­вості життєвого устрою населення.

Георинкові фактори: місце розташування учасників логістичної діяльності; інфраструктурні утворення (транспортна мережа, система зв'язку тощо).

Технологічні фактори : технологічне середовище, технологічні зміни, науково-технічний прогрес.

Політико-правові фактори: законодавство; урядові установи; впливові групи населення; митні тарифи, податкова система, закони та нормативні акти уряду, політична стабільність чи політичні конфлікти.

Внутрішнє середовище логістики промислового підприєм­ства - це сукупність факторів, які контролюються вищим керівни­цтвом підприємства та працівниками логістичного підрозділу.

До найбільш важливих, з позицій логістики, відносять такі рі­шення вищого керівництва:

1. Визначення сфери діяльності підприємства, поняття якої включає:

2. Формулювання стратегічних цілей та задач логістики під­приємства.

3. Визначення ролі логістики у діяльності підприємства.

4. Узгодження логістики з іншими функціональними структура­ми підприємства.

5. Формування корпоративної культури.