47 Принцип эффективности управления.

1. Оптимального сочетания централизации и децентрализации - умелое использование единоначалия и коллегиальности в управлении, а также широкое привлечение сотрудников к управлению.

2. Научности управления - все более полное познание и использование в практике управления объективно действующих экономических законов.

3. Системного подхода к управлению - решение всего комплекса возникающих задач с учетом их взаимосвязей и влияния факторов любой природы.

4. Сочетания прав, обязанностей и ответственности - каждый человек в организации наделяется конкретными правами, несет ответственность за выполнение своих обязанностей.

5. Иерархичности и обратной связи - создание многоуровневой системы управления, в которой осуществляется контроль над деятельностью всех звеньев системы на основе обратной связи.

6. Частной свободы - все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции в рамках действующего законодательства, но по своему же-ланию.

7. Специализации в сочетании с универсальностью.

8. Последовательности, очередности, цикличности.

9. Сочетания централизма с саморегулированием.

10. Учета психологических и других особенностей работников.

11. Общей заинтересованности, в достижении целей.

12. Состязательности (конкуренция) и др.

48 Принцип экономичности управления.

Основная идея - соотношение затрат и результатов предприятия. Должна обеспечиваться высокая прибыльность функционирования предприятия. Должны разрабатываться и применяться наиболее экономичные модели организации системы управления

49 Менеджмент и предпринимательство.

50 Перспективы развития современного менеджмента.

Интернациональное управление имеет различные уровни, направления и формы. Практика сотрудничества по упорядочению усилий для удовлетворения общественных интересов формируется между государствами, муниципалитетами, организациями (предприятиями). В свою очередь эти интересы возникают в любой сфере жизнедеятельности. Они порождают сотрудничество как на глобальном уровне, региональном, субрегиональном (на двухсторонней основе), так и на точечном. К формам международного менеджмента относятся международные организации, конференции, совещания, консультации и др. Самой крупной международной организацией является Организация Объединенных Наций (ООН), созданная в 1945 г. При ней функционирует ряд специализированных организаций, осуществляющих управление по различным направлениям деятельности государств.

Наряду с универсальными международными органами существуют региональные, членами которых являются государства определенных географических районов. К ним относятся Организация африканского единства (ОАЕ), Организация американских государств (ОAГ), Ассоциация государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН), Содружество Независимых Государств (СНГ).

Страны ЕС осуществляют активную интеграционную политику на различных направлениях и, прежде всего, в экономике.

Важнейшим шагом на пути образования федерации государств ЕС стало введение с 1 января 1999 г. новой единой денежной единицы – евро с одновременным упразднением национальных валют.

Международный менеджмент развивается и на уровне предприятий и организаций. К ним относятся транснациональные корпорации, совместные предприятия и др.

Менеджмент развивается в масштабах многих стран, приобретает интернациональный характер. В подготовке менеджеров наряду с изучением теории важным становится получение практических навыков.

Особенно важны апробированные знания о том, как надо работать в сфере управления, для российских руководителей предприятий, организаций, фирм. Классические произведения менеджмента, на которых воспитаны поколения зарубежных менеджеров, содержат фундаментальные идеи теории и практики управления, на их основе создаются новейшие достижения менеджмента.