Информационные ресурсы Интернет по внешней торговле:
www.rusimpex.ru - Внешнеэкономический сервер РОССИЯ-ЭКСПОРТ-ИМПОРТ
www.TKS.RU - Таможенный компьютерный сервис
www.tminfo.ru -Информационная система «Таможня-консультант»
www.vch.ru – Виртуальная таможня: таможенное законодательство, новости российской
таможни
www.gks.ru - Официальный сайт Государственного Комитета Статистики РФ
Тема 2. Конкурентные стратегии в международной торговле а. Содержание темы Вступление
Изменение внешнеторговой конкуренции. Объект изучения – компании обрабатывающих отраслей промышленности.
ð Объясните следующие факты:
Швеция – одна из малых стран Европы является:
одним из мировых лидеров в производстве крупнотоннажных грузовиков,
компания SAAB выпускает сравнительно небольшое количество высококлассных легковых автомобилей,
шведская поп-музыка в 70-90-е гг. имела большой успех.
Германия – безусловный лидер в производстве высококачественных автомобилей.
Главные офисы ведущих рекламных компаний расположены на одной из центральных улиц Нью-Йорка
2. 1. Формирование конкурентной стратегии компании
Разрабатывая конкурентную стратегию, компании стремятся найти и воплотить способ выгодно и долго конкурировать (оставаться конкурентоспособными) в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует, только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная компания, может принести успех (Портер М., 1993).
Конкурентная стратегия (competitive strategy) – продуманный выбор ряда видов деятельности, которые обеспечивают уникальную природу создаваемой ценности (Портер М., 2000).
Идея конкурентной стратегии - «быть непохожим».
Алгоритм процедуры разработки конкурентной стратегии
Предварительный анализ (констатация сложившегося положения):
характеристика отрасли, ее состояние
место, занимаемое компанией в отрасли
Более углубленный анализ с целью изменения данного положения:
оценка конкурентных преимуществ компании с позиции детерминант
учет случайных обстоятельств и политики правительства
Разработка конкурентной стратегии, направленной на изменение положения компании на основе возросших конкурентных преимуществ
Структура отрасли (диспозиция) – состояние отрасли, ее общая характеристика, состояние конкурентной среды (соотносительное положение компаний, составляющих данную отрасль, ее взаимодействие с внешней средой)
2.1.1. Силы, формирующие конкуренцию в отрасли
Рис. 2.1. Модель пяти сил конкуренции
(1) Соперничество между уже конкурирующими продавцами одной отрасли
Соперничество между конкурирующими продавцами – соперничество фирм, которые продают конкурирующие варианты одного и того же товара или услуги.
! Силы конкуренции возникают в результате стремления соперников занять лучшую позицию на рынке и получить преимущество над конкурентами.
! Конкуренция тем более изменчива и непредсказуема, чем более конкуренты разнообразны с точки зрения стратегии, индивидуальных особенностей, корпоративных приоритетов, ресурсов и национальной принадлежности
(2) Попытки компаний из других отраслей привлечь покупателей данной отрасли своими товарами-заместителями
Товары/услуги-заместители (product/service substitute) – товары/услуги, отличающиеся друг от друга по составу, характеру производства, но призванные удовлетворять одну и те же потребность.
Пример 2.1. Угроза банкротства Polaroid (Эксперт. 2001. №38).
Крупнейшей в мире компании по производству фотоаппаратов для моментальных снимков, Polaroid, грозит банкротство. Позиции Polaroid на рынке подорвали экспресс–фотолаборатории, а также цифровые камеры, сделавшие мало популярными кассеты для моментального фото. Руководство компании считает, что, пройдя через процедуру банкротства, Polaroid сможет вновь появиться на рынке в виде менее крупной, но более эффективной компании, специализирующейся на технологиях печати цифровых снимков.
Пример конкуренции товаров-заместителей – компьютерные игры против игр, разрабатываемых компанией «Лего».