Вопрос 3. Содержание плана инновационной работы организации

Планирование инноваций является неотъемлемой частью управления.

Инновации предполагают проведение качествен­ных изменений самых разных сторон деятельности орга­низации: от инноваций в производстве до инноваций в уп­равлении. Инновации являются тем механизмом, который позволяет организации получать существенные преиму­щества перед конкурентами и быть востребованной на рынке.

Составление плана инноваций начинается с поис­ка идей, которые должны лечь в его основу. Источ­никами новых идей могут выступать не только науч­но-исследовательские организации, но и работники орга­низации, поставщики, партнеры, клиенты и т.д. На этапе генерации идей важно собрать наиболее удачные из них. Большие шансы имеют те организации, которые создают внутри себя климат для сотрудников, благоприятствующий поиску новых, нестандартных решений.

Затем идеи становятся четко сформулированными про­ектами, которые отбираются и в дальнейшем будут реали­зовываться.

План инноваций тесно связан с планом инвестиций, по­скольку последние будут обеспечивать внедрение инно­ваций.

Главной задачей плана инноваций является внедрение в производственную деятельность организации наиболее эффективных механизмов и технического опыта, новшеств, которые помогут сделать деятельность более прибыльной, а в кризисной ситуации — преодолеть кризис. Инновационная деятельность помогает повысить конкурентоспособность продукции организации и ее каче­ство.

Содержание плана инноваций индивидуально для каж­дой организации. Оно зависит от возможностей организа­ции, направления развития, сферы деятельности, этапа в жизненном цикле и других особенностей.

Можно выделить основные направления в иннова­ционной деятельности, которые отражаются в плане инноваций:

- создание новой продукции, предназначенной для выпуска в организации, освоение новой продукции, а также модернизация уже выпускаемых товаров, которая предполагает повышение их качества;

- применение технологий в производстве, которые соответствуют последнему уровню развития науки и техники;

- автоматизация и механизация производства и его от­дельных процессов;

- проведение капитального ремонта и модернизация основных фондов организации;

- проведение мероприятий, способствующих эконо­мии ресурсов и материалов в организации, но без ущерба для качества выпускаемой продукции;

- автоматизация управленческих процессов в органи­зации;

- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в рамках производ­ственной деятельности организации.

План инновационной работы организации должен отражать преобразования в различных сферах дея­тельности. Важной частью являются уровень техни­ческого развития производства и управление производ­ственной деятельностью. Они отражаются в следующих ха­рактеристиках:

- уровень применяемой технологии, ее прогрессив­ность, современность, соответствие последним раз­работкам;

- состояние функционирующих на предприятии стан­ков, оборудования и других орудий труда;

- степень механизации и автоматизации производ­ственных процессов на предприятии;

- уровень организационного развития;

- уровень управления на предприятии, а также уро­вень организации трудовой деятельности;

- изменения в структуре выпускаемой предприятием продукции;

- степень использования имеющегося на предприятии оборудования;

- материалоемкость производства;

- производительность труда на предприятии;

- объем производства и его изменение.

План инновационной работы должен быть строго обосно­ван, а каждое мероприятие должно содержать расчет, пока­зывающий экономическую эффективность разработки.

В случае возникновения кризиса мероприятия плана инновационной работы помогут преодолеть его, выведя деятельность компании на новый уровень. Поэтому, несмот­ря на связанные с инновационной работой затраты, пре­небрегать ею нельзя.