- •1 Предмет, метод и содержание дисциплины «Менеджмент». Межпредметные связи изучаемой дисциплины.
- •2 Дефиниция «менеджмент». Цели менеджмента. Классификация менеджмента.
- •3 Субъект и объект управления. Виды управления.
- •4 Исторические предпосылки менеджмента.
- •5 Эволюция управленческой мысли.
- •6 Исторические аспекты развития отечественного менеджмента.
- •7 Особенности современного российского менеджмента.
- •8 Научные школы менеджмента. Школа научного управления.
- •9 Научные школы менеджмента. Административная школа управления.
- •10 Научные школы менеджмента. Школа человеческих отношений в управлении.
- •11 Научные школы менеджмента. Школа поведенческих наук.
- •12 Научные школы менеджмента. Школа науки управления.
- •13 Научные подходы и принципы менеджмента.
- •14 Ситуационный подход в теории управления.
- •15 Системный подход в теории управления.
- •16 Процессный подход в теории управления.
- •17 Американская модель управления менеджмента.
- •18 Японская модель менеджмента. Сравнительная характеристика американской и японской моделей управления.
- •19 Западноевропейская модель менеджмента.
- •20 Шведская модель менеджмента.
- •21 Методы управления. Административные методы управления.
- •22 Методы управления. Социально- психологические методы управления.
- •23 Методы управления. Экономические методы управления.
- •24 Научные подходы и принципы менеджмента.
- •25 Процесс и функции управления. Планирование.
- •26 Процесс и функции управления. Организация.
- •27 Процесс и функции управления. Мотивация.
- •28 Процесс и функции управления. Контроль.
- •29 Процесс и функции управления. Координация.
- •30 Дефиниция «коммуникации» в системе управления.
- •31 Классификация коммуникаций.
- •32 Коммуникационный процесс.
- •33 Коммуникационная сеть и образцы коммуникационных сетей.
- •34 Управленческая информация. Оценка качества управленческой информации.
- •35 Классификация управленческой информации.
- •36 Понятие и сущность управленческих решений.
- •37 Процесс принятия и реализации управленческого решения. Стадия признания.
- •38 Процесс принятия и реализации управленческого решения. Стадия выработки и принятия решения.
- •39 Процесс принятия и реализации управленческого решения. Стадия необходимости решения.
- •40 Процесс принятия и реализации управленческого решения. Стадия реализации решения.
- •41 Показатели качества управленческих решений.
- •42 Бизнес-план деятельности организации и его структуры.
- •43 Морально-психологический климат организации.
- •44 Подсистемы в системе менеджмента.
- •45 Основные принципы управления.
- •46 Частные принципы управления.
- •47 Принцип эффективности управления.
- •48 Принцип экономичности управления.
- •49 Менеджмент и предпринимательство.
- •50 Перспективы развития современного менеджмента.
45 Основные принципы управления.
1.Разделение труда(Его целью является повышение количества и качества производства при затрате тех же усилий. Это достигается за счет сокращения числа объектов, на которые должно быть направлено внимание и действие. Результатом его является специализация функций и разделение власти).
2.Власть(Это право отдавать распоряжения и сила, принуждающая им подчиняться. Власть немыслима без ответственности, т.е. без санкции – награды или кары – сопровождающей ее действие).
3.Дисциплина.Это повиновение, усердие, деятельность, манера. Дисциплина предполагает выполнение и уважение достигнутых соглашений между орг-ей и ее работниками. Установление соглашений с работниками, в результате которых возникают дисциплинарные формальности.
4.Единство распорядительства.Означает, что работнику может давать два приказания относительно какого-либо действия только один начальник. Если это правило нарушается, то это наносит урон авторитету власти, подрывает дисциплину, нарушает и порядок.
5.Единство руководства. Одна программа и один руководитель для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель – это необходимое условие для единства действия, координации сил.
6.Подчинение частных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами орг-и и гос-ва в целом.
7.Вознаграждение персонала. Оплата исполненной работы, она должна быть справедливой и по возможности удовлетворять персонал.
8.Централизация. Варьируется в зависимости от конкретных условий. В каждой ситуации необходимо находить меру централизации наиболее благоприятную для орг-и.
9.Иерархия. Это ряд руководящих должностей.
10.Порядок. Определение место для вещи – материальный порядок. Определенное место для каждого лица – социальный порядок.
11.Справедливость. Для того, чтобы поощрить персонал к исполнению своих обязанностей с полным рвением преданностью надо относиться к нему благожелательно.
12.Постоянство состава персонала. Служащему нужно известное время, чтобы освоиться с новой функцией и научиться ее успешно понять, если конечно, он обладает необходимыми для этого качествами.
13.Инициатива. Возможность создания и осуществления плана.
14.Единение персонала. Необходимо стремиться к единению персонала, т.к. это является основополагающей силой орг-и.
46 Частные принципы управления.
Частные принципы управления имеют локальный характер и регулируют лишь отдельные управленческие процессы, отрасли, организации и подразделения. Каждая отрасль экономики или отдельная организация самостоятельно вырабатывают собственные принципы управления в соответствии с установившимися традициями, культурой, исторически сложившимися требованиями и т. п.
В Группе частных принципов управления можно условно выделить две подгруппы:
1)включает в себя принципы, касающиеся осуществления отдельных функций управления. Сюда входят принципы планирования, организации, учета, контроля, принципы проведения маркетинговых исследований мероприятий и т. п.
2)относятся управленческие принципы, связанные с отдельными сторонами управления, например социальной, экономической, организационно-технической т. д., а также с уровнями управления (структурное подразделение, организация, отрасль, национальная экономика).