3.Формирование целей и стратегий развития

На основе выявленных проблемных задач предприятия (предпринимательских единиц) при проведении конкурентного анализа и оценки видов деятельности, а также разработки ключевых факторов успеха формируется стратегический план предприятия (предпринимательских единиц) и определяется соответствие поставленных целей и стратегий реальным показателям деятельности организации.

Стратегический план предприятия содержит:

1. Формулировку генеральной цели (миссии).

2. Систему целей и задач.

3. Формирование общей стратегии предприятия.

4. Систему функциональных стратегий, перечень программ и проектов.

При разработке стратегического плана его элементы обычно рассматриваются в следующем порядке, рис. 15.

Рис. 15. Элементы стратегического плана предприятия

Инструмент анализа: Направления разработки миссии, классификация типовых стратегий развития, матрица конкурентоспособных стратегий М. Портера, структурные составляющие стратегии продуктовой группы.

3.1. Миссия корпорации (предприятия)

Миссия (генеральная цель) предприятия играет важную роль в стратегическом планировании. Определение миссии позволяет руководству пересмотреть факторы, лежащие в основе их деятельности, помогает получить широкую деловую панораму, сформировать границы допустимого стратегического выбора, а также имеет огромное значение для коммуникации как внутри организации (позволяет понять цели деятельности её сотрудникам), так и вовне её (способствует доведению информации до акционеров, поставщиков и потребителей).

В самом широком смысле миссию можно рассматривать как философию, предназначение и смысл существования предприятия. Философия формирует ценности, верования и принципы, которые закладываются в бизнесе. Предназначение определяет действия, которые организация будет осуществлять в процессе бизнеса, формируя основные направления бизнеса, рис 16.

Рис. 16. Система координат разработки миссии

Формирование миссии компании основываются на следующих принципах:

• стратегическая направленность, философия корпорации;

• ключевая (уникальная) компетенция корпорации и ее реализация на рынке;

• потребности рынка и экономичное производство.

Стратегическая направленность - это стремление выиграть в конкурентной борьбе, которая мобилизует корпорацию в целом и в борьбе за лидерство на длительную перспективу. Стратегическая направленность определяет долгосрочную перспективу для корпорации и способствует формированию системы его целей. В критических ситуациях эти приоритеты выступают как система предпочтений и ориентируют руководителей и специалистов при принятии стратегических решений.

Ключевая (базовая) компетенция – это интенсивно используемый, и лежащий в основе компании набор возможностей и технологий, который составляет основу потенциала компании и обеспечивает уникальные качества и долгосрочные преимущества на рынке. Знание того, как координировать различные производственные навыки, умения, технологии, материальные и информационные потоки образует целостную, обще фирменную способность решать стратегические задачи и обеспечивает компании уникальные качества и долгосрочные преимущества на рынке.

Потребности рынка и экономичное производство. Формируются перспективы развития рынка, решаются вопросы разработки инновационных продуктов, и определения их географических областей сбыта.

Задание 7. Сформулировать в краткой форме миссию корпорации (предприятия).