Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ВЭД ВЭШ 2010 Самотуга В.Н..doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.31 Mб
Скачать

2.2.4 Стратегия фирм, их структура и соперничество (конкуренция)

Стратегия и структура национальных фирм

Национальные системы управления в конкурентоспособных отраслях

Страна

Характерные особенности национальной системы управления

Конкурентоспособные отрасли

Италия

  • малые или средние предприятия, находящиеся в частной собственности и управляемые по принципу разветвленной семьи

  • фирмы конкурируют между собой, избегая стандартизации продукции

  • управляются одним человеком, быстро разрабатывают новые виды продукции, гибко реагируют на изменения рынка

производство мебели, бытовой техники, шерстяных тканей, упаковочных машин

Германия

  • высшие руководители многих компаний имеют инженерно-техническое образование

  • структура и методы управления компаниями иерархические

  • сильна тенденция к интеллектуализации и усовершенствованию процесса производства

оптика, химическое производство, сложное оборудование

Япония

  • многоотраслевые холдинги (кэйрэцу), каждый из которых образует емкий межотраслевой рынок

  • взаимное владение акциями компаний и переплетающийся директорат

  • интенсивная конкуренция между компаниями, входящими в разные кэйрэцу

  • тенденция к адаптации нововведений, созданных в других странах мира

широкий спектр отраслей: электроника, химическое производство, автомобилестроение, судостроение

Россия

?

?

! Цели компаний во многом зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей ценных бумаг, характера управления корпорацией, от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена

Национальные особенности целей, на которые ориентированы компании

Страна

Особенности экономической системы страны

Области конкурентоспособности

Германия

  • банки составляют существенную часть держателей акций

  • большинство акций приобретается на длительный срок и редко перепродается

  • текущие инвестиции на исследование, развитие, создание новых мощностей существенны

  • доход находится на среднем уровне

сформировавшиеся (относительно старые) отрасли

США

  • большинством акций владеют институциональные инвесторы, ориентированные на ежеквартальный рост прибылей

  • акции свободно продаются и покупаются;

  • долгосрочный прирост вложенных капиталов облагается налогом по тем же процентным ставкам, что и текущие доходы, сужая таким образом временной горизонт инвестиций

  • значительный объем рискового капитала

  • денежные выплаты менеджерам серьезно зависят от полученных за год дивидендов и от личных результатов работы

  • минимальная норма прибыли, необходимая для инвестирования, выше, чем в любой другой промышленно развитой стране

  • сравнительно новые отрасли (производство компьютеров; программное обеспечение, биотехнологии и др.), где акционерное финансирование новых компаний способствует внутренней конкуренции;

  • старые отрасли под давлением рынка капиталов и управленческих решений испытывают недостаток вложений в развитие и внедрение нововведений, что ведет к ухудшению их конкурентных позиций

! Фирмы разных стран резко различаются по тем целям, которые они стремятся достичь, а также по мотивации их работников и управленцев.

Индивидуальные цели (личностная мотивация)

Конкуренция на внутреннем рынке.