- •Утверждено научно-методическим советом оодтдм им. В.П. Поляничко
- •Нормативно-правовое и научно-методическое обеспечение
- •Нормативно-правовые материалы для использования
- •Научно-методические материалы повышения
- •Нормативно-правовое и научно-методическое обеспечение деятельности классного руководителя
- •1. Конвенция оон о правах ребенка.
- •2. Конституция рф – основной закон Российского государства (извлечения).
- •1. Общие положения
- •2. Обязанности
- •2.1. Работа с учащимися:
- •2.2. Работа с учителями-предметниками:
- •2.3. Работа с родителями:
- •2.4. Взаимодействие с работниками школы:
- •2.5. Работа с документами:
- •3. Права
- •3.1. Классный руководитель имеет право:
- •Положение о методическом объединении классных руководителей
- •2. Задачи и направления деятельности методического объединения классных руководителей
- •3. Работа методического объединения
- •4. Документация методического объединения
- •3. Положение о методическом объединении.
- •5. Права методического объединения
- •6. Контроль за деятельностью методического объединения
- •1. Общие положения
- •2. Основные задачи деятельности классного руководителя
- •3. Функциональные обязанности классного руководителя
- •3.1. Организационно-координирующие:
- •3.2. Коммуникативные:
- •3.3. Аналитические:
- •3.4. Социальные:
- •6. Требования к уровню профессиональной подготовки классного руководителя
- •7. Делопроизводство
- •Положение о мониторинге классных руководителей
- •Мониторинг деятельности классного руководителя
- •Нормативная база мониторинга:
- •План воспитательной работы
- •Рекомендации по анализу воспитательной деятельности в классном коллективе
- •Памятка классному руководителю к анализу итогов учебного года
- •На областном уровне
- •I. Организационный этап
- •Критерии и показатели профессионального мастерства классных руководителей
- •II. Образовательный этап
- •Тематический план повышения профессионального мастерства классного руководителя
- •Раздел I. Нормативно-правовой блок
- •Тема 1. Нормативно-правовое и научно-методическое обеспечение деятельности классного руководителя.
- •III. Результативно-оценочный этап
- •Критерии профессионального мастерства
- •1. Подходы к определению сущности социального и профессионального статуса классного руководителя, причины его повышения
- •2. Оценка социального и профессионального статуса классного руководителя в городе, анализ имеющихся противоречий, формирование проблем
- •3. Концептуальное и схематизированное представление городской модели повышения социального и профессионального статуса классного руководителя
- •Городская модель повышения социального и профессионального статуса классного руководителя
- •Диагностические средства оценки эффективности и результативности повышения социального и профессионального статуса классного руководителя
- •4. Описание механизмов реализации городской модели повышения социального и профессионального статуса классного руководителя (характеристика комплекса условий, обеспечивающих функционирование модели)
- •Структура городского Центра поддержки и научно-методического сопровождения деятельности классного руководителя
- •5. Представление результатов реализации городской модели повышения социального и профессионального статуса классного руководителя, способов их выявления и оценки
- •Анкета «Классный руководитель в школе»
- •III. Участники Конкурса.
- •IV. Порядок и сроки проведения.
- •V. Содержание Конкурса.
- •5.1. «Лучшая методическая разработка»
- •5.2. «Педагогическое мастерство»
- •5.3. «Мой класс – самый классный»
- •Рекомендуем использовать в работе
- •Нормативно-правовое и научно-методическое обеспечение деятельности классного руководителя
- •Оренбургский областной Дворец творчества детей и молодежи им. В.П. Поляничко
- •460000, Г. Оренбург, ул. Советская, 41, каб. 119
Рекомендации по анализу воспитательной деятельности в классном коллективе
При организации эффективного воспитательного процесса одно из важных мест занимает аналитическая деятельность классного руководителя.
Педагогический анализ в реализации концепции воспитания является важной составляющей ее успеха. Он является базисом для осуществления процесса целеполагания и планирования воспитательной работы. Управленческий цикл начинается и заканчивается анализом.
Анализ – это:
- деление целого на части;
- описание каждой части;
- установление связи между частями и каждой части со всем целым.
При проведении анализа воспитательной работы классный руководите должен четко представлять логику педагогического анализа и основное содержание аналитической деятельности.
Этапы осуществления педагогического анализа
Этапы |
Задачи |
Содержание |
1. Этап предварительной организации и ориентации |
||
|
Определить, что, где, когда произошло, при каких сопутствующих явлениях. |
1. Констатация фактов: знакомство со статистикой, собранной информацией. 2. Отбор информационного материала для анализа с ориентацией на цели и задачи года. 3. Определение контура предмета анализа. |
2. Этап раскрытия содержания предмета анализа |
||
|
Определить и описать результаты и условия, оказавшие влияние на эти результаты. |
1. Определение цели анализа. 2. Описание целей и задач деятельности. 3. Оценка уровня выполнения каждой задачи путем описания содержания деятельности и ее влияний на уровень достижения задач, уровень воспитанности учащихся. 4. Выявление динамики изменений, произошедших в педагогических процессах школы в классах. |
3. Выявление причины |
||
|
Установление причинно-следственных связей путем отслеживания. |
1. Определение внутренних связей между элементами изучаемого процесса (определение того, почему проявили себя выявленные факторы, условия). |
4. Систематизация и обобщение |
||
|
Определение целей и задач дальнейшей деятельности. |
1. Определение нерешенных проблем. 2. Выделение первоочередных нерешенных проблем. 3. Определение направлений дальнейшей деятельности. |
Структура анализа итогов учебного года
1. Достигнутый уровень решения задач, количественная и качественная характеристика результатов и их динамики.
2. Выявление и оценка положительных сторон воспитывающей деятельности школы и недостатков в работе (положительных и отрицательных факторов, условий).
3. Меры, способствующие достижению успехов (причинно-следственные связи).
4. Причины, вызвавшие появление недостатков.
5. Нерешенные проблемы (перечислить, выделить первоочередные на новый учебный год).
Таким образом, анализ заканчивается определением целей, задач, основных направлений и содержания воспитывающей деятельности на следующий планируемый период.
Осуществлять анализ воспитательного процесса класса в вышеобозначенной логике удобно на основе следующей памятки.
