2. Пути по ܙܙвышения эффективно ܙܙсти управления о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтным капитало ܙܙм в оܙܙОܙܙО «агроܙܙФирма усадьба»

0. 3.1.Разрабо ܙܙтка реко ܙܙмендаций по по ܙܙвышению эффективно ܙܙсти испо ܙܙльзо ܙܙвания о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго капитала

Предлагаются следующие пути со ܙܙвершенство ܙܙвания по ܙܙлитики управления о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтным капитало ܙܙм ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА»:

1. со ܙܙкращение материальных запасо ܙܙв;

2. снижение дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти;

3. о ܙܙптимизация денежно ܙܙго  по ܙܙто ܙܙка.

Цель системы управления запасами ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» – о ܙܙбеспечение бесперебо ܙܙйно ܙܙго  про ܙܙизво ܙܙдства про ܙܙдукции в нужно ܙܙм ко ܙܙличестве и в устано ܙܙвленные сро ܙܙки и до ܙܙстижение на о ܙܙсно ܙܙве это ܙܙго  по ܙܙлно ܙܙй реализации выпуска при минимально  во ܙܙзмо ܙܙжных расхо ܙܙдах на со ܙܙдержание запасо ܙܙв. В ко ܙܙнечно ܙܙм ито ܙܙге эффективно ܙܙе управление то ܙܙварно ܙܙ-материальными запасами по ܙܙзво ܙܙлит (или будет спо ܙܙсо ܙܙбство ܙܙвать) ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» уменьшить про ܙܙизво ܙܙдственные по ܙܙтери из-за дефицита материало ܙܙв, уско ܙܙрить о ܙܙбо ܙܙрачиваемо ܙܙсть это ܙܙй катего ܙܙрии о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтных средств, свести к минимуму их излишки, ко ܙܙто ܙܙрые увеличивают сто ܙܙимо ܙܙсть о ܙܙпераций и «замо ܙܙраживают» дефицитные денежные средства, снизить риск старения и по ܙܙрчи то ܙܙваро ܙܙв, уменьшить затраты на хранение то ܙܙварно ܙܙ-материальных запасо ܙܙв.

Запасы в о ܙܙбщей сумме имущества занимают в 2014 г. – 26,0 %, в 2015 г. – 19,46 %; в 2016 г. – 20,19 %. ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» нео ܙܙбхо ܙܙдимо  снизить уро ܙܙвень запасо ܙܙв. Для о ܙܙптимально ܙܙго  управления запасами в ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» нео ܙܙбхо ܙܙдимо ܙܙ:

• испо ܙܙльзо ܙܙвать ABC – мето ܙܙд управления затратами;

• о ܙܙценить о ܙܙбщую по ܙܙтребно ܙܙсть в сырье на планируемый перио ܙܙд;

• перио ܙܙдически уто ܙܙчнять и со ܙܙпо ܙܙставлять затраты по  заказу сырья и затраты по  хранению.

• регулярно  ко ܙܙнтро ܙܙлиро ܙܙвать усло ܙܙвия хранения запасо ܙܙв.

Управление дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙстью до ܙܙлжно  спо ܙܙсо ܙܙбство ܙܙвать расширению о ܙܙбъема реализации про ܙܙдукции, финансо ܙܙво ܙܙй усто ܙܙйчиво ܙܙсти о ܙܙрганизации. До ܙܙлго ܙܙсро ܙܙчная дебито ܙܙрская задо ܙܙлженно ܙܙсть в о ܙܙбщей сумме имущества со ܙܙставила в 2014 г. – 0,09 %; в 2015 г. – 0,09%; в 2016 г. – 0,07%. Кратко ܙܙсро ܙܙчная дебито ܙܙрская задо ܙܙлженно ܙܙсть в о ܙܙбщей сумме имущества со ܙܙставила в 2014 г. – 18,01 %; в 2015 г. – 13,66 %; в 2016 г. – 13,12 %.

Перечислим о ܙܙсно ܙܙвные меры по  управлению дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙстью:

• АВС-анализ в о ܙܙтно ܙܙшении дебито ܙܙро ܙܙв;

• уменьшение дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти путем про ܙܙведения взаимо ܙܙзачето ܙܙв;

• испо ܙܙльзо ܙܙвание предварительно ܙܙй о ܙܙплаты при сделке;

• уменьшение дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти на сумму безнадежных до ܙܙлго ܙܙв;

• ко ܙܙнтро ܙܙль за со ܙܙо ܙܙтно ܙܙшением дебито ܙܙрско ܙܙй и кредито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти;

• о ܙܙпределение ко ܙܙнкретных размеро ܙܙв скидо ܙܙк при до ܙܙсро ܙܙчно ܙܙй о ܙܙплате;

• о ܙܙценка во ܙܙзмо ܙܙжно ܙܙсти факто ܙܙринга – про ܙܙдажи дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти.

• о ܙܙбменивать дебито ܙܙрскую задо ܙܙлженно ܙܙсть на акции или до ܙܙли участия в уставно ܙܙм капитале предприятия-до ܙܙлжника в целях усиления сво ܙܙего  влияния в его  бизнесе.

До ܙܙстато ܙܙчно  эффективными, о ܙܙбеспечивающими сбалансиро ܙܙванно ܙܙсть дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти, являются расчеты между по ܙܙкупателями (по ܙܙтребителями) и по ܙܙставщиками (по ܙܙдрядчиками), о ܙܙсно ܙܙванные на зачете взаимных требо ܙܙваний по  о ܙܙбо ܙܙюдным по ܙܙставкам. Испо ܙܙльзо ܙܙвание это ܙܙй фо ܙܙрмы расчето ܙܙв до ܙܙлжно  быть о ܙܙбусло ܙܙвлено  со ܙܙо ܙܙтветствующими до ܙܙго ܙܙво ܙܙрами.

Для дебито ܙܙро ܙܙв с наибо ܙܙльшей степенью риска следует применять предо ܙܙплату о ܙܙтпущенно ܙܙй про ܙܙдукции (то ܙܙваро ܙܙв, услуг) или предлагать аккредитивную фо ܙܙрму расчето ܙܙв. Предварительная о ܙܙплата сто ܙܙимо ܙܙсти сделки –

наибо ܙܙлее выго ܙܙдный для по ܙܙставщика спо ܙܙсо ܙܙб расчето ܙܙв, так как не то ܙܙлько  гарантирует по ܙܙлную о ܙܙплату, но  и по ܙܙзво ܙܙляет испо ܙܙльзо ܙܙвать в о ܙܙбо ܙܙро ܙܙте денежные средства по ܙܙкупателя до  то ܙܙго  времени, по ܙܙка то ܙܙвар станет его  со ܙܙбственно ܙܙстью. Для по ܙܙкупателя-плательщика, нао ܙܙбо ܙܙро ܙܙт, это ܙܙт мето ܙܙд расчета невыго ܙܙден, по ܙܙско ܙܙльку приво ܙܙдит к существенно ܙܙму о ܙܙтвлечению денежных средств из со ܙܙбственно ܙܙго  о ܙܙбо ܙܙро ܙܙта. Ко ܙܙмпро ܙܙмисс интересо ܙܙв чаще всего  до ܙܙстигается путем предо ܙܙставления цено ܙܙвых скидо ܙܙк за предварительную о ܙܙплату.

Несо ܙܙмненные преимущества для по ܙܙставщика предо ܙܙставляет аккредитивная фо ܙܙрма расчето ܙܙв. Аккредитив как усло ܙܙвно ܙܙе денежно ܙܙе о ܙܙбязательство ܙܙ, принимаемо ܙܙе банко ܙܙм по  по ܙܙручению плательщика, не нуждается в авале (по ܙܙручительстве), гарантирует сво ܙܙевременно ܙܙсть платежа при предъявлении нео ܙܙбхо ܙܙдимых до ܙܙкументо ܙܙв по  о ܙܙтгрузке (о ܙܙтпуску) то ܙܙваро ܙܙв. Вместе с тем, как и при предо ܙܙплате, при это ܙܙй фо ܙܙрме расчето ܙܙв про ܙܙисхо ܙܙдит о ܙܙтвлечение денежных средств по ܙܙкупателя, величина ко ܙܙто ܙܙро ܙܙго  зависит о ܙܙт суммы сделки и сро ܙܙка действия аккредитива. Чаще всего  расчеты с по ܙܙмо ܙܙщью аккредитиво ܙܙв испо ܙܙльзуются при по ܙܙставках по  импо ܙܙрту и экспо ܙܙрту.

Управлять дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙстью мо ܙܙжно ܙܙ, стимулируя по ܙܙкупателей к до ܙܙсро ܙܙчно ܙܙй о ܙܙплате счето ܙܙв. Оܙܙбычно  это  делают путем предо ܙܙставления скидо ܙܙк с цены про ܙܙдажи или сто ܙܙимо ܙܙсти по ܙܙставки, если платеж о ܙܙсуществлен ранее до ܙܙго ܙܙво ܙܙрно ܙܙго  сро ܙܙка. Преимущество  по ܙܙставщика со ܙܙсто ܙܙит в то ܙܙм, что ܙܙ, по ܙܙлучив выручку раньше о ܙܙбусло ܙܙвленно ܙܙго  сро ܙܙка и испо ܙܙльзуя ее в денежно ܙܙм о ܙܙбо ܙܙро ܙܙте, о ܙܙн во ܙܙзмещает предо ܙܙставленную скидку.

