Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный технологический университет»

Новороссийский политехнический институт

Кафедра государственного и муниципального управления

Инновационный менеджмент

Опорный конспект лекций

для студентов всех форм обучения по направлению бакалавриата

380304 – Государственное и муниципальное управление

2015 г

Составитель: старший преподаватель З.К. Михайлова

УДК 338.24.01

Инновационный менеджмент: опорный конспект лекций для студентов всех форм обучения и МИППС направления 38.03.04 Государственное и муниципальное управление / Сост.: З.К. Михайлова; Кубан. гос. технол. ун-т. каф. государственного и муниципального управления. - Краснодар: Изд. НПИ КубГТУ, 2015.

Изложены основные лекционные материалы; представлено учебно-методическое обеспечение дисциплины.

1 Введение в инновационный менеджмент

1.1. Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание

1.2. Нововведение – как объект инновационного менеджмента

1. Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание.

Инновационный менеджмент (от англ. innovatorymanagement – управление инновациями). Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в ключевой фактор экономического успеха и роста конкурентоспособности организаций.

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки, направленную на формирование и эффективное использование новых знаний, реализуемых в форме новых видов продукции, технологий и услуг, путем рационального использования материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент – это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности.

Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической деятельности организации, связанных с разработкой и внедрением новой продукции и технологии, усовершенствованием выпускаемой продукции и технологии, развитием производства традиционных видов продукции, снятием с производства устаревшей продукции, использованием современных методов и способов управления и организации.

Содержание инновационного менеджмента можно раскрыть с трех позиций: как науку и искусство управления инновациями; как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями.

Объектом инновационного менеджмента могут выступать инновационный процесс, отдельно взятая инновация или инновационная деятельность в целом.

Предмет инновационного менеджмента составляют отношения, возникающие в процессе управления созданием и внедрением инноваций различного типа. В этом преломлении инновационный менеджмент следует рассматривать как систему управления инновационной деятельностью и инновационной восприимчивостью, охватывающую вопросы регулирования инновационных процессов, как на макро-, так и на микроуровне.

Под инновационной восприимчивостью следует понимать восприимчивость хозяйствующих субъектов к нововведениям, находящим отражение:

• в более высоком качестве, конкурентоспособности и потребительских свойствах конечной продукции по сравнению с мировым уровнем и продукцией фирм-конкурентов;

• в более высоком технико-экономическом уровне производства, который обеспечивает низкие издержки производства, высокое качество продукции, рациональную организацию внутрифирменного производства.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность организационно-управленческих процедур, составляющих общую логическую последовательность действий по управлению инновациями на предприятии.

Инновационный менеджмент включает следующие основные функции

1. Воспроизводственную;

2. Инвестиционную;

3. Стимулирующую;

4. Коммуникативную.

Осуществление инновационного менеджмента предполагает:

• разработку планов и программ инновационной деятельности;

• управление проектированием и внедрением новой продукции, технологии;

• создание программ производства и внедрения новшеств;

• осуществление регулирующих и координирующих мер производственных подразделений;

• обеспечение финансовыми, материальными, информационными потоками инновационной деятельности;

• разработку мер поддержки инновационной деятельности;

• создание временных целевых групп для решения проблем инновационного характера – от создания идеи до серийного производства новшеств и их коммерциализации.