- •4. Вопросы по дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •Общая характеристика инновационного менеджмента
- •Характеристика субъектов инновационного процесса
- •Инновационный потенциал современной организации, его оценка.
- •Swot-анализ инновационной среды организации.
- •Инновационный процесс как объект функционального и проектного управления.
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •Критерии отбора нововведений.
- •Инновационная деятельность и риски.
Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
Основные этапы процесса инновации:
систематизация поступающих идей (сбор информации о технологических изменениях в отрасли/подотрасли, о потенциальных возможностях фирмы, о сегментах рынка и тенденциях их развития);
отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта;
анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга;
создание нового продукта;
тестирование на рынке;
внедрение нового изделия в производство на основе программы маркетинга по продукту.
Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности.
Критерии отбора нововведений.
Основными критериями отбора нововведений являются: финансово-экономические, нормативные, ресурсные и стратегические.
К финансово-экономическим критериям относятся:
стоимость проекта и источники финансирования;
чистая текущая стоимость;
рентабельность (отдача капиталовложений);
внутренний коэффициент эффективности;
период возврата капитальных вложений;
эффект масштаба (экономия на условно-постоянных издержках).
К числу нормативных критериев относятся:
правовые критерии;
требования стандартов;
экологические требования;
патентоспособность.
Принципиальную возможность осуществления инновационного проекта определяют следующие ресурсы:
научно-технические ресурсы (наличие необходимого научно-технического задела, специалистов соответствующей квалификации);
производственные ресурсы (наличие мощностей для производства нового продукта);
технологические альтернативы (анализ сравнительной эффективности конкурирующих технологий);
финансовые ресурсы (собственные и заемные средства).
Для менеджера особую роль стали играть стратегические критерии:
соответствие проекта корпоративной и инновационной стратегии организации;
адекватность степени риска принятым в организации представлениям;
приемлемость для организации сроков достижения целей;
соответствие политическим и социальным условиям;
перспективные возможности развития выбранного научно-технического направления
Инновационная деятельность и риски.
Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.
Риск инновационной деятельности никогда не бывает равным нулю и существует объективно. Очевидно, что для успешности целенаправленной хозяйственной деятельности необходимо сознательное рациональное отношение к проблеме риска. Необходимо принимать во внимание наличие риска и учитывать риск как при принятии принципиального решения о воплощении проекта, так и при формировании стратегии и тактики его реализации.
Инновационная деятельность в большей степени, нежели другие направления предпринимательства, сопряжена с риском. В условиях нестабильности экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.
В процессе реализации инвестиционного проекта могут возникать следующие виды рисков:
финансовые риски;
маркетинговые риски;
технологические риски;
риски участников проекта;
политические риски;
юридические риски;
экологические риски;
строительные риски;
специфические риски
