8.2. Концентрация производства. Кооперация и специализация

Концентрация производства – это сосредоточение производства в рамках все более крупных предприятий. Увеличение размеров предприятия можно расценивать как с позиции абсолютной концентрации, так и относительной.

Абсолютная концентрация формируется за счет следующих показателей:

1) увеличение объемов выпуска продукции;

2) увеличение стоимости основного капитала;

3) увеличение числа рабочих;

4) рост капитализации предприятий.

Относительная концентрация оценивается:

1) по увеличению удельного веса крупных предприятий в объеме производства отдельных отраслей,

2) увеличению объема производства промышленности в целом.

Существует три формы концентрации производства.

Агрегатная форма – это увеличение единичной мощности оборудования (рост производительности машин и агрегатов).

В энергетике – увеличение мощности паровых турбин, увеличение объемов доменных печей, а также мартенов и кислородных конверторов.

Технологическая – увеличение размеров технологически однородных производств. Укрупнение цехов, переделов в составе предприятий, достигаемое как за счет качественного совершенствования техники (т.е. агрегатной концентрации), так и путем увеличения количества однотипного оборудования. Например, на основе технологической концентрации в металлургии произошло разграничение доменных, сталелитейных и прокатных производств. В машиностроении – литейных, кузнечных, механообрабатывающих и сварочных производств соответственно.

Заводская – увеличение размеров предприятий, которое осуществляется на базе технологической концентрации в пределах одного предприятия. Приводит к усложнению производственной структуры предприятия.

Роль концентрации в производственной деятельности неоднозначна. С одной стороны, она позволяет реализовать возможности применения новейшей высокопроизводительной техники, рациональные формы специализации, кооперирования и комбинирования, с другой стороны, часто возникают проблемы, характерные для процессов слияния крупных компаний.

Экономический эффект концентрации заключается в улучшении технико-экономических показателей изготовления продукции в результате увеличения размеров производства и предприятий. Сосредоточение больших производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов на одном предприятии позволяет более эффективно использовать все основные элементы производства: оборудование, сырье и материалы, интеллектуальный капитал.

Преимущества крупных предприятий сводятся к следующим основным моментам:

1. На крупном предприятии, как правило, внедряется оборудование большой единичной мощности.

2. Укрупнение предприятий создает условия для повышения уровня заводской специализации.

3. Крупное производство позволяет более экономно использовать сырье, материалы, топливо, что достигается сокращением расходных норм сырья и материалов на единицу продукции в результате применения более совершенной техники и методов технологии производства. Кроме того, на крупных предприятиях создается возможность утилизации отходов и организации производства побочных продуктов.

4. На крупных предприятиях имеются необходимые возможности и экономическая целесообразность непосредственного соединения науки с производством, т.е. создание научно-исследовательских лабораторий, мощных конструкторских и технологических бюро, опытных установок.

Примеры негативного результата укрупнения производства демонстрируют наиболее известные неудачные процессы слияния и поглощения (табл. 8.1)¹⁸.

Таблица 8.1

Неудачные слияния и поглощения

Компании-участницы	Проблемы	Результаты
Поглощение WordPerfekt компании Novell (1994 г.)	Корпоративные культуры компании включали принципиально разные взгляды на обслуживание потребителей	Продажа фирмы, по цене в два раза ниже первоначальной стоимости (за 1 млрд долл. в 1996 г.)
Слияние Homedco Group и Abbey Health-care с созданием новой ком­пании Apria Homedco-care Group (1995 г.)	Конкуренция между объединившимися компаниями, отличия в процедуре принятия управленческих решений	В течение первого года после объединения курс акций Apria упал на 50 %, объем продаж возрос всего на 4 % (до объединения он был не ниже 10 %)
Поглощение Frame Technology компанией Adobe Systems (1995 г.)	Adobe не смогла оценить сильные стороны модели бизнеса Frame, в результате чего большое количество сотрудников из отдела продаж по телефону были уволены	Объем продаж фирмы снизился на 50 %, команду сбытовых агентов, работающих по телефону, пришлось создавать снова
Поглощение Southern Pacific компанией Union (1997 г.)	Технические проблемы и ошибки персонала привели к снижению качества обслуживания и многочисленным несчастным случаям	Падение объема продаж на 125 млн долл., увольнение ключевых специалистов

Показатели, позволяющие оценить уровень концентрации:

1) мощность агрегатов;

2) технологическая мощность;

3) общая мощность цеха или завода при выпуске однородной продукции в натуральном выражении, неоднородной – в денежном.

Концентрация производства связана с процессами специализации и кооперации. Данный процесс рассматривается на уровне оптимизации производственно-сбытовой деятельности и на уровне оптимальной системы формирования затрат.

Результатом концентрации производства является формирование оптимального объема производства и сопоставимость его с минимальным объемом выпуска (характеризует тот объем производства, который позволяет снизить издержки производства).

Роль специализации в производственной деятельности. Специализация промышленного производства является эффективной формой общественного разделения труда. Специализация ведет к повышению однородности производства, что означает усиление конструктивной и технологической общности выпускаемой продукции, ограничение разнообразия применяемого оборудования и технологических процессов, исходных материалов, а также форм организации промышленного производства. Является важным фактором повышения эффективности общественного производства, так как открывает простор для широкого использования новой высокопроизводительной техники, для все более полной механизации и автоматизации производства. Специализация способствует НТП. Различают специализацию промышленности (расщепление существующих отраслей и создание новых производств, выпускающих определенную продукцию); специализацию предприятий (сосредоточение их деятельности на выпуске определенной продукции или выполнении отдельных видов работ); специализацию внутри предприятии (отдельных цехов).

Кроме того, выделяют 3 формы специализации промышленного производства: предметная (автомобили, трактора, станки), подетальная (узлы, части продукции), технологическая (заводы по производству литья, поковок, штамповок).

Оценка экономической эффективности специализации с помощью следующих показателей:

1. Экономия текущих затрат на производство и доставку потребителю

Э_т^г = [(С₁ + Т₁) – (С₂ + Т₂)]В,

где Э_т^г – условно-годовая экономия текущих затрат от специализации,

С₁, С₂ – полная заводская себестоимость продукции до и после мероприятия;

Т₁, Т₂ – транспортные расходы по доставке продукции до и после мероприятия;

В – годовой выпуск продукции после специализации.

2. Экономия капитальных вложений и сокращение срока окупаемости

Т_ок = К/Э_т^г,

где Т_ок – срок окупаемости капиталовложений, необходимых для специализации,

К – объем капиталовложений в основные и оборотные средства,

3. Годовой экономический эффект от специализации произ­водства

Э_э = Э – ЕК,

где Э_э – годовой экономический эффект от специализации произ­водства,

Е – нормативный коэффициент эффективности.