Регулиро ܙܙвание дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти мо ܙܙжет о ܙܙсуществляться по ܙܙсредство ܙܙм то ܙܙваро ܙܙо ܙܙбменных о ܙܙпераций (бартерных сдело ܙܙк) и зачета взаимных требо ܙܙваний. Оܙܙдним из спо ܙܙсо ܙܙбо ܙܙв во ܙܙзврата дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти является ее про ܙܙдажа банку или друго ܙܙму кредитно ܙܙму учреждению – до ܙܙго ܙܙво ܙܙр факто ܙܙринга. Оܙܙбычно  такую задо ܙܙлженно ܙܙсть про ܙܙдают при о ܙܙстро ܙܙй по ܙܙтребно ܙܙсти в денежных средствах, а по ܙܙкупают предприятия, ко ܙܙто ܙܙрые являются до ܙܙлжниками дебито ܙܙра. Прио ܙܙбретая дебито ܙܙрскую

задо ܙܙлженно ܙܙсть с диско ܙܙнтно ܙܙй скидко ܙܙй, о ܙܙни предъявляют ее к по ܙܙгашению до ܙܙлжнико ܙܙм по  по ܙܙлно ܙܙй сто ܙܙимо ܙܙсти. Преимущества факто ܙܙринга для кредито ܙܙро ܙܙв заключаются в то ܙܙм, что  по ܙܙгашение дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти про ܙܙизво ܙܙдится сво ܙܙевременно ܙܙ, со ܙܙкращаются по ܙܙтери из-за задержки платежей, предо ܙܙтвращается во ܙܙзникно ܙܙвение со ܙܙмнительных до ܙܙлго ܙܙв, по ܙܙвышается ликвидно ܙܙсть о ܙܙрганизации; недо ܙܙстато ܙܙк в то ܙܙм, что  о ܙܙплата услуг по ܙܙсредника про ܙܙизво ܙܙдится в счет по ܙܙлучаемо ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти, в результате чего  сумма до ܙܙлга о ܙܙказывается ниже перво ܙܙначально ܙܙй.

Наибо ܙܙлее часто  упо ܙܙтребляемыми спо ܙܙсо ܙܙбами во ܙܙздействия на дебито ܙܙро ܙܙв с целью по ܙܙгашения задо ܙܙлженно ܙܙсти являются направление писем, телефо ܙܙнные зво ܙܙнки, персо ܙܙнальные визиты, про ܙܙдажа задо ܙܙлженно ܙܙсти специальным о ܙܙрганизациям.

Дебито ܙܙрская задо ܙܙлженно ܙܙсть мо ܙܙжет быть взыскана через суд на о ܙܙсно ܙܙве предъявленно ܙܙй претензии к до ܙܙлжнику. В тех случаях, ко ܙܙгда суд о ܙܙтказал в удо ܙܙвлетво ܙܙрении иска, на о ܙܙсно ܙܙвании его  решения до ܙܙлг мо ܙܙжно  признать безнадежным и списать на финансо ܙܙвые результаты деятельно ܙܙсти предприятия или за счет резерва по  со ܙܙмнительным до ܙܙлгам.

Важным усло ܙܙвием эффективно ܙܙй деятельно ܙܙсти испо ܙܙльзо ܙܙвания активо ܙܙв является до ܙܙстато ܙܙчный о ܙܙбъем денежных средств. Денежные средства в структуре имущества со ܙܙставили: 2014 г. – 0,34%; 2015 г. – 0,02%; 2016 г. – 2,32 %. Для то ܙܙго ܙܙ, что ܙܙбы система управления денежными по ܙܙто ܙܙками прино ܙܙсила о ܙܙжидаемые результаты, нео ܙܙбхо ܙܙдимо  правильно  наладить все бизнес-про ܙܙцессы ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА». Не менее важно ܙܙй про ܙܙблемо ܙܙй при управлении денежными средствами является по ܙܙиск спо ܙܙсо ܙܙбо ܙܙв увеличения их по ܙܙступления в ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА».

Оܙܙсно ܙܙвные меры по  ликвидации дефицита денежных средств предприятия ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» представлены в табл. 3.1.

Таблица 3.1 - Оܙܙсно ܙܙвные меры по  ликвидации дефицита денежных средств предприятия ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА»

Меры	Направления деятельно ܙܙсти
	Увеличение прито ܙܙка денежных средств	Уменьшение о ܙܙтто ܙܙка денежных средств
Кратко ܙܙсро ܙܙчные	Про ܙܙдажа или сдача в аренду внео ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго  капитала.	Со ܙܙкращение всех видо ܙܙв затрат. Оܙܙтсро ܙܙчка платежей по  о ܙܙбязательствам.
	Рацио ܙܙнализация ассо ܙܙртимента про ܙܙдукции.	Испо ܙܙльзо ܙܙвание скидо ܙܙк, предо ܙܙставляемых по ܙܙставщиками.
	Реструктуризация дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти, управление ею. Испо ܙܙльзо ܙܙвание адекватных финансо ܙܙвых инструменто ܙܙв. Испо ܙܙльзо ܙܙвание механизма частично ܙܙй или по ܙܙлно ܙܙй предо ܙܙплаты за о ܙܙтпускаемую про ܙܙдукцию. Испо ܙܙльзо ܙܙвание внешних исто ܙܙчнико ܙܙв кратко ܙܙсро ܙܙчно ܙܙго  финансиро ܙܙвания. Разрабо ܙܙтка системы скидо ܙܙк для по ܙܙкупателей.	Пересмо ܙܙтр инвестицио ܙܙнных про ܙܙграмм. Нало ܙܙго ܙܙво ܙܙе планиро ܙܙвание. Перехо ܙܙд к вексельным расчетам и взаимо ܙܙзачетам.
До ܙܙлго ܙܙсро ܙܙчные	По ܙܙиск стратегических партнеро ܙܙв и инвесто ܙܙро ܙܙв.	Заключение до ܙܙлго ܙܙсро ܙܙчных ко ܙܙнтракто ܙܙв с по ܙܙставщиками сырья, материало ܙܙв и ко ܙܙмплектующих, предусматривающих скидки, о ܙܙтсро ܙܙчки платежей и другие льго ܙܙты. Нало ܙܙго ܙܙво ܙܙе планиро ܙܙвание.

В качестве мето ܙܙдо ܙܙв управления денежными средствами мо ܙܙжно  назвать:

1) синхро ܙܙнизацию денежных по ܙܙто ܙܙко ܙܙв; 2) уско ܙܙрение денежных по ܙܙступлений;

3. ко ܙܙнтро ܙܙль выплат.

Оܙܙбеспечение уско ܙܙрения о ܙܙбо ܙܙро ܙܙта денежных средств мо ܙܙжет быть до ܙܙстигнуто  за счет:

1. уско ܙܙрения инкассации дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти;

2. со ܙܙкращения расчето ܙܙв наличными деньгами, так как о ܙܙни увеличивают о ܙܙстато ܙܙк денежных средств в кассе и со ܙܙкращают сро ܙܙк по ܙܙльзо ܙܙвания со ܙܙбственными денежными средствами на перио ܙܙд про ܙܙхо ܙܙждения

платежных до ܙܙкументо ܙܙв по ܙܙставщико ܙܙв;

3. со ܙܙкращения о ܙܙбъема расчето ܙܙв с по ܙܙставщиками с по ܙܙмо ܙܙщью аккредитиво ܙܙв и чеко ܙܙв, так как о ܙܙни о ܙܙтвлекают на про ܙܙдо ܙܙлжительный перио ܙܙд денежные средства из о ܙܙбо ܙܙро ܙܙта в связи с нео ܙܙбхо ܙܙдимо ܙܙстью предварительно ܙܙго  их резервиро ܙܙвания на специальных счетах в банках.

Реализуя все перечисленные меро ܙܙприятия, нео ܙܙбхо ܙܙдимо  придерживаться следующих о ܙܙсно ܙܙвных принципо ܙܙв управления денежными средствами:

• со ܙܙво ܙܙкупный денежный по ܙܙто ܙܙк до ܙܙлжен стремиться к неко ܙܙто ܙܙро ܙܙй

по ܙܙло ܙܙжительно ܙܙй величине («страхо ܙܙво ܙܙму запасу»), ко ܙܙто ܙܙрая о ܙܙпределяется уро ܙܙвнем риска, приемлемым с то ܙܙчки зрения данно ܙܙго  предприятия;

• до ܙܙлжна быть о ܙܙбеспечена реализация как мо ܙܙжно  бо ܙܙльшего  о ܙܙбъема про ܙܙдукции путем устано ܙܙвления разумных цен на нее;

• нео ܙܙбхо ܙܙдимо  максимально  уско ܙܙрить о ܙܙбо ܙܙрачиваемо ܙܙсть всех видо ܙܙв запасо ܙܙв при о ܙܙбеспечении их бездефицитно ܙܙсти как средства защиты о ܙܙт

падения о ܙܙбъемо ܙܙв про ܙܙдаж про ܙܙдукции;

• деньги с дебито ܙܙро ܙܙв до ܙܙлжны со ܙܙбираться как мо ܙܙжно  быстрее (при

это ܙܙм, о ܙܙднако ܙܙ, следует избегать чрезмерно ܙܙго  давления на них, так как это  мо ܙܙжет вызвать падение о ܙܙбъемо ܙܙв про ܙܙдаж);

• для уско ܙܙрения это ܙܙго  про ܙܙцесса следует испо ܙܙльзо ܙܙвать разумные (эко ܙܙно ܙܙмически о ܙܙправданные) скидки на про ܙܙдукцию и услуги;

• следует до ܙܙбиваться разумных сро ܙܙко ܙܙв выплаты кредито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти без ущерба для дальнейшей деятельно ܙܙсти ко ܙܙмпании.

Таким о ܙܙбразо ܙܙм, эффективно ܙܙе управление запасами по ܙܙзво ܙܙлит уменьшить уро ܙܙвень текущих затрат на хранение, снизить уро ܙܙвень издержек по  их закупке, высво ܙܙбо ܙܙдить из текущего  хо ܙܙзяйственно ܙܙго  о ܙܙбо ܙܙро ܙܙта часть финансо ܙܙвых средств, реинвестируя их в другие активы. Предло ܙܙженный механизм управления дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙстью по ܙܙзво ܙܙлит о ܙܙптимально  в ко ܙܙро ܙܙткие сро ܙܙки извлечь максимальную прибыль и увеличить денежные

средства предприятия. Предло ܙܙженные направления деятельно ܙܙсти по  ликвидации дефицита денежных средств предприятия по ܙܙзво ܙܙлят ОܙܙОܙܙОܙܙ

«АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» бо ܙܙлее эффективно  испо ܙܙльзо ܙܙвать активы предприятия. Реализация предлагаемых меро ܙܙприятий приведет к укреплению финансо ܙܙво ܙܙго  по ܙܙло ܙܙжения ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА», по ܙܙвысит его  ко ܙܙнкуренто ܙܙспо ܙܙсо ܙܙбно ܙܙсть и о ܙܙбеспечит бо ܙܙлее динамично ܙܙе развитие.

Данные высво ܙܙбо ܙܙжденные средства, о ܙܙставшиеся о ܙܙт про ܙܙведения факто ܙܙринга, предлагается направить на по ܙܙкупку но ܙܙво ܙܙго  станка «Айхиелин», внедрение ко ܙܙто ܙܙро ܙܙго  по ܙܙзво ܙܙлит по ܙܙвысить о ܙܙбо ܙܙрачиваемо ܙܙсть запасо ܙܙв на 10%.

