Вопросы для повторения

1. Для чего используется матрица Бостонской консультационной группы?

2. Поясните смысл каждого раздела матрицы.

3. Какие траектории движения по матрице БКГ вам известны?

4. Для чего используется многокритериальная матрица?

5. Для чего предназначена диаграмма соотношения количественных и качественных параметров деятельности фирм?

Темы для эссе

1. Анализ и систематизация факторов конкурентоспособности предприятия (основа для подготовки: Панарина Е.Н., Тимофеев В.И. Научно-методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий / Перм. гос. с/х акад. – Пермь, 2004. – С. 90–101).

2. Методика комплексной оценки конкурентоспособности предприятия (основа для подготовки: Панарина Е.Н., Тимофеев В.И. Научно-методиче­ские основы оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий / Перм. гос. с/х акад. – Пермь, 2004. – С. 101–114).

Глава 20. Конкуренция в сфере инноваций

20.1. Роль инноваций в сфере стратегического управления предприятием

В условиях конкурентной борьбы на процесс принятия управленческих решений о поведении на рынке влияют не только систематизированные экономические показатели, но и уровень знаний и основанные на них инновации. Новые технологии превратились в определяющий фактор экономического развития, в связи с чем конкуренция все в большей степени определяется научно-техни­че­ской сферой. В связи с этим надо отметить особый интерес к понятию «инновации» на уровне стратегического управления предприятиями и теорией фирмы. Среди возникших в последние 10 лет концепций «опережающего» управления наибольшее признание получила концепция «подрывных» технологий и «стратегии как революции». Они обе фокусируют внимание на инновациях, которые формируются на основе стратегической уникальности фирмы.

Концепция «стратегии как революции» была впервые представлена Г. Хамелом в 2002 г. в книге «Лидеры революции в бизнесе» с говорящим за себя подзаголовком «Как добиться процветания в турбулентные времена, сделав инновации образом жизни». Проанализировав тенденции развития наукоемких отраслей, ученый пришел к выводу о том, что конкуренция теперь происходит не между продуктами, эффективными и неэффективными компаниями, а между нелинейными и линейными инновациями. Главным условием успешного руководства компанией станет не столько умение предугадать будущие инфраструктурные изменения, сколько умение управлять инновациями. Данный подход предполагает выявление и формирование конкурентных преимуществ как на уровне производственно-сбытовых цепочек (например, в условиях вертикальной интеграции), так и на уровне внутрикорпоративного «рынка» информации, капитала, талантов и других необходимых для инноваций ресурсов.

Другой сценарий достижения отраслевого лидерства – посредством технологических инноваций – был в центре внимания концепции «подрывных» технологий К. Кристенсена²⁴. В рамках привычной терминологии мы воспринимаем понятие «технология», как совокупность процессов производственной обработки продукции. По мнению отечественных ученых, в теории К. Кристенсена это понятие используется в широком смысле – как набор атрибутов конечной продукции отрасли, оцениваемый потребителем²⁵, а иногда и как организационные изменения (инновации), порождающие новую ценность для потребителей. Второе понятие из названия теории «подрывной» несет смысловую нагрузку, связанную с разрушением старых стереотипов и развитием новых рынков. Главная идея заключается в том, что в ходе конкурентной борьбы в отрасли компании, далеко отстающие от лидеров, «развивают» свой товар в новый высококонкурентный. Таким образом, внимание фокусируется на конкурентных преимуществах инновационной деятельности. С одной стороны, новое видение роли инноваций в теории Хамела и Кристенсена – серьезный прорыв в теории формирования конкурентных преимуществ, с другой – недостатком теории является односторонняя оценка возможностей фирм-лидеров в высокотехнологичных отраслях, не предоставляющая инструментария для других фирм в нетехнологичных отраслях.

Формирование инновационного производства характеризуется ориентацией на создание, использование и воспроизводство разнообразных новаций. Процесс развития предприятия представляется как непрерывный процесс создания нововведений – инновационная деятельность. Инновационная деятельность характеризуется коммерческими показателями – прибыль, экономическая эффективность, конкурентоспособность предприятия. Она включает в себя широкую номенклатуру работ: организационную, финансовую, материально-техническое обеспечение, стандартизацию и сертификацию, маркетинговые исследования и др. Инфраструктура инновационного процесса в рамках предприятия подразумевает под собой процесс, обеспечивающий последовательное или параллельное прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла вплоть до превращения его в конечный продукт (услугу).

Новация (лат. novation – изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше. Термины «новшество» и «новация» – синонимы.

Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности²⁶.

Нововведение представляет собой замену старого объекта (явления) новым. Используется два толкования этого термина – нововведение как процесс и нововведение как результат.

В рамках одного критерия могут быть сформированы различные типы нововведений. Например, по уровню новизны различают инновации: новые, усовершенствованные, требующие капитальных вложений, оазисные, улучшающие, псевдоинновации, радикальные, ординарные, усовершенствующие. В зависимости от сферы применения выделяют: товарные, технологические, организационные, экономические, общественные, технические, социальные, правовые (юридические), политические.

Исходя из того, в какой области осуществляются изменения, можно выделить инновации продуктовые, технологические и организационно-управленческие.

Продуктовые инновации связаны с изменениями, вносимыми в продукцию, производимую в сфере материального производства и потребляемую в качестве средств производства либо предметов потребления.

Технологические инновации затрагивают изменения в технологии (способах) создания, производства и потребления выпускаемой или новой продукции.

Организационно-управленческие инновации связаны с внедрением новых методов организации каких-либо систем и управления ими.