Разновидности типовых стратегий

		Конкурентное преимущество
		меньшие издержки	дифференциация
Сфера конкуренции	широкая цель	1	2
	узкая цель	3

1 - лидерство за счет экономии на издержках – широкий спектр товаров по сравнительно низкой цене.

Пример: корейские судостроительные компании (разнообразные типы судов, хорошего качества, по ценам более низким, чем японские судостроители).

2 - дифференциация – широкий спектр высококачественных товаров по сравнительно высокой цене.

Пример: автомобильные компании БМВ, «Мерседес», японские судостроительные компании.

3 - фокусирование (стратегия рыночной ниши) – ориентация на относительно узкую группу покупателей.

Стратегия фокусирования может осуществляться на основе производства как простых, стандартных товаров с меньшими издержками, чем в стратегии 1 (сосредоточение на издержках), так и специализированной продукции по сравнительно высокой цене (сфокусированная дифференциация).

Пример: компании Ikea, Southwest – сфокусированная стратегия на низких издержках.

Скандинавские судостроительные компании – выпуск специализированных судов (круизные лайнеры, ледоколы), автомобильная компания Rolls Royce.

ð Оцените степень устойчивости конкурентных преимуществ компаний исходя из типа используемых ими стратегии.

2.1.3.Источники конкурентного преимущества

Цепочка ценности компании

ВСПОМОГАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ	Финансовое планирование, менеджмент Управление трудовыми ресурсами Обеспечение технологиями					Прибыль
	Обеспечение поставок сырья и т.п.	Выпуск продукции	Обеспечение сбыта продукции	Маркетинг и продажа	Послепродажное обслуживание
	ОСНОВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Цепочка ценности компании:

• система взаимосвязанных видов деятельности, требующих согласования,

• совокупность видов деятельности, вносящих вклад в создание потребительной стоимости

Система ценности

ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТИ ПОСТАВЩИКОВ		ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ		ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТИ КАНАЛОВ СБЫТА		ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТИ ПОКУПАТЕЛЕЙ

Система ценности образуется на основе связи цепочки ценности компании с цепочками ценности компаний других сфер деятельности

2.1.4.Создание и удержание конкурентного преимущества

Создание конкурентного преимущества → нововведение (инновация)

Нововведение (innovation) – коммерческое использование изменений, находящих свое выражение в обновлении товара, производственного процесса, организационной структуры и т.п.

Наиболее типичные причины нововведений, способных обеспечить конкурентное преимущество		появление новых технологий
		новые или изменившиеся запросы покупателей
		появление нового сегмента отрасли
		изменение стоимости или наличия компонентов производства
		изменение государственного регулирования

Пример 2.3. Проект «Ирридиум» компании «Моторола»

Пример коммерческой неосуществимости технически обоснованных инноваций (проект «Ирридиум») – «несвоевременность» нововведения

Удержание конкурентного преимущества

2.2. Детерминанты (определяющие моменты) национальных конкурентных преимуществ

Страна базирования (home base) – страна, в которой создаются и поддерживаются основные конкурентные преимущества компании (здесь вырабатывается стратегия компании, создаются и поддерживаются базовый продукт и технологические процессы, локализованы наиболее производительные работы и сконцентрирована самая квалифицированная рабочая сила) (М.Портер, 2000)

Детерминанты конкурентного преимущества (determinants of competitive advantage) – характеристики наиболее значимых источников конкурентных преимуществ отраслей промышленности страны (совокупность факторов, обусловливающих возникновение национальной среды, в которой компании зарождаются и обучаются конкурировать) – см. рис. 2.2

Рис. 2.2. Детерминанты конкурентных преимуществ страны – национальный ромб

(модифицированный ромб национальных конкурентных преимуществ)