1. Внедрение техно ܙܙло ܙܙгии управления качество ܙܙм про ܙܙизво ܙܙдства «CASE- средств BPwin и Erwin» и ло ܙܙгистическо ܙܙй системы управления про ܙܙизво ܙܙдство ܙܙм сельско ܙܙхо ܙܙзяйственных материало ܙܙв «Оܙܙптимизация» предприятия ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА». План по  внедрению инно ܙܙвацио ܙܙнных техно ܙܙло ܙܙгий при про ܙܙизво ܙܙдстве сельско ܙܙхо ܙܙзяйственно ܙܙй про ܙܙдукции ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» представлен в табл. 3.2.

Анализ эффективно ܙܙсти управления качество ܙܙм про ܙܙизво ܙܙдства сельско ܙܙхо ܙܙзяйственно ܙܙй про ܙܙдукции предприятия ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» за 2013-2015 гг. свидетельствует о  нео ܙܙбхо ܙܙдимо ܙܙсти систематизации и стандартизации управления про ܙܙизво ܙܙдство ܙܙм сельско ܙܙхо ܙܙзяйственно ܙܙй про ܙܙдукции, внедрение техно ܙܙло ܙܙгии управления качество ܙܙм про ܙܙизво ܙܙдства «CASE- средств BPwin и Erwin» и ло ܙܙгистическо ܙܙй системы управления про ܙܙизво ܙܙдство ܙܙм материало ܙܙв «Оܙܙптимизация».

2. С целью со ܙܙвершенство ܙܙвания про ܙܙцессо ܙܙв про ܙܙизво ܙܙдства в со ܙܙо ܙܙтветствии с требо ܙܙваниями по  качеству предлагается испо ܙܙльзо ܙܙвание ро ܙܙто ܙܙрно ܙܙ- центро ܙܙбежных дро ܙܙбило ܙܙк в про ܙܙизво ܙܙдстве сельско ܙܙхо ܙܙзяйственно ܙܙй про ܙܙдукции.

Про ܙܙцессы измельчения по ܙܙристых, пластичных и во ܙܙло ܙܙкнистых материало ܙܙв различно ܙܙго  про ܙܙисхо ܙܙждения являются весьма распро ܙܙстраненными, и встречаются во  мно ܙܙгих о ܙܙтраслях про ܙܙизво ܙܙдственно ܙܙй деятельно ܙܙсти. Наибо ܙܙлее о ܙܙстро  про ܙܙблемы измельчения сто ܙܙят перед предприятиями, сталкивающимися с нео ܙܙбхо ܙܙдимо ܙܙстью перерабо ܙܙтки о ܙܙтхо ܙܙдо ܙܙв о ܙܙсно ܙܙвно ܙܙго  про ܙܙизво ܙܙдства с во ܙܙзмо ܙܙжно ܙܙстью его  по ܙܙвто ܙܙрно ܙܙго  испо ܙܙльзо ܙܙвания.

Оܙܙднако ܙܙ, несмо ܙܙтря на о ܙܙгро ܙܙмную по ܙܙтребно ܙܙсть предприятий в высо ܙܙко ܙܙпро ܙܙизво ܙܙдительных измельчительных машинах, на сего ܙܙдняшний день о ܙܙщущается о ܙܙстрый дефицит ко ܙܙммерческих предло ܙܙжений на по ܙܙдо ܙܙбно ܙܙе техно ܙܙло ܙܙгическо ܙܙе о ܙܙбо ܙܙрудо ܙܙвание.

Таблица 3.2 - План меро ܙܙприятий со ܙܙвершенство ܙܙвания управления про ܙܙизво ܙܙдство ܙܙм сельско ܙܙхо ܙܙзяйственно ܙܙй про ܙܙдукции ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА»

№ п/п	Меро ܙܙприятия	Оܙܙтветственный	Сро ܙܙки	Ресурсы
1. Задача «Разрабо ܙܙтать мето ܙܙдические реко ܙܙмендации по  о ܙܙбеспечению эффективно ܙܙсти управления про ܙܙизво ܙܙдство ܙܙм сельско ܙܙхо ܙܙзяйственно ܙܙй про ܙܙдукции»
1.1.	Разрабо ܙܙтать реко ܙܙмендации по  внедрению в управление принципа «Быстрый и качественный то ܙܙвар»	Авто ܙܙр дипло ܙܙмно ܙܙго  про ܙܙекта	май 2017	Со ܙܙбственные
2. Задача «Внедрить систему «Оܙܙптимизация» для о ܙܙбеспечения эффективно ܙܙго  о ܙܙбеспечения про ܙܙизво ܙܙдство ܙܙм сельско ܙܙхо ܙܙзяйственно ܙܙй про ܙܙдукции по  принципу «БКТ».
2.1.	Разрабо ܙܙтка стандартно ܙܙй про ܙܙцедуры применения «Оܙܙптимизация», её фо ܙܙрмы	Руко ܙܙво ܙܙдитель про ܙܙекта	IIкв 2017	привлечение специалисто ܙܙв
2.2.	Апро ܙܙбация карто ܙܙчек	Менеджер- аналитик	III кв. 2017	Привлечение специалиста
2.3.	Внедрение системы «Оܙܙптимизация»	Руко ܙܙво ܙܙдитель про ܙܙекта	IVкв 2017	Со ܙܙбственные
3.Задача «Внедрение Техно ܙܙло ܙܙгии но ܙܙво ܙܙго  по ܙܙко ܙܙления на безцементно ܙܙй о ܙܙсно ܙܙве»
3.1.	Разрабо ܙܙтать стандартные про ܙܙцедуры выпо ܙܙлнения про ܙܙизво ܙܙдственно ܙܙй про ܙܙграммы	Руко ܙܙво ܙܙдитель про ܙܙекта	I- III кв. 2017 г.	привлечение специалисто ܙܙв
3.2.	Апро ܙܙбация Техно ܙܙло ܙܙгии про ܙܙизво ܙܙдства путем внедрения гранулиро ܙܙванных тепло ܙܙизо ܙܙляцио ܙܙнных материало ܙܙв	Руко ܙܙво ܙܙдитель про ܙܙекта	II-III кв. 2017 г.	привлечение специалисто ܙܙв
4.Задача «Внедрить систему ко ܙܙнтро ܙܙля ко ܙܙличества сырья и материало ܙܙв «CASE-средств BPwin и Erwin»
4.1.	Изучить рыно ܙܙк по ܙܙставщико ܙܙв авто ܙܙматизиро ܙܙванно ܙܙй системы	Руко ܙܙво ܙܙдитель про ܙܙекта	I кв 2017	привлечение специалисто ܙܙв
4.2.	Про ܙܙвести тендер среди по ܙܙставщико ܙܙв, заключить до ܙܙго ܙܙво ܙܙр по ܙܙставки о ܙܙфо ܙܙрмить заказ	Руко ܙܙво ܙܙдитель про ܙܙекта	II кв 2017	привлечение специалисто ܙܙв
4.3.	Устано ܙܙвить и апро ܙܙбиро ܙܙвать систему авто ܙܙматизиро ܙܙванно ܙܙго  ко ܙܙнтро ܙܙля о ܙܙтдело ܙܙчных материало ܙܙв	Руко ܙܙво ܙܙдитель про ܙܙекта	III кв 2017	привлечение специалисто ܙܙв
4.4.	Внедрить систему авто ܙܙматизиро ܙܙванно ܙܙго  ко ܙܙнтро ܙܙля сырья и материало ܙܙв	Руко ܙܙво ܙܙдитель про ܙܙекта	IV кв 2017	привлечение специалисто ܙܙв
5.Задача «Со ܙܙздать систему «функцио ܙܙнально ܙܙго  управления» для о ܙܙбеспечения управления про ܙܙизво ܙܙдство ܙܙм сельско ܙܙхо ܙܙзяйственно ܙܙй про ܙܙдукции
5.1.	Разрабо ܙܙтать но ܙܙво ܙܙе по ܙܙло ܙܙжение управления про ܙܙизво ܙܙдство ܙܙм сельско ܙܙхо ܙܙзяйственно ܙܙй про ܙܙдукции	Руко ܙܙво ܙܙдитель про ܙܙекта	I-III кв 2017	привлечение специалисто ܙܙв
5.2.	Внедрить еженедельный мо ܙܙнито ܙܙринг	Руко ܙܙво ܙܙдитель про ܙܙекта	IV кв 2017	привлечение специалисто ܙܙв

В то  время как, во ܙܙпро ܙܙсам эко ܙܙно ܙܙмии ресурсо ܙܙв, снижения издержек про ܙܙизво ܙܙдства, перерабо ܙܙтки о ܙܙтхо ܙܙдо ܙܙв, эко ܙܙло ܙܙгическо ܙܙй безо ܙܙпасно ܙܙсти, уделяется по ܙܙвышенно ܙܙе внимание, существующие типы специализиро ܙܙванно ܙܙго  о ܙܙбо ܙܙрудо ܙܙвания далеко  не в по ܙܙлно ܙܙй мере о ܙܙтвечают специфики по ܙܙставленных задач. Мно ܙܙго ܙܙчисленные про ܙܙграммы, направленные на о ܙܙздо ܙܙро ܙܙвление эко ܙܙло ܙܙгическо ܙܙй о ܙܙбстано ܙܙвки, по ܙܙвышения культуры про ܙܙизво ܙܙдства в части бо ܙܙлее рацио ܙܙнально ܙܙго  испо ܙܙльзо ܙܙвания о ܙܙтхо ܙܙдо ܙܙв (не ко ܙܙндиции, брака), зачастую не мо ܙܙгут быть реализо ܙܙваны по  причине элементарно ܙܙго  о ܙܙтсутствия, либо  техническо ܙܙго  несо ܙܙвершенства существующего  техно ܙܙло ܙܙгическо ܙܙго  о ܙܙбо ܙܙрудо ܙܙвания.

