Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по менеджменту.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.26 Mб
Скачать

8.2. Информационный процесс в организации

В системах управления информационный процесс может быть представлен состоящим из элементов: источники информации, системы преобразования, хранения информации, обработки запросов, выдачи информации, обратной связи.

Среди наиболее важных источников информации можно выделить:

  • источники внутри самой компании:

  • специализированные группы сотрудников,

  • деятельность специализированных групп сотрудников,

  • периодические отчеты,

  • информационные связи;

  • публикуемые источники, такие, как:

  • отчеты правительственных агентств,

  • отчеты торговых организаций,

  • научные публикации,

  • торговые журналы,

  • справочники и списки,

  • общие публикации;

  • другие организации:

  • поставщики,

  • рекламные агентства и средства массовой информации,

  • заказчики (включая дилеров и оптовиков),

  • конкуренты;

  • информационная индустрия:

  • фирмы, занимающиеся исследованиями в области маркетинга,

  • другие специализированные агентства, такие, как служба газетных вырезок, служба проверки рекламы, служба кредита и т.д.

Большую часть используемой менеджерами информации обеспечивают внутренние источники. При этом специализированная группа работников в составе оргструктуры управления занята целиком или частично информационным обеспечением. Кроме создания подобных специализированных групп, практикуются регулярные отчеты линейных руководителей и служащих.

Публикуемые источники поставляют разнообразную информацию по многим внешним вопросам, относящимся к управлению, таким, как население, экономические условия, производство, продажи, правовые и нормативные акты и т.д. Объем и надежность такой информации очень разнятся по отраслям и странам мира. Тем не менее, очень трудно найти проблему, по которой нет хоть какой-нибудь опубликованной информации.

Другие организации способны поставлять полезную информацию организациям, с которыми они связываются, стремясь продать товары или предоставить услуги.

В настоящее время все большая доля информации поставляется информационной инфраструктурой – специализированными организациями, которые занимаются сбором и анализом информации, предлагаемой впоследствии либо любому заказчику в виде стандартного продукта, либо под заказ.

Преобразование информации происходят в трех фильтрах – физическом, прагматическом и семантическом.

Физический фильтр отсеивает информацию, которая по физическим параметрам не может храниться и обрабатываться в информационной системе организации. Частично функции этого фильтра выполняют устройства ввода – автоматические датчики и чувствительные элементы, частично – специальные фильтры на входе в хранилище информации.

Прагматический фильтр отсеивает информацию, которая по каким-либо причинам не соответствует требованиям достоверности, четкости, надежности, экономичности, доступности, сопоставимости.

Семантический фильтр отсеивает информацию, которая не соответствует смыслу запросов, получаемых и обрабатываемых информационной системой.

Запросы как составная часть информационного процесса генерируются менеджерами и специалистами в рамках их служебных полномочий и компетентности. Обработка запросов происходит в специально созданных информационных центрах организации, чаще всего с использованием ЭВМ (серверов баз данных и серверов приложений при клиент-серверной архитектуре информационной системы).

Хранение информации – важнейшая составная часть информационного процесса, которая обеспечивает надежную сохранность информации, которая поступила в информационную систему, для ее дальнейшего использования.

Выдача информации осуществляется при помощи разнообразных средств вывода, наиболее известными и распространенными из которых являются мониторы и принтеры различных типов и конструкций и проекторы.

Информационные системы также нуждаются в обратной связи, которая является возвращаемыми обработанными данными, нужными для того, чтобы приспособить элементы организации для помощи в оценке или исправлении обработанных данных.