- •Глава 1. История возникновения и развития менеджмента.. 8
- •Глава 1
- •1.1. Эволюция управленческой мысли
- •1.2. Классическая школа менеджмента
- •1.3. Школа человеческих отношений
- •1.4. Школа поведенческих наук
- •1.5. Школы количественных методов («новая школа») и социальных систем (системный подход к управлению), эмпирическая школа управления
- •1.6. Ситуационные теории управления
- •1.7. Современные концепции менеджмента
- •1.8. Влияние глобализации на развитие теории и практики менеджмента
- •Глава 2 основные понятия менеджмента
- •2.1. Определение менеджмента
- •2.2. Предмет и метод науки менеджмент
- •2.3. Объекты и виды менеджмента
- •2.4. Субъекты и уровни менеджмента
- •2.5. Функциональный и ролевой подход к управленческой деятельности
- •2.6. Основные характеристики управленческого труда
- •2.7. Модели менеджмента сша и Японии
- •Глава 3 организация как объект управления
- •3.1. Понятие организации
- •3.2. Виды организаций
- •3.3. Концепция жизненного цикла организации
- •3.4. Общие характеристики организации
- •Глава 4 внутренняя и внешняя среда организации
- •4.1. Внутренняя среда организации
- •4.2. Внешняя среда организации
- •4.3. Факторы международного окружения
- •Глава 5 инструментарий менеджмента
- •5.1. Цели и задачи менеджмента
- •5.2. Функции менеджмента
- •5.3. Принципы менеджмента
- •5.4. Методы менеджмента
- •Глава 6 стратегическое планирование
- •6.1. Принципы и функции стратегического планирования
- •6.2. Процесс стратегического планирования
- •Примеры стратегических целей
- •Глава 7
- •7.1. Социотехнические факторы проектирования организации
- •Внешняя среда организации;
- •7.2. Элементы проектирования организации
- •7.3. Организационные структуры управления
- •7.4. Новые формы организаций
- •Глава 8 мотивация деятельности
- •8.1. Основные понятия и механизм мотивации
- •8.2. Эволюция теории трудовой мотивации
- •8.3. Содержательные теории мотивации
- •8.4. Процессуальные теории мотивации
- •8.5. Теории подкрепления
- •8.6. Современные подходы к мотивации
- •Глава 11 принятие управленческих решений
- •11.1. Содержание и виды управленческих решений
- •114 Методы принятия решений
3.3. Концепция жизненного цикла организации
В концепции жизненного цикла организации «жизнь» организации сравнивается с жизнью человека, и точно так же, как и человеческая жизнь, она имеет свои особенные фазы. Жизненный цикл представляет собой последовательность качественно различающихся стадий развития системы. Согласно концепции вся деятельность организации проходит пять основных стадий, которые различаются по целям, стилю руководства, задачам и организации труда (табл. 5).
Стадия 1 - рождение организации: концептуальная стадия, на которой происходит обоснование жизнеспособности идеи о создании организации, определение факторов коммерческого успеха и формальное учреждение.
Стадия 2 - детство и юность организации: эта стадия свя-чана со становлением производства и характеризуется небольшими масштабами и конкурентной борьбой за лидерство.
61
Стадии жизненного цикла организации
Таблица 5
Стадия |
Характеристика |
Рождение организации |
Цель - выживание. Руководство - единоличное. Основная задача - выход на рынок. Организация труда - режим экономии и стремление к росту прибыли. |
Детство и юность |
Цель - ускоренный рост и получение прибыли в ближайшей перспективе. Руководство - жесткое. Основная задача - укрепление, захват и лидерство в своем сегменте рынка. Организация труда - мотивация и стимулирование труда персонала. |
Зрелость |
Цель - систематический, сбалансированный рост, формирование имиджа компании. Руководство - делегирование полномочий. Основная задача — рост, расширение сфер деятельности. Организация труда - разделение и кооперация труда, ориентация на высокопрофессиональных работников, оценка по индивидуальным достижениям. |
Старение организации |
Цель — сохранение достигнутых результатов. Руководство — координация действий. Основная задача - стабильность. Организация труда - свободная, участие в прибылях. |
62
Продолжение табл. 5
Стадия |
Характеристика |
Возрождение организации |
Цель - обеспечение оживления по всем функциям. Руководство - использование сплоченности персонала. Основная задача — омоложение за счет внедрения инноваций. Организация труда — коллективное премирование по результатам труда, использование достижений научной организации труда. |
Примечание. Возрождение организации требует определенных субъективных действий руководства, в случае неудачного подхода или нежелания главной целью становится ликвидация организации с наименьшими потерями.
Стадия 3 - зрелость организации: на этой стадии происходит расширение масштабов деятельности, наращивание производства и объемов продаж, освоение новых рынков, достижение лучшего конкурентного положения, поиск новых решений.
Стадия 4 - старение организации: эта стадия характеризуется как высшая ступень зрелости. Отмечается падение объемов продаж и доходов, осуществляется модернизация и индивидуализация продукции, проникновение в новые сферы, поиск новых решений, пересмотр предпринимательской концепции.
Стадия 5 - возрождение организации: эта стадия характеризуется оживлением по всем функциям; при неудачном подходе, невозможности или нежелании руководства заниматься возрождением организации эта стадия может смениться стадией умирания (исчезновения), при которой снижается спрос на продукцию, возрастают убытки, персонал переходит на другие предприятия. В этом случае возможен вариант банкротства (ликвидации организации).
63