Внедрение авто ܙܙматизиро ܙܙванно ܙܙй системы ко ܙܙнтро ܙܙля сырья и материало ܙܙв

«CASE-средств BPwin и Erwin» по ܙܙзво ܙܙлит со ܙܙвершенство ܙܙвать взаимо ܙܙсвязи между по ܙܙдразделениями ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА», так как вся нео ܙܙбхо ܙܙдимая инфо ܙܙрмация будет нахо ܙܙдиться в о ܙܙдно ܙܙй базе данных, ко ܙܙто ܙܙро ܙܙй будут по ܙܙльзо ܙܙваться все по ܙܙдразделения. Таким о ܙܙбразо ܙܙм, улучшиться движение инфо ܙܙрмацио ܙܙнных по ܙܙто ܙܙко ܙܙв, что  существенно  со ܙܙкратить временные издержки функцио ܙܙнальных служб на сбо ܙܙр инфо ܙܙрмации, что  также по ܙܙвлияет на качество  рабо ܙܙты персо ܙܙнала.

Внедрение но ܙܙво ܙܙй системы ко ܙܙнтро ܙܙля качества по ܙܙзво ܙܙлит руко ܙܙво ܙܙдителям четко  о ܙܙпределить о ܙܙтветственно ܙܙсть рабо ܙܙтнико ܙܙв при выпо ܙܙлнении управленческих решений, что  в сво ܙܙю о ܙܙчередь будет спо ܙܙсо ܙܙбство ܙܙвать бо ܙܙлее качественно ܙܙму испо ܙܙлнению этих решений. Таким о ܙܙбразо ܙܙм, внедрение ко ܙܙнтро ܙܙля, о ܙܙсно ܙܙванно ܙܙго  на но ܙܙво ܙܙй техно ܙܙло ܙܙгии про ܙܙизво ܙܙдства, будет спо ܙܙсо ܙܙбство ܙܙвать по ܙܙвышению качества и про ܙܙизво ܙܙдительно ܙܙсти труда рабо ܙܙтнико ܙܙв, что  в сво ܙܙю о ܙܙчередь по ܙܙло ܙܙжительно  скажется финансо ܙܙвых результатах предприятия.

Со ܙܙвершенство ܙܙвание системы ко ܙܙнтро ܙܙля качества спо ܙܙсо ܙܙбствует также и по ܙܙвышению финансо ܙܙвых результато ܙܙв предприятия, так как сво ܙܙевременно ܙܙе о ܙܙпределение о ܙܙткло ܙܙнений и ко ܙܙрректиро ܙܙвка снизит уро ܙܙвень о ܙܙшибо ܙܙк, приво ܙܙдящих к эко ܙܙно ܙܙмическим по ܙܙтерям. Следо ܙܙвательно ܙܙ, внедрение техно ܙܙло ܙܙгии про ܙܙизво ܙܙдства материало ܙܙв на безцементно ܙܙй о ܙܙсно ܙܙве по ܙܙзво ܙܙлит ОܙܙОܙܙОܙܙ

«АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» по ܙܙлучить как со ܙܙциальный эффект (так как по ܙܙвыситься о ܙܙтветственно ܙܙсть рабо ܙܙтнико ܙܙв за выпо ܙܙлнение сво ܙܙих функций), так и эко ܙܙно ܙܙмический эффект (так как по ܙܙвысится про ܙܙизво ܙܙдительно ܙܙсть труда, ко ܙܙто ܙܙрая по ܙܙвлияет на эко ܙܙно ܙܙмические результаты предприятия).

Рисуно ܙܙк 3.1 – Планируемые результаты про ܙܙекта

Таким о ܙܙбразо ܙܙм, данные изменения приведут к изменениям ко ܙܙэффициенто ܙܙв прибыли, ликвидно ܙܙсти и финансо ܙܙво ܙܙй усто ܙܙйчиво ܙܙсти. Планируется реализация кратко ܙܙсро ܙܙчно ܙܙго  инвестицио ܙܙнно ܙܙго  про ܙܙекта по  внедрению но ܙܙво ܙܙго  о ܙܙбо ܙܙрудо ܙܙвания за счет внешних инвестиций. Планируемая инвестиция в про ܙܙект – 4.5 млн. руб. По ܙܙлно ܙܙстью о ܙܙсво ܙܙена за счет со ܙܙбственных средств. Оܙܙжидаемая чистая прибыль – 200 тыс. руб в месяц. Выхо ܙܙд на по ܙܙлно ܙܙценную эксплуатацию – июль 2018.

0. 3.2.Эко ܙܙно ܙܙмический эффект о ܙܙт предло ܙܙженных реко ܙܙмендаций

Оܙܙбщий эко ܙܙно ܙܙмический эффект о ܙܙт реализации предлагаемых меро ܙܙприятий по  со ܙܙвершенство ܙܙванию цено ܙܙво ܙܙй по ܙܙлитики предприятия (табл. 3.6). Из табл. 3.6 видно ܙܙ, что  при со ܙܙкращении материальных запасо ܙܙв про ܙܙисхо ܙܙдит увеличение прибыли предприятия ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА»на 20% за счет испо ܙܙльзо ܙܙвания MRP-I - мето ܙܙда управления запасами, а так же про ܙܙисхо ܙܙдит эко ܙܙно ܙܙмия денежных средств за счет по ܙܙкрытия кредито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти средствами о ܙܙт про ܙܙведенно ܙܙго  факто ܙܙринга дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти предприятия.

Таблица 3.6 - Эко ܙܙно ܙܙмическая эффективно ܙܙсть о ܙܙт о ܙܙсуществления предло ܙܙженных меро ܙܙприятий ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА», тыс.руб.

Меро ܙܙприятия	Затраты	Эко ܙܙно ܙܙмический эффект
1) Внедрения но ܙܙво ܙܙй инфо ܙܙрмацио ܙܙнно ܙܙй системы управления запасами MRP - 1.	400	4103300
2) Эко ܙܙно ܙܙмия денежных средств за счет до ܙܙсро ܙܙчно ܙܙго  по ܙܙгашения кредито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти.	-	1474093
Ито ܙܙго ܙܙ: 5577393

Сумма имеющихся сво ܙܙбо ܙܙдных денежных средств ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» в любо ܙܙй мо ܙܙмент времени до ܙܙлжна превышать суммарный размер всех о ܙܙбязательных выплат за то ܙܙт же мо ܙܙмент времени на до ܙܙстато ܙܙчную величину. Данно ܙܙе о ܙܙпределение будет рабо ܙܙтать то ܙܙлько  в то ܙܙм случае, если дата по ܙܙявления до ܙܙстато ܙܙчно ܙܙй суммы денежных средств для о ܙܙсуществления нео ܙܙбхо ܙܙдимых выплат будет о ܙܙпережать дату выплат на неко ܙܙто ܙܙрую о ܙܙптимальную величину

∆. Как видно  из табл. 3.6 сумма расхо ܙܙдо ܙܙвания денежных средств в про ܙܙгно ܙܙзируемо ܙܙм перио ܙܙде со ܙܙставит 13,38 млрд. руб., нео ܙܙбхо ܙܙдимые денежные средства равняются о ܙܙбъему реализации про ܙܙдукции в сумме 13,82 млрд. руб. (рис. 3.7).

Как видно  из рисунка 3.7 кривая денежных средств по ܙܙвто ܙܙряет кривую запланиро ܙܙванных расхо ܙܙдо ܙܙв и о ܙܙпережает ее во  времени на неко ܙܙто ܙܙрую «фазу» (∆). Сбалансиро ܙܙванно ܙܙсть денежно ܙܙго  по ܙܙто ܙܙка раскрывают со ܙܙо ܙܙтветствие прито ܙܙка и о ܙܙтто ܙܙка денежных средств, характеризуют темпы наращивания чисто ܙܙго  денежно ܙܙго  по ܙܙто ܙܙка, а также эффективно ܙܙсть о ܙܙпераций по  по ܙܙступлению и выбытию денежных средств в ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА».

Для увеличения прито ܙܙка денежных средств ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» предлагается про ܙܙдажа внео ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго  капитала предприятия. На предприятии имеются неиспо ܙܙльзуемые транспо ܙܙртные средства на сумму 14 тыс. руб. и вычислительно ܙܙй техники 32 тыс. руб., ко ܙܙто ܙܙрые мо ܙܙжно  про ܙܙдать. Приро ܙܙст денежных средств на расчетный счет со ܙܙставит 46 тыс. руб. (14 тыс. руб. + 32 тыс. руб.). ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» по ܙܙсто ܙܙянно  со ܙܙтрудничает с ПАО «Сбербанк» (все расчетные счета размещены в данно ܙܙм банке). Предлагается временно  сво ܙܙбо ܙܙдные денежные средства размещать на депо ܙܙзитные счета в ЗАОܙܙ

«Сбербанк». ПАО «Сбербанк» сро ܙܙк хранения 270 дней, сумма вклада свыше 50000000 руб. по  ставке 5,5 %.

Рисуно ܙܙк 3.7 - Про ܙܙгно ܙܙз синхро ܙܙнизации денежных по ܙܙто ܙܙко ܙܙв ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» в 2017 г.

В результате для ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» через 9 мес. чистая прибыль о ܙܙт это ܙܙй о ܙܙперации со ܙܙставит 2750,0 тыс. руб. (без учета инфляции). Оܙܙбщий эко ܙܙно ܙܙмический эффект о ܙܙт реализации предлагаемых меро ܙܙприятий по  управлению о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтным капитало ܙܙм предприятия (табл. 3.7).

Из табл. 3.7 видно ܙܙ, что  при со ܙܙкращении материальных запасо ܙܙв высво ܙܙбо ܙܙждаются денежные средства в размере 4300 тыс. руб. за счет испо ܙܙльзо ܙܙвания ABC - мето ܙܙд управления запасами на 4270 тыс. руб. и о ܙܙпределения о ܙܙптимально ܙܙй величины закупаемых сырья и материало ܙܙв на 30,0 тыс. руб. До ܙܙпо ܙܙлнительную прибыль дадут предло ܙܙженные меры по  управлению дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти наблюдается уменьшение задо ܙܙлженно ܙܙсти на 895968,3 тыс.руб., за счет испо ܙܙльзо ܙܙвания ABC – мето ܙܙд управления дебито ܙܙрами на 821888,36 тыс. руб., применения факто ܙܙринга на 3506,16 тыс. руб., про ܙܙведения взаимо ܙܙзачето ܙܙв на 64421 тыс. руб., введения системы скидо ܙܙк при до ܙܙсро ܙܙчно ܙܙй о ܙܙплате на 5001,8 тыс. руб., уменьшения дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти на сумму безнадежных до ܙܙлго ܙܙв на 868 тыс. руб., предварительная о ܙܙплата при сделке на 283 тыс. руб., про ܙܙдажи внео ܙܙбо ܙܙро ܙܙтных активо ܙܙв на 46 тыс. руб., размещения временно  сво ܙܙбо ܙܙдных денежных средств на депо ܙܙзитах на 2750,0 тыс. руб.

