1.Конкурентный анализ.

2.Анализ внутренней деятельности организации.

3.Формирование целей и стратегий развития.

4.Внедрение стратегического плана.

Рис 1. Технология процесса формирования стратегического плана

Каждый из этапов процесса формирования стратегического плана делится на ряд направлений оценок. Методология каждого этапа представлена в данном методическом пособии в виде системы моделей схем, таблиц, которые формируют необходимый набор статистической информации. Таким образом, формат стратегического планирования позволяет собирать необходимую и качественную информацию для принятия решений. Причем важно, чтобы эта информация по степени определенности не отличалась от отчетных данных и была четко привязана к конкретному продукту или виду деятельности, срокам и территории.

Построенные модели оценки применительно к конкретной организации или практической ситуации отражают представления экспертов-менеджеров предприятия о внутренней и внешней среде и являются субъективным мультипликатором, преобразующим цифры в образы и помогающие в принятии решений.

Чем полнее представлена статистическая информация и выше уровень квалификации менеджеров, тем адекватнее оценка. Но даже скромная статистика позволяет строить информационную проекцию предприятия, его окружения и формировать базу данных. С помощью современных информационных технологий можно создать базу данных реструктуризации стратегических решений, что значительно упрощает процесс принятия решений последующих задач.

Предлагаемые методические указания по формированию стратегического плана предназначены для подготовки специалистов - менеджеров. Овладев практической методикой управления и стратегического планирования, менеджер, как творческая личность, будет иметь возможность формировать не только правильные, но и индивидуальные решения с учетом как особенностей неразвитой рыночной и информационной структуры России, так и особенностей структур управления и производства исследуемой организации. Методика позволит сформировать основные направления действий руководителя по повышению эффективности функционирования предприятия, по выходу на рынок, по формированию стратегий развития в практических условиях бизнеса.

Исходные данные для выполнения курсовой работы:

1.Статистические данные конкретного предприятия, выбранного слушателем в качестве базы для исследования, желательно совпадающее с местом работы слушателя или сферой его знаний.

2.Если по каким то причинам невозможно использовать опыт работы в той или иной области как базу для выполнения курсовой работы, то предлагается типовая ситуация развития российского бизнеса в отрасли автомобилестроения. Смотри приложение.

Первый вариант является наиболее предпочтительным для слушателей, так как позволяет в дальнейшем использовать материалы курсовой работы, совместно с курсовыми работами по другим дисциплинам, выполненными на базе одного объекта, в завершающем дипломном проектировании.

Методические указания по формированию стратегического плана предприятия

Формирование стратегического плана предприятия включает рад последовательных этапов: