12

Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет) Инженерно-экономический институт

Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент»

Формирование организационной структуры управления

МОСКВА

Цель работы: Решение конкретных производственных, экономических и управленческих задач в новых условиях рынка; приобретение навыков системно-целевого подхода к проектированию организационных структур управления предприятием; освоение методов определения социально-экономической эффективности принятых управленческих решений.

Курсовая работа позволяет совершенствовать профессиональные качества будущего руководителя организации, раскрыть социально-экономические закономерности управленческого труда, добиться коллективного делового сотрудничества в системе управленческого взаимодействия при формировании организационных структур управления. К выполнению курсовой работы можно приступить после проработки 3-ей темы курса. Курсовая работа включает 5 этапов формирования организационной структуры, которые объединены одним объектом управления. В качестве такого объекта можно использовать, как предлагаемый- «КАМ компанию», так и любой другой по выбору студента.

Результаты оформляются в виде отчета, который в структурном отношении должен включать следующие обязательные блоки в указанной последовательности:

• титульный лист

• задание

• введение- (2-3%) ( краткое описание объекта управления)

• аналитическая часть( 15-20%)- 1-ый этап работы

• проектная часть (40-45%) -2-4-ый этап работы

• раздел экономической эффективности (5-10%) -5-ый этап работы

• заключение(2-3%)- основные выводы по работе

• список использованной литературы.

Объем работы должен составлять порядка 30 страниц компьютерного текста 12 - 14 шрифта, отпечатанного через 1,5 интервала или порядка 40 страниц рукописного текста. Иллюстративный материал делится на два типа: рисунки и формулы, имеющие отдельную сквозную нумерацию. Каждая иллюстрация должна иметь порядковый номер и название. Эта информация располагается над таблицами и под рисунками. В тексте на иллюстрации делаются ссылки, содержащие по­рядковые номера, под которыми иллюстрации помещены в работе.

Список литературы и Приложение в объем работы не входят, и количество их страниц не лимитируется.

Методические рекомендации по формированию организационной структуры управления организацией

Проектирование организационной структуры можно представить в виде трех стадий с обратными связями:

1. Формирование общей схемы организационной структуры управления предприятием и определение ее главных характеристик (стадия композиции),.

2. Разработка состава подразделений, определение основных связей между ними (стадия структуризации).

3. Установление количественных характеристик аппарата управления, порядка его деятельности (стадия регламентации).

Формирование общей схемы организационной структуры управления организацией (стадия композиции) имеет важное значение для определения статуса организации, направления ее экономической, правовой, административно-управленческой деятельности.

При формировании организационной структуры управления в курсовой работе используется блочный подход, согласно которому организационная структура любой организации может быть представлена в виде ряда обособленных, но взаимосвязанных укрупненных блоков. Такими блоками управления являются:

• “общее руководство”,

• “производство”,

• “НИОКР”,

• “маркетинг”,

• "финансы”,

• "кадры”,

• “материально-техническое снабжение”, другие.

Совокупность блоков характеризует деятельность организации. Блочный подход требует всестороннего анализа каждого блока организационной структуры организации, позволяя оценить ее рациональность и выявить резервы совершенствования.

Алгоритм формирования организационной структуры управления организацией показан на рис.1. (пунктирной линией обведены этапы формирования организационной структуры управления предприятием).

Этап 1. Определение и анализ проблемных задач организации.

Анализ и экспертно-аналитическая оценка изменений внешней среды организации. При анализе показателей оценки внешней среды должны быть определены основные тенденции изменений внешней среды организации, особенно возможные технологические новшества, которые могут оказать значительное воздействие на продукцию фирмы (подразделения).

Сформируйте перечень направлений деятельности, имеющих отношение к организации (подразделению), и показателей их характеризующих, выявленных в ходе изучения внешней среды.

С помощью экспертно-аналитического метода оцените выбранные показатели по предложенной шкале оценок в баллах (типовой вариант экспертного анализа дается в приложении 1 и разработайте рекомендации по совершенствованию деятельности организации.

Исследование и анализ действующей системы управления или системы управления аналогичной организации (подразделения).

Ознакомитесь с основными показателями деятельности фирмы, организационными структурами управления организацией в целом и ее подразделениями.

Определение показателей оценки внутренней среды фирмы, влияющих на результаты деятельности организации (подразделения). На основе формирования системы показателей количественной оценки внешней среды организации, а также анализа показателей деятельности аналогичных фирм и его подразделений определите систему показателей количественной оценки внутренней среды организации (подразделения) с помощью приложения 2.

Этап 1 Определение и анализ проблемных задач организации.

Показатели оценки внешней среды организации

Исследование тенденций изменений внешней среды организации

Система количественной оценки показателей внешней среды организации

Показатели деятельности организации

Исследование тенденций изменения внутренней среды организации

Система количественной оценки показателей внутренней среды организации

Схемы оргструктур

Показатели оценки внутренней среды

Оценка последствий изменения во

внешней и внутренней среде

организации