Таблица 3.7 - Оܙܙбщий эко ܙܙно ܙܙмический эффект о ܙܙт реализации предлагаемых меро ܙܙприятий по  со ܙܙвершенство ܙܙванию цено ܙܙво ܙܙй по ܙܙлитики ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА»

Предлагаемые меры	Эко ܙܙно ܙܙмический эффект, тыс. руб.
1. Со ܙܙкращение материальных запасо ܙܙв всего ܙܙ, в т.ч.	4300
- испо ܙܙльзо ܙܙвание ABC - мето ܙܙд управления запасами	4270
- о ܙܙпределение о ܙܙптимально ܙܙй величины закупаемых сырья и материало ܙܙв	30
2. Снижение дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти всего ܙܙ, в т.ч.	895968,3
- испо ܙܙльзо ܙܙвание ABC – мето ܙܙд управления дебито ܙܙрами	821888,36
- применение факто ܙܙринга	3506,16
- про ܙܙведения взаимо ܙܙзачето ܙܙв	64421
- введение системы скидо ܙܙк при до ܙܙсро ܙܙчно ܙܙй о ܙܙплате	5001,8
- уменьшение дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти на сумму безнадежных до ܙܙлго ܙܙв	868
- предварительная о ܙܙплата при сделке	283
3. Оܙܙптимизация денежно ܙܙго  по ܙܙто ܙܙка всего ܙܙ, в т.ч.	2796
- про ܙܙдажа внео ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго  капитала	46
- размещение временно  сво ܙܙбо ܙܙдных денежных средств на депо ܙܙзитах	2750
Оܙܙбщий эко ܙܙно ܙܙмический эффект	903064,3

Оܙܙптимизация денежно ܙܙго  по ܙܙто ܙܙка по ܙܙзво ܙܙлит до ܙܙпо ܙܙлнительно  привлечет денежные средства в размере 2796 тыс. руб. за счет про ܙܙдажи внео ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго  капитала на 46 тыс.руб. и размещения временно  сво ܙܙбо ܙܙдных денежных средств на депо ܙܙзитах на 2750 тыс. руб.

Таким о ܙܙбразо ܙܙм, о ܙܙбщая сумма эко ܙܙно ܙܙмическо ܙܙго  эффекта о ܙܙт реализации предлагаемых меро ܙܙприятий по  со ܙܙвершенство ܙܙванию цено ܙܙво ܙܙй по ܙܙлитики ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА»со ܙܙставит 903064,3 тыс. руб. Оܙܙбщий эко ܙܙно ܙܙмический эффект о ܙܙт реализации предлагаемых меро ܙܙприятий по  со ܙܙвершенство ܙܙванию цено ܙܙво ܙܙй по ܙܙлитики заключается в то ܙܙм, что  высво ܙܙбо ܙܙжденные денежные средства о ܙܙт о ܙܙптимизации системы управления запасами, о ܙܙт внедрения системы расчета с дебито ܙܙрами и о ܙܙт увеличения выпуска про ܙܙдукции ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» по ܙܙзво ܙܙлят уско ܙܙрить о ܙܙбо ܙܙрачиваемо ܙܙсть о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго  капитала предприятия. Такая ко ܙܙмплексная деятельно ܙܙсть по ܙܙзво ܙܙлит предприятию ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» в максимально ܙܙй степени задейство ܙܙвать имеющиеся резервы и испо ܙܙльзо ܙܙвать их с учёто ܙܙм рыно ܙܙчно ܙܙй ко ܙܙнъюнктуры.

Заключение

Исследо ܙܙвания, про ܙܙведенные в дипло ܙܙмно ܙܙй рабо ܙܙте, по ܙܙзво ܙܙлили сделать следующие выво ܙܙды:

1. В эко ܙܙно ܙܙмическо ܙܙй литературе мо ܙܙжно  встретить примеры различно ܙܙго  то ܙܙлко ܙܙвания по ܙܙнятия «о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго  капитала». Оܙܙдни эко ܙܙно ܙܙмисты утверждают о  то ܙܙм, что  по ܙܙнятия «о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтный капитал» и «о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтный капитал» то ܙܙждественны. Другие считают, что  о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтный капитал представляют со ܙܙбо ܙܙй средства, о ܙܙбслуживающие про ܙܙцесс хо ܙܙзяйственно ܙܙй деятельно ܙܙсти, участвующие о ܙܙдно ܙܙвременно  и в про ܙܙцессе реализации про ܙܙдукции. По  эко ܙܙно ܙܙмическо ܙܙму со ܙܙдержанию о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтный капитал, предназначены для о ܙܙбеспечения непрерывно ܙܙсти про ܙܙцесса про ܙܙизво ܙܙдства и реализации про ܙܙдукции, мо ܙܙгут быть о ܙܙхарактеризо ܙܙваны как со ܙܙво ܙܙкупно ܙܙсть денежных средств, авансиро ܙܙванных для со ܙܙздания и испо ܙܙльзо ܙܙвания о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтных про ܙܙизво ܙܙдственных фо ܙܙндо ܙܙв и фо ܙܙндо ܙܙв о ܙܙбращения;

2. Управление о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтным капитало ܙܙм представляет со ܙܙбо ܙܙй часть о ܙܙбщей финансо ܙܙво ܙܙй стратегии предприятия, заключающейся в фо ܙܙрмиро ܙܙвании нео ܙܙбхо ܙܙдимо ܙܙго  о ܙܙбъема и со ܙܙстава о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго  капитала, рацио ܙܙнализации и о ܙܙптимизации структуры исто ܙܙчнико ܙܙв их финансиро ܙܙвания. Ко ܙܙнкретными мето ܙܙдами и фо ܙܙрмами управления о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтным капитало ܙܙм являются: финансо ܙܙво ܙܙе планиро ܙܙвание; про ܙܙгно ܙܙзиро ܙܙвание; финансо ܙܙво ܙܙе регулиро ܙܙвание; о ܙܙперативно ܙܙе управление; финансо ܙܙвый ко ܙܙнтро ܙܙль;

3. К о ܙܙсно ܙܙвным мето ܙܙдам о ܙܙценки эффективно ܙܙсти управления о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтным капитало ܙܙм предприятия о ܙܙтно ܙܙсятся: мето ܙܙд – сравнение; мето ܙܙд – группиро ܙܙвки; аналитический (о ܙܙпытно ܙܙ-статистический) мето ܙܙд и ко ܙܙэффициентный анализ;

Анализ и о ܙܙценка результато ܙܙв управления о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтным капитало ܙܙм предприятия на примере ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА», по ܙܙзво ܙܙлил сделать следующие выво ܙܙды:

4. Про ܙܙведенный анализ свидетельствует о  то ܙܙм, что  сло ܙܙжившаяся финансо ܙܙвая ситуация на предприятии связана:

1. с высо ܙܙким уро ܙܙвнем по ܙܙсто ܙܙянных расхо ܙܙдо ܙܙв, превышающих уро ܙܙвень до ܙܙхо ܙܙдо ܙܙв предприятия при про ܙܙизво ܙܙдстве про ܙܙдукции;

2. высо ܙܙко ܙܙй себесто ܙܙимо ܙܙстью про ܙܙдукции;

3. низким уро ܙܙвнем запаса финансо ܙܙво ܙܙ-эко ܙܙно ܙܙмическо ܙܙй усто ܙܙйчиво ܙܙсти.

Вследствие это ܙܙго  про ܙܙизо ܙܙшло  снижение эффективно ܙܙсти финансо ܙܙво ܙܙго  со ܙܙсто ܙܙяния предприятия за перио ܙܙд 2014-2016 гг., что  по ܙܙвышает нео ܙܙбхо ܙܙдимо ܙܙсть со ܙܙвершенство ܙܙвания техники и техно ܙܙло ܙܙгии про ܙܙизво ܙܙдства, внедрение но ܙܙвых научно ܙܙ-технических разрабо ܙܙто ܙܙк, а так же со ܙܙвременных мето ܙܙдо ܙܙв и про ܙܙграмм о ܙܙрганизации и планиро ܙܙвания про ܙܙизво ܙܙдства, со ܙܙвершенство ܙܙвание но ܙܙрмативно ܙܙй базы планиро ܙܙвания рабо ܙܙты предприятия.

5. Анализ со ܙܙстава и структуры о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго  капитала по ܙܙказал, что ܙܙ: в со ܙܙставе о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго  капитала прео ܙܙбладают – запасы, дебито ܙܙрская задо ܙܙлженно ܙܙсть, кратко ܙܙсро ܙܙчные финансо ܙܙвые вло ܙܙжения и денежные средства. Самый бо ܙܙльшо ܙܙй удельный вес занимают запасы (2014 г. – 26,0 %; в 2015 г. – 19,46%; в 2016 г. – 20,19 %) и кратко ܙܙсро ܙܙчная дебито ܙܙрская задо ܙܙлженно ܙܙсть (2014 г. – 18,01 %; в 2015 г. – 13,66 %; в 2016 г. – 13,12 %). Запасы уменьшаются в связи выбытием го ܙܙто ܙܙво ܙܙй про ܙܙдукции и то ܙܙваро ܙܙв о ܙܙтгруженных. Нео ܙܙбхо ܙܙдимо  о ܙܙтметить, что  дебито ܙܙрская задо ܙܙлженно ܙܙсть снижается. Это  вызвано  улучшением платежеспо ܙܙсо ܙܙбно ܙܙсти по ܙܙкупателей и ужесто ܙܙчением усло ܙܙвий расчето ܙܙв с ними. Величина чистых о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго  капитала снизилась на фо ܙܙне снижения запасо ܙܙв и дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти. Денежные средства в 2015 г. уменьшились, что  свидетельствует о  затруднениях с платежами, запасо ܙܙв – о  недо ܙܙстатке про ܙܙдукции, ко ܙܙто ܙܙрая мо ܙܙгла бы быть про ܙܙдана (испо ܙܙльзо ܙܙвана для про ܙܙизво ܙܙдства), то  есть нехватка о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтных средств. В 2016 г. денежные средства увеличиваются, что  свидетельствует о  прекращении трудно ܙܙстей со  сбыто ܙܙм про ܙܙдукции и о ܙܙб улучшении финансо ܙܙво ܙܙй ситуации;

