2.2.5 Случайные события

2.2.6 Роль правительства в формировании национальных конкурентных преимуществ – в оказании влияния на все четыре детерминанта

2.3. Кластеры конкурентоспособных отраслей

Кластер (clustering) – сконцентрированная по географическому признаку группа взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, торговых объединений и пр.) в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу (М.Портер, 2000).

Состав кластера (М.Портер, 2000, с.207):

компании готового продукта или сервисные компании (заключительная стадия технологической цепочки)

поставщики специализированных факторов производства, компонентов машин, а также сервисных услуг

финансовые институты

фирмы, работающие в сопутствующих отраслях

фирмы, работающие в низовых отраслях (с каналами сбыта или потребителями);

производителей побочных продуктов

специализированные провайдеры инфраструктуры

правительственные и другие организации, обеспечивающие специальное обучение, образование, поступление информации, проведение исследований, предоставляющие техническую поддержку (университеты, структуры для повышения квалификации в свободное время)

организации, устанавливающие стандарты

торговые ассоциации другие совместные структуры частного сектора, поддерживающие членов кластера

Порядок выделения кластера (М.Портер, 2000, с.208)

выделение ядра кластера – крупной фирмы или концентрации сходных фирм

выявление цепочки связанных с ядром по вертикали ниже- и вышестоящих фирм и организаций

нахождение (по горизонтали) отраслей, проходящих через общие каналы или производящие побочные продукты и услуги

установление дополнительных горизонтальных цепочек отраслей на основе использования похожих специализированных факторов производства или технологий или связанных между собой через поставки

выделение организаций, обеспечивающих для отраслей и фирм, входящих в данный кластер, специальные навыки, технологии, информацию, капитал или инфраструктуру;

установление перечня групповых образований, в которые входят участники кластера

определение правительственных и законодательных структур, оказывающих существенное влияние на членов кластера

Преимущества кластерного подхода к анализу экономики перед отраслевым:

кластеры лучше согласуются с самим характером конкуренции и источниками достижения конкурентных преимуществ

кластеры лучше, чем отрасли, охватывают важные связи, взаимодополняемость между отраслями, распространение технологии, навыков, информации, маркетинг и осознание заказчиков по фирмам и отраслям

большинство участников кластера не конкурируют между собой непосредственно, они обслуживают разные сегменты отрасли

кластерный подход позволяет выявить благоприятные возможности для координации действий и взаимного улучшения в областях общих интересов без угрозы конкуренции или ограничения интенсивности соперничества

кластер обеспечивает возможность ведения конструктивного и эффективного диалога между родственными компаниями и их поставщиками, с правительством, а также с другими институтами

государственные и частные инвестиции, направленные на улучшения условий функционирования кластера, приносят пользу сразу многим компаниям

! Отсутствие глубоких, конкурентоспособных кластеров серьезно препятствует росту конкурентных преимуществ российских компаний на внутреннем и внешнем рынках.

Политика ряда российских компаний направлена на исправление данного положения:

• «Сибал» – инвестиции в авиастроение и автомобилестроение,

• «Северсталь» – в автомобилестроение,

• «Балтика» - в сельское хозяйство (выращивание ячменя), производство солода, выпуск стеклянной тары.

Рис.2.3 Кластер итальянских производителей и дизайнеров обуви

ð Вопросы для обсуждения:

• Какую роль в создании и развитии конкурентного преимущества играет географическая концентрация фирм-конкурентов (приведите примеры)?

• Опишите кластер производителей мебели, производства кинофильмов.

• Охарактеризуйте возможные причины утраты компанией конкурентного преимущества.

2.4. Транснационализация бизнеса как направление реализации конкурентного преимущества компании

Цепочка ценности – подход, дезагрегирующий компанию на стратегически важные виды деятельности. Возможность разрыва в цепочке ценности и перенесения отдельных ее фрагментов за рубеж, также приобретения отдельных видов компонентов и исходных материалов в целях повышения общего эффекта.

Современные глобальные стратегии ТНК – реализация концепции цепочки ценности

Конкурентные преимущества, извлекаемые из транснационализации бизнеса, способы их реализации ТНК:

• мультинациональный (международный) маркетинг,

• диверсификация источников снабжения,

• международная диверсификация рисков,

• опыт менеджмента, полученный компанией в разных странах

2.5. Конкурентные стратегии российских компаний (критерии развития, проблемы реализации)

Критерии успешно развивающихся отечественных компаний:

• компания-производитель, активно занимающаяся продажами и нацеленная на интенсивный рост в пределах базового рынка через улучшение качества своих товаров;

• компания, которая помимо собственных средств имеет возможность крупных заимствований, надежную сырьевую базу, широкую дистрибьюторскую сеть и умеет грамотно продвигать бренд.

Проблемы, препятствующие развитию российского бизнеса:

• неумение российских менеджеров заниматься стратегическим планированием, которое часто подменяется «долговременным планированием»;

• отсутствие доверия иностранных инвесторов к менеджменту российских компаний из-за нежелания последнего следовать принципам добросовестного корпоративного (акционерного) управления;

• недостаточное осознание профессионального маркетинга как механизма удовлетворения потребностей потребителей, а не инструмента удовлетворения первичного спроса и др.

ð Вопросы для обсуждения:

• Перечислите составляющие конкурентного преимущества пивоваренной компании «Балтика».

• Оцените, обладает ли отрасль авиастроения, автомобилестроения в России конкурентными преимуществами, постройте кластер указанных отраслей.

• Охарактеризуйте новые явления в стратегии российских компаний в 2000-2002 гг., свидетельствующие о росте их конкурентоспособности.