- •1Оглавление
- •Введение
- •2Технологические процессы ж.Д. Транспорта
- •2.1Управление железнодорожным транспортом
- •2.1.1Миссия железнодорожного транспорта
- •2.1.2Реформирование железнодорожного транспорта
- •2.1.3Административно-хозяйственная деятельность оао «ржд»
- •2.1.4Управление движением поездов
- •2.1.5Интеллектуальные системы управления транспортом
- •2.2Управление подвижным составом
- •2.2.1Задачи и функции дирекции тяги
- •2.2.2Управление моторвагонным парком
- •2.2.3Управление вагонным парком
- •2.2.4 Интеллектуальные системы управления подвижным составом
- •3Эксплуатация тягового подвижного состава
- •3.1Организация эксплуатации тпс
- •3.1.1Общие принципы управления
- •3.1.2Организация перевозочного процесса
- •3.1.3Участки обращения локомотивов
- •3.1.4Технология эксплуатации локомотивов
- •3.1.5Информационное обеспечение эксплуатации тпс
- •3.2Особенности эксплуатации тпс
- •3.2.1Виды тяги
- •Паровозы последних серий
- •3.2.2Тепловозы
- •3.2.3Электровозы
- •3.2.4Моторвагонный подвижной состав
- •3.2.5Скоростной подвижной состав
- •3.3Эксплуатационные локомотивные депо
- •3.3.1Структура эксплуатационных депо
- •3.3.2Автоматизированные рабочие места депо
- •3.4Организация работы локомотивных бригад
- •3.4.1Локомотивные бригады, обязанности и права
- •3.4.2Организация труда и отдыха
- •3.4.3Медицинское и психофизиологическое сопровождение
- •3.4.4Методы профотбора и формирование локомотивных бригад
- •4Эксплуатация вагонов
- •4.1 Информационная база эксплуатации вагонов
- •4.2Эксплуатация пассажирских вагонов
- •4.2.1Показатели использования пассажирских вагонов
- •4.2.2Характеристики парка пассажирских вагонов
- •4.2.3Внутреннее оборудование и системы пассажирских вагонов
- •4.3Эксплуатация грузовых вагонов
- •4.3.1Показатели эффективности использования грузовых вагонов
- •4.3.2Технико-экономические параметры грузового вагона
- •4.3.3Характеристика парка грузовых вагонов
- •4.4Порядок технического осмотра вагонов
- •5Техническое обслуживание подвижного состава
- •5.1Жизненный цикл подвижного состава
- •5.2Техническое обслуживание тпс
- •5.3Техническое обслуживание мвпс
- •5.4Техническое обслуживание скоростного пс
- •5.5Техническое обслуживание вагонов
- •5.5.1Техническое обслуживание грузовых вагонов
- •16.1.1Инфраструктура дорог для то грузовых вагонов
- •16.1.2Виды то и ремонта пассажирских вагонов
- •16.1.3 Организация работы поездных бригад
- •16.1.4 То вагонов с электрическим и комбинированным отоплением
- •16.1.5Мтб для то и экипировки пассажирских вагонов
- •16.1.6То автотормозов и автосцепного оборудования вагонов
- •16.2Сервисное обслуживание
- •17Техническое диагностирование
- •17.1Диагностирование в теории познания
- •17.2Стандарты технической диагностики
- •17.3Надежность в технике
- •17.4Статистические методы управления
- •17.5Управление надежностью на транспорте
- •17.6Стационарные системы диагностирования
- •17.7Системы неразрушающего контроля
- •17.8Вибродиагностирование
- •17.9Переносные диагностические устройства
- •17.10Бортовые мсу
- •17.11 Основные виды мсу локомотивов
- •17.12 Диагностические сигналы бортовых систем
- •17.14 Безбумажные технологии управления
- •17.15 Комплексное взаимодействие с тпс
- •18Эксплуатационная безопасность пс
- •18.1 Обеспечение безопасности движения поездов
- •18.2Человеческий фактор и безопасность движения
- •18.3Система «машинист – поезд – диспетчер»
- •18.4Технические средства обеспечения бд
- •18.5Управление рисками
- •19Система управления качеством (смк)
- •19.2Принцип постоянного улучшения
- •19.3Методология построения смк
- •19.5Стандарты качества оао «ржд»
- •20Основные направления технического развития
- •20.1Тяговый подвижной состав
- •Автономные локомотивы
- •Гибридные тепловозы
- •Электропоезда
- •20.2Вагоны
- •20.2.1Приоритеты развития
- •20.2.2Пассажирский вагонный парк
- •20.2.3Грузовой парк вагонов
- •20.2.4Перспективная система то и ремонта грузовых вагонов
- •20.3Инновационное развитие оао «ржд»
- •Литература
- •125009 Г. Москва, ул. Большая Никитская д.16, 307 офис.
