- •Содержание
- •Введение
- •1.Краткая организационная характеристика ооо «касторама рус»
- •2. Нормативно-правовое и информационное обеспечение коммерческой деятельности ооо «касторама рус»
- •Торгово-технологические процессы в ооо «касторама рус»
- •4. Материально – техническое обеспечение
- •121Закупки работ
- •5. Закупки и продажи товаров. Анализ товарного ассортимента.
- •6. Анализ, оценка и обеспечение уровня качества товаров и торгового обслуживани
- •35000 Товаров
- •600 Поставщиков
- •7. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности за 2014-2016 г.Г. По данным отчетной публичности ооо «касторама рус»
- •Заключение
- •Список использованных источников
4. Материально – техническое обеспечение
Материально-техническое обеспечение (МТО) является видом коммерческой деятельности, которая обеспечивает производство материально-техническими ресурсами.
Основной целью служит предоставление материальных ресурсов производствам предприятий, в определенное договором место.
Функции МТО:
1.Коммерческие
Основные (покупка/аренда материальных ресурсов);
Вспомогательные: Маркетинговая – решение вопросов определения и соответствующего выбора поставщиков; юридическая – правовое обеспечение и защита прав собственности, сопровождение деловых переговоров, заключение сделок и мониторинг за их исполнением.
2.Технологические (решение процесса доставки и хранения материальных ресурсов, которым предшествуют распаковка, консервация, заготовка материальных ресурсов и предварительная их обработка)
Существует две формы материально-технического обеспечения:
1. Транзитная – продукция поставляется потребителю от предприятий-изготовителей, а закупленная продукция поставляется от поставщиков в розничные точки.
2. Складская – продукция поставляется с помощью промежуточных и распределительных складских комплексов и терминалов [5].
На рисунке 3 представлена организационная схема МТО ООО «Касторама РУС»
Материально-технологическое
обеспечение проектов
Закупки
Управление
снабжением
Управление
распределением
Управление
запасами
Управление
поставками
Закупки
консультантов
Закупки
материалов и оборудования
121Закупки работ
Закупки
услуг
Закупки
материалов
Закупки
оборудования
Рисунок 3 - организационная схема МТО ООО «Касторама РУС»
Недостатки в организации МТО могут привести к таким последствиям, как:
Недовыпуск продукции и тем самым снижение прибыли;
Возрастание постоянных расходов из-за простоев при отсутствии ресурсов;
Выпуск брака;
Снижение конкурентоспособности продукции;
Потери из-за порчи материалов в запасах.
Систематизация служб МТО предполагает три вида структур управления:
1. Функциональная структура означает специализацию подразделений на выполнении определенных функций. Используется предприятиями единичного или мелкосерийного типа производства, с небольшой номенклатурой и объемами материалов.
2. Согласно товарному принципу отдельные подразделения специализируются на выполнении полного комплекса работ по снабжению материалами. Характерна для крупносерийных и массовых производств, с широкой номенклатурой и объемом материалов.
3. Комбинированная – означает, что в подразделении на предприятии функции выполняет группа специалистов по материальным ресурсам и внешнему ресурсообеспечению. Внутренние структурные подразделения выполняют внутрипроизводственное перемещение закрепленных за ними материалов в силу специализации подразделений.
Планированием МТО называется получение основания для принятия решений по поводу закупки материалов.
Этапы планирования:
1. Исследование рынка сырья – сбор, анализ, обработка и оценка информации о предложении, ассортименте, ценах на материалы и сырье. А также анализ издержек по доставке сырья.
2. Расчет потребности фирмы в материалах происходит на основании баланса МТО, учитывая остатки и внутренние источники обеспечения. Потребность в сырье осуществляется следующими методами:
Детерминированный – с помощью планов производства и нормативов расходов;
Стохастический – с помощью прогноза, учитывая потребности в прошлых периодах;
Оценочный – с помощью опытно-статистической оценки.
3. Составление плана закупок.
4. Анализ заготовительного предприятия. Каналы, с помощью которых предприятие обеспечивается материальными ресурсами:
1. Путем оптовой торговли, когда закупки проводятся крупными партиями для массового типа производства.
2. Напрямую с предприятием-изготовителем, заключая договор поставки или оказания услуг – тогда приобретают наиболее используемые материалы и оборудование для серийного или массового типа производства.
3. Путем розничной торговли, когда закупки проводятся небольшими партиями для мелкосерийного индивидуального типа производства.
4. Через собственные подсобные производства – все необходимые материалы производят на своем оборудовании [8].
