Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
4. Инновационный менеджмент.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
87.89 Кб
Скачать
  1. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.

Основные этапы процесса инновации:

  • систематизация поступающих идей (сбор информации о технологических изменениях в отрасли/подотрасли, о потенциальных возможностях фирмы, о сегментах рынка и тенденциях их развития);

  • отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта;

  • анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга;

  • создание нового продукта;

  • тестирование на рынке;

  • внедрение нового изделия в производство на основе программы маркетинга по продукту.

Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности.

  1. Критерии отбора нововведений.

Основными критериями отбора нововведений являются: финансово-экономические, нормативные, ресурсные и стратегические.

К финансово-экономическим критериям относятся:

  • стоимость проекта и источники финансирования;

  • чистая текущая стоимость;

  • рентабельность (отдача капиталовложений);

  • внутренний коэффициент эффективности;

  • период возврата капитальных вложений;

  • эффект масштаба (экономия на условно-постоянных издержках).

К числу нормативных критериев относятся:

  • правовые критерии;

  • требования стандартов;

  • экологические требования;

  • патентоспособность.

Принципиальную возможность осуществления инновационного проекта определяют следующие ресурсы:

  • научно-технические ресурсы (наличие необходимого научно-технического задела, специалистов соответствующей квалификации);

  • производственные ресурсы (наличие мощностей для производства нового продукта);

  • технологические альтернативы (анализ сравнительной эффективности конкурирующих технологий);

  • финансовые ресурсы (собственные и заемные средства).

Для менеджера особую роль стали играть стратегические критерии:

  • соответствие проекта корпоративной и инновационной стратегии организации;

  • адекватность степени риска принятым в организации представлениям;

  • приемлемость для организации сроков достижения целей;

  • соответствие политическим и социальным условиям;

  • перспективные возможности развития выбранного научно-технического направления

  1. Инновационная деятельность и риски.

Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Риск инновационной деятельности никогда не бывает равным нулю и существует объективно. Очевидно, что для успешности целенаправленной хозяйственной деятельности необходимо сознательное рациональное отношение к проблеме риска. Необходимо принимать во внимание наличие риска и учитывать риск как при принятии принципиального решения о воплощении проекта, так и при формировании стратегии и тактики его реализации.

Инновационная деятельность в большей степени, нежели другие направления предпринимательства, сопряжена с риском. В условиях нестабильности экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.

В процессе реализации инвестиционного проекта могут возникать следующие виды рисков:

  • финансовые риски;

  • маркетинговые риски;

  • технологические риски;

  • риски участников проекта;

  • политические риски;

  • юридические риски;

  • экологические риски;

  • строительные риски;

специфические риски