2.1.2Реформирование железнодорожного транспорта
На отечественном железнодорожном транспорте последние 10 лет идет комплексная реформа, кардинально меняющая принципы управления, в т.ч. подвижным составом. Причины необходимости реформы были сформулированы в концепции реформы. Главными проблемами были обозначены следующие:
Уровень эффективности железнодорожного транспорта, ассортимент и качество услуг, предоставляемых пользователям, не в полной мере отвечал требованиям складывающейся экономической ситуации. Это связано, в частности, с низким уровнем мотивации работников: отсутствовала четкая связь вознаграждения сотрудников и результатов их труда. Была тенденция оттока высококвалифицированных специалистов из отрасли.
Совмещение функций хозяйственной деятельности и государственного регулирования в одном отраслевом органе государственного управления (Министерстве путей сообщения - МПС) сдерживало развитие рыночных отношений в отрасли и препятствовало развитию конкурентной среды.
Эффективность системы государственного регулирования деятельности железнодорожного транспорта была недостаточна. Система регулирования тарифов была не гибка, отличалась низкой прогнозируемостью, отсутствовал дифференцированный подход к регулированию естественно-монопольных, конкурентных и потенциально конкурентных видов деятельности.
Высокая степень износа основных фондов отрасли в условиях прогнозируемого роста спроса на перевозки требовал больших затрат на их текущее содержание и ремонт, была опасность потери технологической устойчивости железнодорожного транспорта из-за потребности в инвестициях. В 90-е годы 20 века объем инвестиций в отрасль снизился более чем в три раза, а износ основных производственных фондов возрос в два раза. В МПС была недостаточная финансовая прозрачность хозяйственной деятельности, ограниченные возможности привлечения частных инвестиций в необходимом объеме. Перекрестное субсидирование убыточных видов деятельности за счет прибыльных в рамках МПС России в целом сдерживал привлечение стороннего финансирования. Были ограниченны административные рычаги повышения эффективности деятельности. Финансовое состояние железнодорожного транспорта характеризовалось недостаточностью собственного капитала в оборотных активах, значительными объемами кредиторской и дебиторской задолженности, задолженностью перед фискальной системой и неудовлетворительным показателем текущей платежеспособности.
Сокращалась доля российского железнодорожного транспорта на традиционных и перспективных мировых рынках. Отсутствовали условия для изменения этой тенденции и интеграции России в мировые транспортные рынки. В условиях экономического роста ключевыми требованиями для эффективной работы железнодорожного транспорта становятся снижение собственных затрат, повышение мотивации работников отрасли, способность удовлетворять возрастающие требования пользователей к качеству услуг и гибко реагировать на изменение спроса. Решение этих вопросов связано, в первую очередь, с формированием и развитием конкуренции в сфере перевозок.
Неотложность решения перечисленных проблем, а также наличие относительно благоприятных условий (экономических, социальных и политических) определили необходимость и возможность реформы отечественного железнодорожного транспорта.
Целями структурной реформы на железнодорожном транспорте являются: повышение его устойчивости, доступности, безопасности и качества предоставляемых услуг для обеспечения единого экономического пространства страны и общенационального экономического развития; формирование единой гармоничной транспортной системы страны; снижение совокупных народно-хозяйственных затрат на перевозки грузов железнодорожным транспортом; удовлетворение растущего спроса на услуги железнодорожного транспорта. Реформа осуществляется в три этапа:
Первый (подготовительный) этап реформ (2001-2002 гг.) .
Второй этап реформ: организационно-правовое отделение видов деятельности (2003 – 2005 гг.)
Третий этап реформ (2006 – по н/в)
На первом этапе структурной реформы реализованы следующие принципы: разделение функций государственного управления и организации хозяйственной деятельности на железнодорожном транспорте с одновременным выделением из монопольной структуры конкурентных видов деятельности; сохранение единой государственной сетевой производственной инфраструктуры железных дорог и централизованного диспетчерского управления; поэтапное прекращение перекрестного субсидирования между грузовыми и пассажирскими, внутрироссийскими и экспортно-импортными перевозками; совершенствование тарифной политики; дальнейшее развитие конкуренции в сфере перевозок грузов, ремонта подвижного состава, перевозок и обслуживания пассажиров; недопущение слияния предприятий, действующих в потенциально конкурентной среде, с предприятиями естественно-монопольного сектора; обеспечение гарантированного недискриминационного доступа к инфраструктуре федерального железнодорожного транспорта независимых грузовых и пассажирских компаний-операторов и пользователей подвижного состава; выделение из сферы деятельности федеральных железных дорог объектов социально-бытового назначения для снижения непроизводственных издержек; обеспечение финансовой прозрачности всех видов хозяйственной деятельности отрасли, в том числе на основе введения раздельного финансового учета; осуществление мер, обеспечивающих повышение инвестиционной привлекательности системы железнодорожного транспорта; повышение материальной заинтересованности работников железнодорожного транспорта и обеспечение им социальных гарантий.