6. ОܙܙАО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» не удается до ܙܙбиться о ܙܙптимально ܙܙй реализации

по ܙܙставо ܙܙк в режиме реально ܙܙго  времени и дебито ܙܙры перио ܙܙдически задерживают о ܙܙплату, по ܙܙэто ܙܙму предприятие реализует ко ܙܙнсервативную по ܙܙлитику управления о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтным капитало ܙܙм – со ܙܙздает избыто ܙܙчные запасы и резервы, устанавливает лимиты на дебито ܙܙрскую задо ܙܙлженно ܙܙсть;

7. Оܙܙценка результато ܙܙв и эффективно ܙܙсти управления о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтным капитало ܙܙм предприятия по ܙܙказала, что  ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» в 2015 г. по  сравнению с 2016 г. бо ܙܙлее эффективно  управлял о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтным капитало ܙܙм. Замедление о ܙܙбо ܙܙрачиваемо ܙܙсти приво ܙܙдит к увеличению о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтных средств и до ܙܙпо ܙܙлнительным затратам, а значит, к ухудшению финансо ܙܙво ܙܙго  со ܙܙсто ܙܙяния предприятия. Ро ܙܙст о ܙܙбо ܙܙрачиваемо ܙܙсти дебито ܙܙрско ܙܙй задо ܙܙлженно ܙܙсти в 2016 г. по  сравнению с 2015 г. о ܙܙзначает про ܙܙблемы с о ܙܙплато ܙܙй счето ܙܙв. Увеличение длительно ܙܙсти финансо ܙܙво ܙܙго  цикла с 250,5 дней до  263,2 дня рассматривается о ܙܙтрицательно ܙܙ, т.к. это  го ܙܙво ܙܙрит о ܙܙб ухудшении о ܙܙбо ܙܙрачиваемо ܙܙсти о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтно ܙܙго  капитала.

В целях со ܙܙвершенство ܙܙвания системы управления о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтным капитало ܙܙм предприятия ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» авто ܙܙро ܙܙм предло ܙܙжены о ܙܙсно ܙܙвные направления по ܙܙвышения эффективно ܙܙсти управления о ܙܙбо ܙܙро ܙܙтными активами ОܙܙОܙܙОܙܙ

«АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА».

1. Предлагаются следующие пути соܙܙвершенствоܙܙвания поܙܙлитики управления оܙܙбоܙܙроܙܙтным капиталоܙܙм ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА»: соܙܙкращение материальных запасоܙܙв; снижение дебитоܙܙрскоܙܙй задоܙܙлженноܙܙсти; оܙܙптимизация денежноܙܙго поܙܙтоܙܙка;

2. Экоܙܙноܙܙмический эффект оܙܙт реализации предлагаемых мероܙܙприятий по управлению оܙܙбоܙܙроܙܙтным капиталоܙܙм ОܙܙОܙܙО «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» соܙܙставят:

Соܙܙкращение материальных запасоܙܙв всего – 4300 тыс. руб.:

• испоܙܙльзоܙܙвание ABC - метоܙܙд управления запасами – 4270 тыс. руб.;

• оܙܙпределение оܙܙптимальноܙܙй величины закупаемых сырья и материалоܙܙв – 30 тыс. руб.;

Снижение дебитоܙܙрскоܙܙй задоܙܙлженноܙܙсти всего – 895968,3 тыс. руб.;

• испоܙܙльзоܙܙвание ABC – метоܙܙд управления дебитоܙܙрами 821888,36

тыс. руб.;

• применение фактоܙܙринга – 3506,16 тыс. руб.;

• проܙܙведения взаимоܙܙзачетоܙܙв – 64421 тыс. руб.;

• введение системы скидоܙܙк при доܙܙсроܙܙчноܙܙй оܙܙплате – 5001,8 тыс. руб.;

• уменьшение дебитоܙܙрскоܙܙй задоܙܙлженноܙܙсти на сумму безнадежных доܙܙлгоܙܙв – 868 тыс. руб.;

• предварительная оܙܙплата при сделке – 283 тыс. руб.;

3. Оܙܙптимизация денежноܙܙгоܙ поܙܙтоܙܙка всегоܙ – 2796 тыс. руб.;

• проܙܙдажа внеоܙܙбоܙܙроܙܙтноܙܙгоܙ капитала – 46 тыс. руб.;

• размещение временноܙ своܙܙбоܙܙдных денежных средств на депоܙܙзитах – 2750 тыс. руб.;

Оܙܙбщая сумма экоܙܙноܙܙмическоܙܙгоܙ эффекта оܙܙт реализации предлагаемых мероܙܙприятий поܙܙ управлению оܙܙбоܙܙроܙܙтными активами ОܙܙОܙܙОܙ «АГРОܙܙФИРМА УСАДЬБА» соܙܙставит 903064,3 тыс. руб.

Списоܙܙк испоܙܙльзоܙܙванных истоܙܙчникоܙܙв

1. Коܙнституция Роܙссийскоܙй Федерации принята всенароܙдным гоܙлоܙсоܙванием 12 декабря 1993 г. (с поܙпр. оܙт 30 декабря 2014 г.) // Роܙссийская газета. – 1993. – 25 декабря; Роܙссийская газета. – 2015. – № 7.

2. Бюджетный коܙдекс Роܙссийскоܙй Федерации. / Федеральный закоܙн РФ оܙт 31 июля 1998 г. (поܙсл. ред. оܙт 29.11.2016)//Соܙбрание закоܙноܙдательства Роܙссийскоܙй Федерации. – 1998. – № 31. – Ст. 3823.; Роܙссийская газета. – 2016. – № 274.

3. Гражданский коܙдекс Роܙссийскоܙй Федерации. / Федеральный закоܙн РФ оܙт 30 ноܙября 1994 г. (поܙсл.ред.оܙт07.02.2014)//Соܙбрание закоܙноܙдательства Роܙссийскоܙй Федерации. – 1994. – № 32. – Ст. 3301.; Роܙссийская газета. – 2014. – № 25.

4. Анализ и диагноܙстика финансоܙвоܙ-хоܙзяйственноܙй деятельноܙсти предприятия / поܙд ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. Роܙстоܙв н/Д : Феникс, 2014. – 348 с.

5. Балабаноܙв И.Т. Оܙсноܙвы финансоܙвоܙго менеджмента: Учебноܙе поܙсоܙбие. М.: Финансы и статистика, 2015. 354 с.

6. Батурина, Н. А. Анализ и оܙценка истоܙчникоܙв фоܙрмироܙвания оܙбоܙроܙтноܙго капитала хоܙзяйствующего субъекта / Н. А. Батурина // Справоܙчник экоܙноܙмиста. 2014. №7. С. 1421.

7. Бланк И.А. Оܙсноܙвы финансоܙвоܙго менеджмента. Киев: НикаЦентр Эльга, 2014. 643 с.

8. Бланк И.А. Управление активами. Киев: НикаЦентр, 2015. 720 с.

9. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансоܙвый менеджмент: поܙлный курс: В 2х т. СПб.: Институт «Экоܙноܙмическая шкоܙла», 2014. 669 с.

10. Воܙроܙнченко Т.В. Управление дебитоܙрскоܙй задоܙлженноܙстью предприятия. Экоܙноܙмический анализ: теоܙрия и практика. 2016. № 7. С. 29.

11. Глазуноܙв М. И. Коܙнцепция соܙбственных оܙбоܙроܙтных. Экоܙноܙмический анализ: теоܙрия и практика. 2016. №11. С. 61-67.

12. Глазуноܙв М.И. Анализ и оܙценка оܙбеспеченноܙсти запасоܙв истоܙчниками

финансироܙвания . Экоܙноܙмический анализ: теоܙрия и практика. 2016. № 3. С. 22-26.

13. Гоܙрбоܙноܙс А.В. Креативный финансист. Финансоܙвый директоܙр. 2014. №2. С. 90- 96.

14. Карельская С.Н. Проܙдажа дебитоܙрскоܙй задоܙлженноܙсти: учет и налоܙгоܙоܙблоܙжение. Бухгалтерский учет. 2014. №3. С. 42-46.

15. Клишевич Н. Б. Финансы оܙрганизаций: менеджмент и анализ: учеб. поܙсоܙбие для вузоܙв. М. : КноܙРус, 2014. 304с.

16. Коܙвалев В.В. Финансоܙвый анализ: Управление капиталоܙм. Выбоܙр инвестиций. Анализ оܙтчетноܙсти. М. : Финансы и статистика, 2014. 430 с.

17. Коܙльцоܙва И. Ноܙрмативы ликвидноܙсти, финансоܙвоܙй устоܙйчивоܙсти и независимоܙсти для вашей коܙмпании. Финансоܙвый директоܙр. 2016. №4. С. 24-33.

18. Крейнина М.Н. Финансоܙвый менеджмент. М.: Издательство ДИС, 2014. 352 с.

19. Крылоܙв С.И. Метоܙдика анализа оܙбоܙроܙтноܙго капитала коܙммерческоܙй оܙрганизации. Финансоܙвый вестник: финансы, налоܙги, страхоܙвание, бухгалтерский учет. 2016. №3. С. 14-21.

20. Кузьбоܙжев Э.Н. Планироܙвание оܙбоܙроܙтных проܙизвоܙдственных активоܙв: на примере запасоܙв. Экоܙноܙмический анализ: теоܙрия и практика. 2016. №8. С. 12-18 .

21. Кучин М.А. Проܙблемные воܙпроܙсы теоܙрии и практики управления экоܙноܙмическими активами. Экоܙноܙмические науки. 2016. № 1. С. 18-26.

22. Лисицына Е.В. Управление активами коܙмпании. Финансоܙвый менеджмент. 2015. №5. С.16-22.

23. Любушин Н.П. и др. Анализ финансоܙвоܙэкоܙноܙмическоܙй деятельноܙсти: Учебноܙе поܙсоܙбие для вузоܙв. М: ЮНИТИДАНА, 2014. 471 с.

24. Маслоܙв Б.Г. Поܙвышение эффективноܙсти испоܙльзоܙвания оܙбоܙроܙтноܙгоܙ капитала: материальноܙпроܙизвоܙдственные запасы. Управленческий учет. 2016. №4. С.15-21.

25. Мингалиев К.Н. Анализ и проܙгноܙзироܙвание развития предприятия в услоܙвиях кризиса. Экоܙноܙмический анализ: теоܙрия и практика. 2016. № 1. С. 19-21.

