4.3. Организационная структура управления промышленного предприятия

В настоящее время на промышленных предприятиях в основном используется линейно-функциональная структура управления, при которой отдельных линейных руководителях (директор, начальник цеха) существуют функциональные службы (отделы и бюро), в задачу которых входит подготовка отдельных распоряжений, методических разработок, справочно-информационных данных.

Линейно-функциональная структура управления имеет разновидности:

1. цеховая структура, при которой начальнику цеха подчинен функционально аппарат по важнейшим функциям производства: разработка технологий (бюро технической подготовки производства), нормирование и оплата труда (бюро труда к з/п), оперативному планированию (планово-диспетчерское бюро) и др.;

2. бесцеховая структура – отсутствие цехов, начальники участков непосредственно подчинены директору предприятия или его заместителю;

3. корпусная структура – применяют для управления группой однородных цехов, расположенных в одном корпусе;

4. матричная структура (по видам продукции) – применяется на крупных предприятиях, производящих одновременно сложную разнородную продукцию больших объемов. При данной структуре управления основные службы предприятия организуются путем привязки к конкретному виду продукции.

Типовая структура аппарата управления промышленного предприятия может быть следующая.

Директору предприятия непосредственно подчинены:

главный инженер, первый заместитель директора; заместители директора: по производству, по коммерческим вопросам, экономическим вопросам (главный экономист), капитальному строительству, кадрам; помощник директора по бытовым вопросам; функциональные подразделения: ОТК, главная бухгалтерия, юридический отдел.

Главному инженеру подчинены главный технолог и отделы:

• главного конструктора;

• стандартизации;

• научной организации труда;

• механизации и автоматизации производства;

• инструментального хозяйства;

• главного механика;

• главного энергетика;

• охраны труда и техники безопасности;

• информационно-управляющих систем;

• технической информации;

• бюро рационализации и изобретательства;

• центральная заводская лаборатория.

Заместителю директору по производству подчинены:

• производственно-диспетчерский отдел;

• отдел строителей судов (на предприятиях судостроения);

• цеха основного производства.

Заместителю директору по общим вопросам подчинены:

• отдел внешней кооперации;

• транспортный отдел;

• отдел материально-технического снабжения;

• административно-хозяйственный отдел.

Заместителю директору по коммерческим вопросам подчинены:

• отдел сбыта;

• бюро маркетинга.

Главному экономисту подчинены:

• планово-экономический отдел;

• отдел организации труда и зарплаты;

• финансовый отдел.

Заместителю директору по кадрам подчинены:

• отдел кадров;

• отдел подготовки кадров.

Помощнику директора по бытовым вопросам подчинены:

• жилищно-коммунальный отдел;

• другие.

На основании типовых структур, с учетом особенностей в технологии и организации производства предприятия разрабатывают свои структуры управления.