3 Субъект и объект управления. Виды управления.

Субъект направляет объекту импульсы и сигналы, т.е.команды управления, которые содержат информацию о том, как должен функционировать объект управления, получает данные импульсы и действует в соответствии с ними в сложившейся ситуации. Субъект управления – звено или часть сиситемы управления, является истоком воздействия на объект управления , который может осуществлять единолично или коллективно (менеджер или индивидуум, группа низ.объединения)

В качестве объекта управления выступает работник, трудовой коллектив, также могут быть ресурсы, процессы и др. виды деят-ти.

В качестве ресурсов выступают: товарные запасы, фин. Ресурсы, информац. Массив и персонал организации (трудовые ресурсы). В Качестве процессов: производственная торгово-технологическая маркетинговая деятельность, материальное, техническое снабжение. В качестве результатов: качество произведенных товаров или оказанных услуг, производительность труда, производственные или управленческие затраты и результаты такой деятельности.

Виды менеджмента: 1)Производственный – комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускания товара на рынок, который вкл вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно–правовой формы управления производством, сбытом, фирменного обслуживания товара в соотв с ЖЦ. Организационно-правовые формы: -Индивидуальное предприятие (ИП); -ООО, ЗАО, ОАО; -унитарные предприятия, кооперативы (цель – удержание потребителей-пайщиков)

2)Финансовый – комплексный метод обеспечения устойчивости, надежности и эффективности управления, финансами, включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и менеджмента, а также баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.

3) Инновационный – комплексная система управления инвестициями, вкладываемые собственниками в развитие всех видов инноваций. Включает построение инновационных структур, выбор направления инноваций, оптимизацию инвестиций и развития аспектов управления персоналом.

4)Торговый – процесс управления аспектами деятельности торгового предприятия. Призван формировать наиболее рациональные управленческие решения по вопросам развития конкретного торгового предприятия, координировать различные направления деятельности и обеспечивать высокую эффективность конечных результатов.

5) менеджмент соц. Сферы

6) Банковский менеджмент

7) налоговый менеджмент

8) рекламный менеджмент

9) международный менеджмент

Функции менеджмента.

Функция управления – это вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый приемами и способами.

Функции менеджмента:

1. Планирование - деятельность по определению цели, средств, ресурсов и методов адекватных ситуации:

- стратегическое - определение миссии организации и системы ее целей (определяется на срок не менее 5 лет).

- тактическое - согласование и поиск наиболее эффективных путей, реализация стратегии.

- текущие - квартальные, месячные планы.

2. Организация - формирование структуры объекта управления и обеспечение его всеми видами ресурсов:

- организационное проектирование - деление организации по определенным блокам и установление связи между ними.

- налаживание коммуникаций.

- модель управления.

3. Мотивация - процесс стимулирования человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации.

4. Координация – функция по обеспечению достижения согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных связей между ними.

5. Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работы.