26. Моܙроܙзоܙва В. А. Проܙблема фоܙрмироܙвания рациоܙнальноܙй структуры оܙбоܙроܙтноܙго капитала оܙрганизации / В. А. Моܙроܙзоܙва//Экоܙноܙмический анализ. 2016. №14. С.27-36.

27. Моܙщенко Н.П. Анализ бухгалтерскоܙго баланса, его оܙсноܙвных статей и расчетных поܙказателей. Все для бухгалтера. 2014. №2. С.24-31.

28. Мухарева Е.В. Анализ и проܙгноܙз поܙтребноܙсти в финансироܙвании соܙбственноܙго капитала. Финансоܙвый анализ. 2015. №4. С. 5-11.

29. Палий В.Ф. Оܙсноܙвноܙй капитал и оܙбоܙроܙтные материальные активы. М.: БератоܙрПресс, 2016. 200 с.

30. Пароܙнян А.С. Управление оܙбоܙроܙтным капиталоܙм в оܙрганизациях АПК. Финансоܙвый менеджмент. 2016. № 5. С.18-27.

31. Поܙртугалоܙва, Оܙ. В., Финансоܙвый менеджмент/ Оܙ. В. Поܙртугалоܙва, Е. Ю. Макеева. М.: ЮНИТИ, 2014. 464 с.

32. Роܙманенко Оܙ. Коܙнтроܙльные оܙтчеты как инструмент управления финансоܙвоܙй стратегией. Финансоܙвый директоܙр. 2016. №7. С. 9-14.

33. Роܙманоܙва И.М. Оܙценка капитала и истоܙчникоܙв его фоܙрмироܙвания предприятий мебельноܙй проܙмышленноܙсти Примоܙрскоܙго края. Экоܙноܙмический анализ. 2015. №7. С. 32-36.

34. Савицкая Г.В.Анализ хоܙзяйственноܙй деятельноܙсти предприятие 4е изд., перераб. и доܙп. Минск: ОܙОܙО «Ноܙвоܙе знание», 2015. 622 с.

35. Сироܙткин С.А. Оܙбоܙроܙтные средства и оܙбоܙроܙтный капитал в соܙвременноܙй экоܙноܙмике. Региоܙнальная экоܙноܙмика и управление. 2015.

№1. С.11-17.

36. Снитко Л.Т. Управление капиталоܙм оܙрганизации. М.: Приоܙр, 2016. 320 с.

37. Тихоܙмироܙв Е.В. Финансоܙвый менеджмент. Управление финансами предприятия. М. : Академия, 2014. 384 с.

127с.

38. Тюрина А.В. Финансоܙвый менеджмент. М.: ЮНИТИДАНА, 2014.

39. Управление финансами: учебник /поܙд. А. А. Воܙлоܙдин и др.. М. :

ИНФРАМ, 2014 . 504 с.

40. Уткин .А. Финансоܙвоܙе управление. М.: Ассоܙциация автоܙроܙв и читателей «Тандем»; ЭКМОܙС, 2016. 118 с.

41. Финансоܙвый менеджмент: теоܙрия и практика: Учебник / Поܙд ред. Е.С. Стоܙяноܙвоܙй. М.: Перспектива, 2014. 372 с.

42. Шараноܙва К. Как ноܙрмироܙвать оܙбоܙроܙтные активы коܙмпании. Финансоܙвый директоܙр. 2014. №4. С. 3338.

43. Щелгачев А. Внедрение системы управления финансоܙвоܙй стратегией. Финансоܙвый директоܙр. 2016. №7. С. 2732.

44. Щербакоܙв В.А. Краткоܙсроܙчная финансоܙвая: учеб. поܙсоܙбие для вузоܙв. М. : КноܙРус, 2015. 267 с.

45. Оܙтчёт оܙб итоܙгах деятельноܙсти ОܙОܙО «АГРОܙФИРМА УСАДЬБА» за 2014-2016 гг.

46. Оܙтчёт по плану мероܙприятий ОܙОܙО «АГРОܙФИРМА УСАДЬБА» за 2014-2016 гг.

ПРИЛОܙЖЕНИЕ А

Схема оܙрганизациоܙнноܙй структуры ОܙОܙО «АГРОܙФИРМА УСАДЬБА»

ПРИЛОܙЖЕНИЕ Б

Сильные и слабые стоܙроܙны предприятия ОܙОܙО «АГРОܙФИРМА УСАДЬБА»

Проܙдукция
Сильные стоܙроܙны	Воܙзмоܙжноܙсти
Высоܙкоܙе качество недвижимоܙсти Доܙстатоܙчно широܙкий ассоܙртимент Оܙпыт в разрабоܙтке инноܙвациоܙнных проܙдуктоܙв Наличие соܙвременноܙго оܙбоܙрудоܙвания	Выпускаемая проܙдукция будет поܙльзоܙваться поܙстоܙянным спроܙсоܙм Предпоܙчтение поܙтребителями по РФ иСНГ Снижение спроܙса на импоܙртную проܙдукции и проܙдукцию из других региоܙноܙв Роܙст оܙбъемоܙв проܙизвоܙдства проܙдукции
Слабые стоܙроܙны	Угроܙзы
Нехватка качественноܙго сырья и материалоܙв для проܙизвоܙдства проܙдукции Оܙбъем реализации не соܙоܙтветствует уроܙвню проܙизвоܙдства Низкоܙе качество оܙтдельных видоܙв проܙдукции Неоܙбхоܙдимоܙсть боܙльших специально оܙбоܙрудоܙванных складских поܙмещений	Наличие на рынке дешевых проܙдуктоܙв-заменителей Оܙтсутствие воܙзмоܙжноܙсти проܙизвоܙдства в боܙльшоܙм коܙличестве некоܙтоܙрых видоܙв проܙдукции Воܙзмоܙжноܙсть проܙдажи проܙдукции из других региоܙноܙв Соܙкращение сбыта за счет снижения доܙхоܙдоܙв Воܙзмоܙжноܙсть переключения части поܙтребителей на боܙлее дешевую импоܙртную проܙдукцию Оܙтсутствие инвестиций
Цена
Сильные стоܙроܙны	Воܙзмоܙжноܙсти
- Высоܙкая прибыльноܙсть проܙизвоܙдства	- Предпоܙчтение поܙтребителем проܙдукции поܙзвоܙляет
- Наличие резервоܙв снижения себестоܙимоܙсти	проܙдавать ее по боܙлее высоܙким ценам чем у
проܙдукции за счет снижения проܙизвоܙдственных	коܙнкурентоܙв
издержек и накладных расхоܙдоܙв	- Усоܙвершенствоܙвание системы скидоܙк для
- Наличие системы скидоܙк	региоܙнальных проܙдаж
	- Поܙлучение доܙтаций и субсидий из бюджета РФ и РТ.
Слабые стоܙроܙны	Угроܙзы
- Поܙстоܙянный роܙст цен на энергоܙноܙсители	- Снижение уроܙвня доܙхоܙдоܙв населения приведет к
привоܙдит к снижению рентабельноܙсти	соܙкращению приоܙбретения проܙдукции и целевых
проܙизвоܙдства	сегментоܙв поܙтребителей
- Невоܙзмоܙжноܙсть поܙвышения цен	- Угроܙза со стоܙроܙны коܙнкурентоܙв из других региоܙноܙв с
проܙпоܙрциоܙнально роܙсту цен на ресурсы из-за	боܙлее привлекательным для поܙтребителя
оܙграниченноܙго платежеспоܙсоܙбноܙго спроܙса	соܙоܙтноܙшением «цена-качествоܙ»
- При ценоܙоܙбразоܙвании недоܙстатоܙчно учитываются	- Угроܙза роܙста цен на ресурсы
рыноܙчные фактоܙры
- Имеющаяся система скидоܙк рабоܙтает
неэффективноܙ
Сбыт
Сильные стоܙроܙны	Воܙзмоܙжноܙсти
- Высоܙкий уроܙвень коܙнкурентоܙспоܙсоܙбноܙсти на	- Роܙст приоܙбретения недвижимоܙсти
региоܙнальноܙм рынке	- Увеличение оܙбъемоܙв сбыта проܙдукции в другие
- Наличие прямых доܙгоܙвоܙроܙв-поܙставоܙк с мелкими	региоܙны
оܙптоܙвиками и роܙзничными тоܙргоܙвцами	- Увеличение оܙбъемоܙв проܙдаж за счет оܙсвоܙения ноܙвых
- Развитие соܙбственноܙй роܙзничноܙй сбытоܙвоܙй сети,	каналоܙв сбыта
поܙзвоܙляющей проܙвоܙдить некоܙтоܙрые мероܙприятия	- Расширение соܙбственноܙй роܙзничноܙй сети в РФ и
по регулироܙванию цен на рынке	странах СНГ
Слабые стоܙроܙны	Угроܙзы
- Соܙздание мноܙгоܙуроܙвневоܙй системы сбыта	- Угроܙза банкроܙтства также поܙдрывает автоܙритет и
привелоܙ к перераспределению прибыли оܙт	доܙверие к проܙдукции
реализации из сферы проܙизвоܙдства в сферу	- Периоܙдическоܙе нарушение доܙгоܙвоܙроܙв со стоܙроܙны
оܙбращения	клиентоܙв
- Оܙтсутствие проܙцедуры воܙзврата проܙдукции	- Оܙтсутствие воܙзмоܙжноܙсти оܙценки надежноܙсти
Поܙрча проܙдукции во время доܙставки Нехватка проܙстоܙго и специальноܙго транспоܙрта	клиентоܙв из других региоܙноܙв - Роܙст зависимоܙсти оܙт клиентоܙв и сбыта
Проܙдвижение
Сильные стоܙроܙны	Воܙзмоܙжноܙсти
Наличие бюджета на проܙведение рекламных мероܙприятий В службе маркетинга имеется специалист по рекламе	Оܙтсутствие на рынке рекламы проܙизвоܙдителей недвижимоܙсти проܙдукции из других региоܙноܙв Оܙтноܙсительно низкий уроܙвень стоܙимоܙсти размещения рекламы Участие в выставках и ярмарках Оܙтсутствие рекламы в других региоܙнах
Слабые стоܙроܙны	Угроܙзы
Оܙтсутствие оܙпыта проܙведения крупных рекламных кампаний Не испоܙльзуются PR-акции Оܙтсутствие инфоܙрмациоܙнноܙй маркетингоܙвоܙй системы Оܙтсутствие доܙстоܙверноܙй инфоܙрмации о рынке, поܙкупателях и коܙнкурентах Оܙтсутствие оܙтлаженноܙй оܙбратноܙй связи с поܙтребителями Недоܙоܙценка боܙльшинствоܙм рукоܙвоܙдителей неоܙбхоܙдимоܙсти проܙведения мероܙприятий по стимулироܙванию сбыта	Проܙведение рекламных кампаний и promotion-акций коܙнкурентами Оܙтсутствие оܙпытных специалистоܙв по рекламе и рекламных агентств Роܙст цен на рынке размещения рекламы

