1.6. Устав и паспорт предприятия, его содержание и назначение.

1.7. Генеральный план предприятия

Территориально-пространственное размещение производств, цехов и хозяйств предприятия осуществляется в соответствии с генеральным планом, создаваемым в процессе разработки проектно-сметной документации.

Таким образом, генеральный план предприятия представляет собой графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, инженерными коммуникациями, транспортными путями. При сдаче предприятия в эксплуатацию после строительства генеральный план соответствует тому, который был предусмотрен проектом. По мере эксплуатации добавляются новые объекты в связи, например, с расширением производства. Качество разработки генерального плана обеспечивается в первую очередь его компактностью. Так удается уменьшить площадь земельного участка, протяженность инженерных коммуникаций, транспортных путей.

Разработка генерального плана предприятия производится с использованием определенных принципов, важнейшими из которых являются следующие:

1) здания основных цехов и общезаводских складов сырья, основных материалов, готовой продукции целесообразно располагать по ходу производственного процесса, так обеспечивается постоянное направление главных грузопотоков, что отражает принцип прямоточности. Здания, цехи и склады в соответствии с этим принципом размещаются по следующей схеме: склады сырья и основных материалов — заготовительные цехи — обрабатывающие цехи — сборочные цехи — склады готовой продукции. В соответствии с этой схемой склады сырья и основных материалов должны размещаться на границе участка завода со стороны ввоза грузов (подъездных путей) вблизи заготовительных цехов, склады готовой продукции - в непосредственной близости от сборочных (выпускающих) цехов у путей вывоза грузов с предприятия;

2) цехи вспомогательного и обслуживающего хозяйств должны располагаться по возможности ближе к производственным цехам, потребляющим их продукцию, не усложняя при этом транспортную схему, исключив (минимизировав) встречное и обратное перемещение материалов, деталей и изделий. Это уменьшает затраты на внутризаводскую транспортировку;

3) небольшие производственные и вспомогательные цехи целесообразно объединить в одном здании. Удобнее всего блокировать в одном здании цехи, однородные по технологическому процессу, имеющие тесную производственную связь.

На некоторых предприятиях подобные объединения образуют корпус. Создание отдельных зон энергетических, горячих, холодных цехов и общезаводских служб позволяет создать нормальные санитарно-гигиени-ческие условия труд. На крупных машиностроительных предприятиях получило распространение объединение цехов в литейную, кузнечную, деревообрабатывающую, механосборочную группы;

4) необходимо предусматривать преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом, то есть встроенным в технологическую схему производственного процесса. Это обеспечивает высокую надежность снабжения материальными ресурсами и снижение издержек на перемещение предметов труда по сравнению с транспортом общего пользования;

5) сокращения протяженности инженерных коммуникаций (электросети, паро-, водо- и газопровода, слаботочные сети и др.) можно добиться, прокладывая их на эстакадах или в подземных коллекторах;

6) при проектировании генплана необходимо следить, чтобы не было пересечения массовых путей следования работников с транспортными путями и коммуникациями. Это достигается путем сооружения пешеходных переходов;

7) необходимо учитывать направление господствующих ветров (розы ветров). Зоны, в которых размещены цехи, выделяющие в атмосферу дым и газы (как правило, это зоны горячих цехов), должны быть размещены с подветренной стороны по отношению к другим зданиям; их расположение также должно учитывать размещение жилых массивов вне территории предприятия. Реализация этого принципа снизит общую загазованность территории предприятия и положительно скажется на сохранности оборудования в цехах и здоровье работников предприятия;

8) следует учитывать характер технологических процессов, протекающих в расположенных рядом цехах. Например, несовместимо расположение рядом кузнечно-прессового и инструментального или механического цехов из-за вибрации и сотрясения почвы;

9) При разработке генерального плана необходимо предусматривать перспективное развитие предприятия.

Поэтому расположение зданий и сооружений на территории промпредприятия должно быть таким, чтобы расширение производства в долговременном периоде происходило в основном по возможности без разрушения ранее созданных объектов.

Экономичность разработанного генерального плана оценивается следующими показателями: площадь застройки предприятия. В условиях платности за пользование землей она должна минимизироваться; удельная протяженность транспортных путей, инженерных коммуникаций на 1 га площади застройки, либо на 1 тысячу гривен произведенного за год объема продукции; коэффициент плотности застройки – отношение полезно занятой территории к общей площади застройки. Сравнивая удельные показатели данного предприятия, с показателями других предприятий аналогичного профиля, можно оценить эффективность разработанного генерального плана

Задание для самостоятельной работы

1. Используя различные информационные ресурсы подготовить устное сообщение о каком-либо промышленном предприятии.

2. Привести примеры промышленных предприятий различающихся по организационно-правовым формам.

3. *Составить тематический кроссворд «Предприятие – основное звено промышленности».

4. Составить глоссарий основных понятий и определений по теме лекции.

5. *Практическое задание № 1

Разработать производственную структуру Вашего промышленного предприятия, учитывая факторы, оказавшие влияние на её формирование (сфера деятельности; организационно-правовая форма; характер продукции, работ, услуг; уровень специализации и кооперирования; размеры; стратегические цели; финансовое состояние).

К какому типу можно отнести производственную структуру Вашего предприятия?

6. Подготовиться к тесту № 1.

7. Выбрать тему мини-проекта для устного сообщения.