- •Теоретические основы управления
- •Менеджер – профессиональный управляющий
- •Организация и ее деловая среда
- •Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:
- •Организация
- •Планирование как функция менеджмента
- •Организационная структура управления
- •Руководитель организации
- •Руководитель организации
- •Руководитель организации
- •Коммуникативность и управленческое общение
- •Принятие управленческих решений
- •1. Анализ ситуации
- •2. Установление причин возникновения проблемы
- •3. Определение критериев выбора
- •4. Разработка альтернатив
- •5. Выбор наилучшей альтернативы
- •6. Согласование решения
- •7. Управление реализацией
- •8. Контроль и оценка результатов
- •Делегирование задач и полномочий
- •Мотивация деятельности человека
- •Контроль в системе управления
- •Руководство, лидерство, власть в организации
- •Управление конфликтами и стрессами
- •1. Структурные методы разрешения конфликта
- •2. Межличностные стили разрешения конфликта
Организация и ее деловая среда
1. Организация: понятие, основные признаки
2. Классификация организаций
3. Внутренняя среда организации
4. Внешняя среда организации
1
Организация – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры, призванная выполнять определенные функции и решать поставленные задачи для достижения определенных целей.
Признаками организации являются:
1.Наличие хотя бы одной цели, которая объединяет членов организации, официально заявленная цель придает смысл существованию предприятия и определяет основную направленность ее деятельности;
2.Обособленность, которая заключается в замкнутости внутренних процессов и наличии границ, отделяющих данную организацию от внешней среды;
3.Разделение труда, предполагающее выполнение членами организации различных функций;
4.Существование связей между элементами организации, способствующее обеспечению их взаимной поддержки. Связи между элементами организации бывают экономическими, технологическими, информационными, социальными и управленческими;
5.Саморегулирование — возможность организации самостоятельно решать вопросы внутренней жизни с учетом сложившейся обстановки и внешних указаний;
6.Организационная культура — система ценностей, символов, образцов поведения и убеждений, определяющих характер взаимоотношений и линию поведения сотрудников как внутри предприятия, так и на внешнем уровне.
2
Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:
по механизму функционирования:
формальные – организация, созданные по определенным правилам, имеющим определенную структуру, связи и четко поставленные цели (юридические лица);
неформальные – спонтанно образовавшиеся группы людей.
по формам собственности:
частные;
государственные;
муниципальные.
по отношению к прибыли:
коммерческие – организации, основная цель которых – получение прибыли;
некоммерческие – организации, основная цель которых – удовлетворение общественных потребностей.
по организационно-правовым формам:
коммерческие – хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия;
некоммерческие – фонды, учреждения, ассоциации, потребительские кооперативы и т.д.
по масштабам деятельности (размеру):
малые;
средние;
крупные.
3
Среда – это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность организации.
Различают внутреннюю и внешнюю среду организации.
Внутренняя среда - ситуационные факторы внутри организации, т.е. те условия, которые поддаются регулированию со стороны организации в процессе внутрифирменного планирования и управления.
Внутренняя среда определяет характер и успешность деятельности организации.
К факторам внутренней среды относят:
цель – это конечный результат, которого стремится достичь организация;
задача – определенная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки;
структура – логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации;
технология – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги;
персонал (люди) – совокупность всех человеческих ресурсов, которыми располагает организация на данный момент времени.
Все внутренние факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Изменение одного из них в определенной степени влияет на все другие.
