2. Варіанти теоретичної частини курсової роботи

Теоретична частина курсової роботи оформлюється як РОЗДІЛ 1, який має назву призначеного керівником роботи варіанту, із запропонованих нижче.

Індивідуальні варіанти завдання для теоретичного розділу курсової роботи:

1. Управлінський аспект підвищення ефективності підприємства на основі реінжинірінгу

2. Управлінський аспект підвищення ефективності підприємства на основі кадрового менеджменту

3. Управління ефективністю підприємства через зміни та інновації

4. Управлінський аспект підвищення ефективності підприємства на основі організаційної культури

5. Методи менеджменту як інструмент підвищення ефективності підприємства

6. Дослідження впливу організаційних змін на ефективність менеджменту

7. Управлінський аспект підвищення ефективності підприємства на основі реструктуризації

8. Управлінський аспект підвищення ефективності підприємства на основі сучасних інформаційних систем

9. Управлінський аспект підвищення ефективності на основі оцінки та формування потенціалу підприємства

10. Менеджмент якості як складова управління ефективністю підприємства

11. Стратегія розвитку в контексті управління ефективністю підприємства

12. Внутрішня винагорода робітника як управлінський аспект підвищення ефективності підприємства

13. Зовнішня винагорода персоналу як управлінський аспект підвищення ефективності підприємства

14. Внутрішнє середовище як управлінський аспект підвищення ефективності підприємства

15. Зовнішнє середовище як управлінський аспект підвищення ефективності підприємства

16. Системний підхід як чинник підвищення ефективності підприємства

17. Ситуаційний підхід як фактор підвищення ефективності підприємства

18. Контролювання як фактор підвищення ефективності підприємства

19. Управління змінами як фактор підвищення ефективності підприємства

20. Дослідження впливу стилю керівництва на управління ефективністю підприємства

21. Дослідження впливу заробітної плати на управління ефективністю підприємства

22. Дослідження впливу збалансованої системи показників на управління ефективністю підприємства

23. Визначення впливу організаційної структури на управління ефективністю підприємства

24. Стратегічне планування в системі управління ефективністю підприємства

25. Виявлення впливу методів мотивації на управління ефективністю підприємства

26. Концепція управління за цілями як засіб підвищення ефективності підприємства

27. Інформаційний менеджмент в системі управління ефективністю підприємства

28. Дослідження впливу лідерства на ефективність функціонування підприємства

29. Вплив групи на управління ефективністю підприємства

30. Виявлення впливу лідерства на управління ефективністю підприємства

3. ПОРЯДОК ВИКОНАННЯ РОЗРАХУНКОВОЇ ЧАСТИНИ КУРСОВОЇ РОБОТИ

Розрахункова частина (РОЗДІЛ 2) курсової роботи має загальну назву «Обґрунтування шляхів підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства» і складається з двох підрозділів.

Перший підрозділ називається «Управління персоналом підприємства», нумерується як «2.1».

Метою даного підрозділу є набуття навиків проведення розрахунків чисельності робітників та адміністративно-управлінського персоналу(АУП) в залежності від обсягів виробництва, розробка штатного розкладу АУП із розрахунком фонду оплати праці персоналу, розрахунку показників ефективності використання персоналу підприємства, дослідження впливу чинників на показники діяльності швейного підприємства.

Даний пункт курсової роботи включає:

• завдання управління персоналом в області організації трудового процесу;

• планування потреби в персоналі;

• планування коштів на оплату праці;

• розрахунок показників ефективності використання персоналу на підприємстві;

• шляхи підвищення ефективності використання персоналу на підприємстві.

Задачі управління персоналом в організації. Управління персоналом повинно забезпечити ефективне використання трудового потенціалу організації. Управління персоналом виконує такі функції менеджменту як планування кількісної та якісної потреби у персоналі, мотивацію та контроль персоналу, організацію трудового процесу.

У роботі слід пояснити сутність управління персоналом, його завдання та мету; перелічити умови за яких персонал підприємства буде використовуватися ефективно; звернути увагу на таки питання організації трудового процесу:

• створення та постійне дотримання організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних та психофізіологічних умов праці;

• раціональний розподіл і кооперація праці;

• планування, оснащення, забезпечення та обслуговування робочих місць;

• технічне нормування праці;

• регулювання трудової діяльності персоналу та ін.

Планування потреб у персоналі. У даному підпункті роботи слід розрахувати явочну та облікову чисельність основних та допоміжних робітників швейного цеху, чисельність адміністративно-управлінського персоналу (АУП).

Явочна чисельність основних робітників швейного цеху за видами продукції за зміну розраховується за формулою:

, (2.1)

де t_T.B. – технологічна трудомісткість виготовлення виробу, с;

Пі – потужність потоку, вир./зм;

t_зм – тривалість зміни, с.;

Кв – коефіцієнт використання виробничої потужності.

Потужність потоку, технологічна трудомісткість виробу та коефіцієнт використання виробничої потужності слід прийняти на підставі вхідних даних курсової роботи.

Розрахунок явочної чисельності основних робітників швейного цеху слід виконати в табл. 2.1.

Таблиця 2.1