М осковский авиационный институт

(национальный исследовательский университет)

* * * * *

Инженерно-экономический институт

Учебно - методический центр дистанционного обучения

УМЦ "ДИОМЕН"

к.э.н., доцент Агеева Н.Г.

Стратегический план развития предприятия Методические указания к курсовой работе

МОСКВА - 2003

Содержание

Введение

Структура курсовой работы

1. Конкурентный анализ

1.1. Анализ внешней среды, SWOT-анализ

1.2. Оценка конкурентных сил

1.3. Формирование ключевых факторов успеха

2. Анализ портфеля заказов

2.1. Характеристика видов деятельности

2.2. Оценка видов деятельности с использованием портфельных матриц.

3.Формирование целей и стратегий развития.

3.1. Миссия корпорации (предприятия)

3.2. Основные цели предприятия

3.3. Общая стратегия

Приложение

Введение

Важнейшими составляющими радикального изменения инженерного образа мышления о наиболее эффективном управлении бизнесом является освоение системы инструментов, моделей, подходов в менеджменте на основе их практического использования в реальных условиях деятельности.

Управление бизнесом включает в себя ряд структурных составляющих. Основными из них являются: менеджмент, маркетинг, производство и финансы, которые и формируют целостную систему стратегического мышления руководителя в определенных экономических условиях.

Специфика задачи в менеджменте состоит в том, что она не решается с помощью какой-то однажды разработанной модели. Каждое предприятие, каждый конкретный опыт успешной деятельности уникален и неповторим. Однако существует определенный набор инструментов, моделей, подходов, применение которых позволяет проводить исследования в различных организациях.

Цель работы: Совершенствование профессиональных качеств менеджеров, решение конкретных производственных, экономических и управленческих задач в новых условиях рынка; приобретение навыков системно-аналитического подхода к оценке и проведению конкурентного анализа, анализа внутренней деятельности предприятия; формирование на основе проведенного анализа системы целей и стратегий. Освоение методов реструктуризации предприятий при формировании организационных структур управления.

Руководителю предприятия, менеджерам необходимо обладать опытом таких исследований, знать систему показателей методы оценки и принятия решений. Типовые процессы оценки ситуации, внешней и внутренней среды, должны уметь делать все, только каждый менеджер вносит в процесс свое видение ситуации, ориентируясь в большей степени на предоставляемую информацию и свой уровень квалификации.

Для проведения исследований требуется статистическая информация. Различные службы предприятия владеют достаточно большим объемом статистических данных. Обладая методами обработки этой информации и системой ее анализа, менеджеры овладевают методологией интегрированного решения, позволяющего объединить разрозненные исходные данные об организации и ее внешнем окружении в единую систему и использовать ее для организации процесса стратегического планирования и управления на предприятии.

Предлагаемая в методических указаниях, технология управленческого процесса позволяет менеджерам каждого предприятия, используя классические модели, сформировать индивидуальный подход к построению стратегического плана, ориентированного на конечного потребителя.

Идея индивидуального подхода в настоящее время является центральной в менеджменте, она лежит в основе методов инжинирингового подхода по построению бизнес-структур и бизнес-процессов. На этой же идее базируются и методики финансового анализа.

Объединение разрозненных блоков оценки, включающих анализ конкурентной среды, внутренней среды предприятия и формирования стратегии развития предприятия приводит к технологии интегрированного решения.

Эта технология позволяет также накапливать систематизированные массивы разноплановой информации и предоставлять их в необходимом формате. Использование сформированного массива информации на основе ЭВМ упрощает в дальнейшем принятие решения в управлении.

Процесс формирования стратегического плана включает четыре основных этапа, рис 1.