При переходе к новой модели организации железнодорожного транспорта ключевым моментом является полное отделение функций государственного регулирования от хозяйственных функций уже на начальном этапе реформирования. Это разделение необходимо для внедрения конкуренции в системе железнодорожного транспорта и является одним из условий обеспечения равноправного доступа независимых операторов к сетевой инфраструктуре и справедливого тарифообразования. Для подвижного состава основным результатом стало появление частных перевозчиков, обладающих собственным подвижным составом. Грузовой вагонный парк всё больше переходит в частные руки. Аналогичные тенденции есть и в пассажирском вагонном парке. Медленно, но появляется частный тяговый подвижной состав.
Основой для принятия решений о разделении существующих видов деятельности является их классификация на естественно-монопольные, временно монопольные (потенциально конкурентные) и конкурентные. Временно монопольные (потенциально конкурентные) и конкурентные виды деятельности должны быть открыты для конкуренции с целью повышения эффективности и уровня качества услуг, внедрения инноваций. В отношении предприятий, осуществляющих конкурентные и временно монопольные (по мере их демонополизации) видов деятельности будет решаться вопрос о приватизации. Государственное регулирование будет постепенно заменено рыночными механизмами регулирования во временно монопольном и конкурентном секторах. Подвижной состав и система его технического обслуживания и ремонта постепенно будут переходить на коммерческие основы: вагоны и локомотивы будут становиться частными, а их обслуживание – сервисным.
При переходе к новой модели организации железнодорожного транспорта его территориально-функциональная организация преобразуется в организацию по видам деятельности (грузовые перевозки, пассажирские перевозки и т.п.). Разделение грузовых, пассажирских пригородных перевозок и пассажирских перевозок в дальнем следовании в итоге реформирования обусловлено различиями между соответствующими рынками, основными фондами и техническими средствами, используемыми в этих видах деятельности. Данное разделение позволит более точно и своевременно определять прямые и общие затраты по видам деятельности.
Прозрачность деятельности предприятий железнодорожного транспорта, достигнутая вследствие их разделения, принесет ряд преимуществ: станет прозрачным механизм перекрестного субсидирования, что создаст основу для принятия решений относительно убыточных видов деятельности; будут выявлены области сокращения эксплуатационных затрат; будет сформирована основа для эффективного государственного регулирования, в том числе тарифов. Транзитные, интермодальные и рефрижераторные грузовые перевозки также выделяются в отдельные направления деятельности, так как по сравнению с перевозками основных категорий грузов, эти перевозки в наибольшей степени конкурируют с другими видами транспорта. В результате реформы транспорта созданы основные условия для развития частной собственности на подвижной состав, поскольку значительное число вагонов, прежде всего специализированных, уже принадлежит частным владельцам.
Целью третьего этапа реформы является создание развитого конкурентного рынка железнодорожных перевозок. Даже по специализированным вагонам на рынке перевозок должно быть несколько перевозчиков. Это касается и производителей подвижного состава. Сложнее организовать конкурентный рынок по локомотивам, но и он будет создан.
Реализация Программы структурной реформы железнодорожного транспорта позволит решить основные проблемы железнодорожного транспорта, обеспечить устойчивость и безопасность его работы. Формирование единой гармоничной транспортной системы страны создаст условия для рационального распределения перевозок между различными видами транспорта, развития взаимодействия и координации в транспортном секторе при выполнении перевозок в смешанном сообщении, оптимального распределения государственной поддержки между различными видами транспорта, сокращения экономически обоснованных сфер монопольной деятельности различных видов транспорта в различных сегментах.
Реформа железнодорожного транспорта создает предпосылки для крупных инвестиций частных компаний в развитие машиностроения, прежде всего в производство нового подвижного состава. Уже сейчас за счет частного капитала создан новый завод «Уральские локомотивы», производящий электровозы серий 2ЭС6 и 2ЭС10. Совместно с французской фирмой Alstom на Новочеркасском электровозостроительном заводе (НЭВЗ) начат выпуск принципиально нового двух-системного пассажирского электровоза ЭП20, на Тверском вагоностроительном заводе начат выпуск вагонов под заказ частных перевозчиков. Появились частные вагонные депо, оборудующие производство новейшей техникой. Всё это стало возможным благодаря разделению функций хозяйственной деятельности и государственного регулирования, а также организационно-правового разделения в системе железнодорожного транспорта естественно-монопольных, конкурентных и потенциально конкурентных видов деятельности. Нормативная база, регламентирующая работу железнодорожного транспорта, приводится в соответствие с основными принципами гражданского законодательства России, что позволит качественно повысить эффективность системы государственного регулирования.
Таким образом, осуществление Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте служит стимулом перехода на новую ступень его развития и будет способствовать росту экономики страны в целом и развитию рынка подвижного состава в частности.
