1.4 Организационная структура организации

Организационная структура ООО «Лента» - линейная, выглядит следующим образом (рис. 1) Организационная структура ООО «Лента» 

Директор

Начальник охраны

Зам директора

Администратор

клининга

Администратор ТЗ

Руководитель КС

Кассиры

Продавцы

Сотрудники охраны

Сотрудники клининга

Рис.1 Организационная структура ООО «Лента»

Преимущества линейной структуры: простота, конкретность заданий и исполнителей.

Недостатки линейной структуры: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Во главе ООО «Лента» стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности ООО «Лента», организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. Он заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками ООО «Лента». Он несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.

1.5 Описание услуги

Менеджмент Компании сочетает значительный международный опыт с довольно глубоким знанием рынка России и обширным опытом работы в РФ.

Крупнейшими акционерами Ленты являются Европейский Банк Реконструкции и Развития, ТРG Сapital, и BТБ Капитал, которые держатся высоких стандартов корпоративного управления.

Лента:

• предоставляет шести миллионам покупателям по самым выгодным ценам качественные продукты;

• берётся за развитие формата гипермаркетов с самыми низкими ценами, корректируя ассортимент товаров в соответствии с местными требованиями, а так же маркетинговую политику;

• имеет IТ-платформу и последовательную цепочку поставок;

• осуществляет план убыстренного открытия новых магазинов по всей России;

• использует, довольно успешно, все возможности быстрого роста российской экономики;

• осуществляет управление рисками и финансовый контроль.

1.6 Оценка конкурентной среды

В 2015 году было подготовлено исследование Рынок гипермаркетов FMCG России. Прогноз до 2016 года, в котором были выявлены основные тренды и тенденции развития этого рынка.

Основными драйверами развития формата гипермаркет в 2015 году стали компании Магнит (в этой сети было открыто 53 гипермаркета), Лента (16 гипермаркетов), O’кей (10 гипермаркетов), Ашан (8 гипермаркетов), Metro Cash Carry (5 гипермаркетов) и Самбери (4 гипермаркета). Кроме того, по 3 гипермаркета было открыто сетями Prisma, Райт (ГК Элемент-трейд) и Европа, а по 2 гипермаркета сетями Карусель (X5 Retail Group), Аллея (ГК Командор), Наш (ОАО Седьмой континент), Фуд-ритейл (ГК Лама), Дельта (ГК Норман-Виват) и Эссен (ООО Оптовик).

Проанализировав планы развития сетей гипермаркетов FMCG России, специалисты разработали прогноз товарооборота ТОП-сетей гипермаркетов на 2015-2016  гг. (см. таблицу 1) Оценка показателей конкурентоспособности продукции 2015-2016 гг.

Оценка показателей конкурентоспособности продукции 2015-2016 гг.

№ п/п	Юридическое название сетей	Бренды сетей	Источники даннных	Товарооборот(млрд. руб.)
1.	ООО АШАН	Auchan, Ашан-Сити, Наша Радуга	РСБУ (оценка)	310	375	440
2.	ООО Метро Кэш Энд Керри	Metro Cash Carry	МСФО	185	205	220
3.	ООО Лента	Лента	УО	138	178	209
4.	ООО О’Кей	О’Кей	МСФО	134	165	195
5.	ЗАО Тандер	Магнит, Магнит Семейный	МСФО	109	149	199
6.	ЗАО ТД	Карусель	МСФО	51	61	63

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод о том, что за 2015 г. и в 2016г. по объему товарооборота ООО Лента занимает 3 место, уступая ООО Ашан и ООО Метро Кэш энд Керри. По мнениям аналитиков данная тенденция сохраниться и в 2017 г.