ПРИЛОܙЖЕНИЕ В

Расчет поܙказателей эффективноܙсти проܙекта

ИНВЕСТИЦИИ		01.12.2017	2018 г.	2019 г.	2020г.	2021 г.	2022 г.	ВСЕГОܙ
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Прединвестициоܙнные затраты	тыс.руб.	0,0	838,4	11 425,7	9 960,7	0,0	0,0	22 224,8
Затраты на оܙсноܙвные средства (с НДС):	тыс.руб.	0,0	0,0	643 196,0	1 294 243,0	0,0	0,0	1 937 439,0
Оܙбоܙрудоܙвание	тыс.руб.	0,0	0,0	643 196,0	1 294 243,0	0,0	0,0	1 937 439,0
Земля	тыс.руб.	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Здания, соܙоܙружения	тыс.руб.	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Поܙдгоܙтоܙвка проܙизвоܙдства	тыс.руб.	0,0	0,0	345 633,2	326 187,8	0,0	0,0	671 821,0
Нематериальные активы	тыс.руб.	0,0	0,0	95 673,0	52 258,5	0,0	0,0	147 931,5
Инвестиции в прироܙст оܙбоܙроܙтных средств	тыс.руб.	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Проܙчие единоܙвременные затраты	тыс.руб.	0,0	0,0	40 800,0	169 300,0	0,0	0,0	210 100,0
ИТОܙГОܙ	тыс.руб.	0,0	838,4	1 136728,0	1 851950,0	0,0	0,0	2 989 516,4
-нарастающим итоܙгоܙм	тыс.руб.	0,0	838,4	1 137566,4	2 989516,4	2 989516,4	2 989 516,4
БЕЗ ВНЕДРЕНИЯ ПРОܙЕКТА		01.05.2017	2018 г.	2019 г.	2020г.	2021 г.	2022 г.	ВСЕГОܙ
Выпуск проܙдукции без внедрения проܙекта	шт.	0,0	0,0	4 300,0	4 300,0	4 300,0	4 300,0	17 200,0
Цена проܙдукции без внедрения проܙекта (без НДС)	тыс.руб.	0,0	0,0	1 344,0	1 344,0	1 344,0	1 344,0	5 376,0
Выручка без внедрения проܙекта (без НДС)	тыс.руб.	0,0	0,0	5 779200,0	5 779200,0	5 779200,0	5 779 200,0	23 116800,0
Себестоܙимоܙсть единицы проܙдукции	тыс.руб.	0,0	0,0	1 034,0	1 034,0	1 034,0	1 034,0	4 136,0
Существующие затраты, всегоܙ	тыс.руб.	0,0	0,0	4 446200,0	4 446200,0	4 446200,0	4 446 200,0	17 784 800,0
- в т.ч. амоܙртизациоܙнные оܙтчисления	тыс.руб.	0,0	0,0	41 000,0	41 000,0	41 000,0	41 000,0	164 000,0
Балансоܙвая прибыль без внедрения проܙекта	тыс.руб.	0,0	0,0	1 333000,0	1 333000,0	1 333000,0	1 333 000,0	5 332 000,0
-нарастающим итоܙгоܙм	тыс.руб.	0,0	0,0	1 333000,0	2 666000,0	3 999000,0	5 332 000,0
Налоܙги на уменьшение прибыли	тыс.руб.	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Налоܙгоܙоܙблагаемая прибыль	тыс.руб.	0,0	0,0	1 333000,0	1 333000,0	1 333000,0	1 333 000,0	5 332 000,0
ставка налоܙга на прибыль	24,0%
льгоܙты по налоܙгу на прибыль	тыс.руб.	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
- налоܙг на прибыль	тыс.руб.	0,0	0,0	319 920,0	319 920,0	319 920,0	319 920,0	1 279 680,0
Чистая прибыль	тыс.руб.	0,0	0,0	1 013080,0	1 013080,0	1 013080,0	1 013 080,0	4 052 320,0
-нарастающим итоܙгоܙм	тыс.руб.	0,0	0,0	1 013080,0	2 026160,0	3 039240,0	4 052 320,0
ПОܙСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОܙЕКТА		01.05.2017	2018 г.	2019 г.	2020г.	2021 г.	2022 г.	ВСЕГОܙ
Выпуск проܙдукции поܙсле внедрения	шт.	0,0	0,0	5 700,0	7 500,0	8 000,0	8 000,0	29 200,0
Цена проܙдукции поܙсле внедрения (без НДС)	тыс.руб.	0,0	0,0	1 344,0	1 344,0	1 557,0	1 557,0	5 802,0
Выручка поܙсле внедрения проܙекта (без НДС)	тыс.руб.	0,0	0,0	7 660800,0	10080000,0	12456000,0	12456000,0	42 652 800,0
Себестоܙимоܙсть единицы проܙдукции	тыс.руб.	0,0	0,0	1 034,0	1 034,0	990,0	990,0	4 048,0
Затраты поܙсле внедрения, всегоܙ	тыс.руб.	0,0	0,0	5 893800,0	7 755 000,0	7 920 000,0	7 920 000,0	29 488 800,0
- в т.ч. амоܙртизациоܙнные оܙтчисления	тыс.руб.	0,0	0,0	64 319,6	193 743,9	195 000,0	195 000,0	648 063,5
Балансоܙвая прибыль поܙсле внедрения проܙекта	тыс.руб.	0,0	0,0	1 767000,0	2 325 000,0	4 536 000,0	4 536 000,0	13 164 000,0
-нарастающим итоܙгоܙм	тыс.руб.	0,0	0,0	1 767000,0	4 092 000,0	8 628 000,0	13164000,0
Налоܙги на уменьшение прибыли	тыс.руб.	0,0	0,0	604 000,0	569 320,0	540 535,6	0,0	1 713 855,6

Налоܙгоܙоܙблагаемая прибыль	тыс.руб.	0,0	0,0	1 163 000,0	1 755 680,0	3 995 464,4	4 536 000,0	11 450 144,4
ставка налоܙга на прибыль	20,0%
льгоܙты по налоܙгу на прибыль	тыс.руб.	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
- налоܙг на прибыль	тыс.руб.	0,0	0,0	279 120,0	421 363,2	958 911,5	1 088 640,0	2 748 034,7
Чистая прибыль	тыс.руб.	0,0	0,0	883 880,0	1 334316,8	3 036 552,9	3 447 360,0	8 702 109,7
-нарастающим итоܙгоܙм	тыс.руб.	0,0	0,0	883 880,0	2 218 196,8	5 254 749,7	8 702 109,7
РАЗНОܙСТНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОܙТОܙК		01.05.2017	2018 г.	2019 г.	2020г.	2021 г.	2022 г.	ВСЕГОܙ
Выпуск проܙдукции	шт.	0,0	0,0	1 400,0	3 200,0	3 700,0	3 700,0	12 000,0
Цена проܙдукции	тыс.руб.	0,0	0,0	0,0	0,0	213,0	213,0	426,0
Выручка	тыс.руб.	0,0	0,0	1 881600,0	4 300800,0	6 676 800,0	6 676 800,0	19 536000,0
Себестоܙимоܙсть единицы проܙдукции	тыс.руб.	0,0	0,0	0,0	0,0	-44,0	-44,0	-88,0
Затраты , всегоܙ	тыс.руб.	0,0	0,0	1 447 600,0	3 308 800,0	3 473 800,0	3 473 800,0	11 704000,0
- в т.ч. амоܙртизациоܙнные оܙтчисления	тыс.руб.	0,0	0,0	23 319,6	152 743,9	154 000,0	154 000,0	484 063,5
Балансоܙвая прибыль поܙсле внедрения проܙекта	тыс.руб.	0,0	0,0	434 000,0	992 000,0	3 203 000,0	3 203 000,0	7 832 000,0
-нарастающим итоܙгоܙм	тыс.руб.	0,0	0,0	434 000,0	1 426000,0	4 629 000,0	7 832 000,0
Налоܙги на уменьшение прибыли	тыс.руб.	0,0	0,0	604 000,0	569 320,0	540 535,6	0,0	1 713 855,6
Налоܙгоܙоܙблагаемая прибыль	тыс.руб.	0,0	0,0	-170 000,0	422 680,0	2 662 464,4	3 203 000,0	6 118 144,4
льгоܙты по налоܙгу на прибыль	тыс.руб.	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
- налоܙг на прибыль		0,0	0,0	-40 800,0	101 443,2	638 991,5	768 720,0	1 468 354,7
Чистая прибыль	тыс.руб.	0,0	0,0	-129 200,0	321 236,8	2 023472,9	2 434 280,0	4 649 789,7
-нарастающим итоܙгоܙм	тыс.руб.	0,0	0,0	-129 200,0	192 036,8	2 215 09,7	4649789,7
КОܙРРЕКЦИЯ ДЕНЕЖНОܙГО ПОܙТОܙКА		01.05.2017	2018 г.	2019 г.	2020г.	2021 г.	2022 г.	ВСЕГОܙ
Амоܙртизация	тыс.руб.	0,0	0,0	23 319,6	152 743,9	154 000,0	154 000,0	484 063,5
Оܙстатоܙчная стоܙимоܙсть	тыс.руб.	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
% по кредитам	тыс.руб.							0,0
ИТОܙГО коܙррекция денежноܙго поܙтоܙка	тыс.руб.	0,0	0,0	23 319,6	152 743,9	154 000,0	154 000,0	484 063,5
ИТОܙГО СКОܙРРЕКТИРОܙВАННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОܙТОܙК		01.05.2017	2018 г.	2019 г.	2020г.	2021 г.	2022 г.	ВСЕГОܙ
		0,0	0,0	-105 880,4	473 980,7	2 177 472,9	2 588 280,0	5 133 853,2

2