6. Основные финансовые результаты
Финансовый результат – это показатель хозяйственной деятельности предприятия, увеличения или снижение объема прибыли (убытка) за конкретный промежуток времени. Итоговый финансовый результат зависит от объемов реализации товаров (услуг) объемов основного имущества (средств) компании, доходов от внереализационных сделок и так далее.
Доход или убыток в деятельности компании представляет собой разницу между прибылью, полученной от продажи продукции (услуг) по рыночной стоимости (без учета НДС и акцизов), а также затрат на производство и продажу.
Таблица 26
Распределение общей суммы прибыли
Заключение
Планирование на предприятии является важной составляющей успешной работы, оно необходимо, чтобы предугадать изменения рынка, подсчитать все издержки, сумму прибыли, себестоимости, всего того, что в конечном итоге продемонстрирует является ли этот план экономически целесообразным.
В данном случае мы разрабатывали план предприятия на 2 квартал 2017 года, который состоял из шести разделов, в каждом из которых мы рассчитывали определенные показатели и проанализировали их. В целом после проделанной работы, можно говорить об успешном функционировании предприятия, так как рассчитанные нами показатели выявили высокую рентабельность, эффективную загруженность мощностей. Предприятие является прибыльным и распределяет ее между фондом накопления и фондом потребления, что также немаловажно. Заработная плата сотрудников достаточно высокая, что говорит о социальной ответственности управленцев, так как они заботятся о своих работниках.
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление.
Сам процесс планирования в организации состоит из 9 последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи. Важнейшей составляющей планирования развития любой компании является формулирование миссии, как правило, устанавливаемой высшим руководством. Миссия определяет основную цель фирмы.
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением.
Список использованных источников
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 248 с.
Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций – М.:ИНФРА-М, 2009.-59 с.
Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник. - М.: Высшая школа, 2011. - 230 с.
Ильин А.И. Планирование деятельности предприятия. Учебник – Минское: Новое знание, 2013.-201 с.
Ильченко А.Н., Кузнецова И.Д. Организация и планирование производства – М.: Издательский центр «Академия», 2010. – 208 с
Мелентьева В.И. Анализ рентабельности промышленных предприятий. Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 370 с.
Эдвин Дж. Долан «Микроэкономика», Санкт-Петербург, Санкт-Петербург оркестр 1994г.-321 с.