Последствия конкуренции товаров-заместителей

(3) Потенциал входа в отрасль новых компаний

Пример 2.2. Процесс «США против «Дюпон» (1956 год) (Кныш М.И., 2000).

На компанию «Дюпон» в тот период приходилось 75% продаж целлофана на американском рынке. Это стало основанием для обвинения фирмы в монополизации. Верховный суд США должен был подтвердить или опровергнуть эти обвинения, для чего следовало решить, образует ли целлофан самостоятельный рынок или он может рассматриваться вместе с другими упаковочными материалами. Исходя из того, что при существенном уровне цен целлофан, с точки зрения потребителей, оказывается взаимозаменяемым с другими упаковочными материалами, суд высказался за второе, расширительное толкование рынка. На таком рынке фирма «Дюпон» превращалась в одного из многих производителей с долей около 20%, и обвинения в монополизме были сняты. Ошибка в данном случае заключается в том, что «Дюпон» контролировала патенты на целлофан, не позволяя другим предприятиям проникнуть на рынок. Самой же фирме это дало возможность установить цены на новый продукт на таком высоком уровне, что конкурирующими с целлофаном оказались бумага, фольга и другие упаковочные материалы.

ð Охаракеризуйте основные предпосылки, создающие барьеры для входа в отрасль:

• на внутреннем рынке с участием зарубежных компаний;

• на зарубежном рынке.

Приведите примеры отраслей, проникнуть в которые относительно легко/трудно.

Барьеры для входа в отрасль

экономия от масштаба производства

		невозможность получить доступ к технологиям и специализированному ноу-хау
		наличие эффекта кривой обучения и опыта
		предпочтение и лояльность покупателя торговой марке
		капиталоемкость
		невыгодное положение по издержкам независимо от размеров компании
		доступ к каналам распределения продукции
		нормативно-правовая база
		тарифы и международные торговые соглашения
		трансакционные издержки

(4) Рыночная сила (потенциал) и контроль за условиями сделки со стороны поставщиков ресурсов

Рыночная сила (потенциал) поставщиков – совокупность факторов, определяющих возможность поставщиков диктовать условия компаниям, потребляющим производимые ими товары

(5) Рыночная сила и контроль за условиями сделки со стороны покупателей продукции

Рыночная сила покупателей - совокупность факторов, определяющих возможность покупателям диктовать условия компаниям, реализующим им свои товары

! Как правило, чем интенсивнее конкуренция в отрасли, чем ниже совместно получаемая фирмами прибыль

2.1.2.Позиция компании в отрасли – это подход компании к конкуренции в отрасли, особые признаки (характеристики), отличающую данную компанию от других

Дифференциация товаров (product differentiation) – придание своей продукции черт, отличающих ее от изделий конкурентов

Сфера конкуренции определяется номенклатурой выпускаемой продукции, кругом обслуживаемых покупателей, количеством используемых каналов продвижения продукции, географической широтой рынков