Тема 12 организация логистического управления

50. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ

МАТЕРИАЛЬНЫМ ПОТОКОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Успешное управление материальными потоками на предприятии возможно лишь в случае выделения соответ­ствующей функции. В настоящее время постоянно изменяю­щаяся ситуация создает объективную потребность у компа­ний в создании службы логистики, отсутствие которой приводит к бессистемности и несогласованности в закупках, хранении, ценах, запасах, плохой организации складского хозяйства.

Реализация функции управления материальными потоками исторически сложившихся структурах управления показана на рис. 23.

Принципиальный недостаток данной структуры заключается в том, что перечисленные на рисунке группы логистических опе­раций соединены в материалопроводящую функцию по классическому, а не по системному методу. Логистическая функция распределяется по различным службам. При этом цели этих подразделений зачастую могут не совпадать с целями рацио­нальной организации совокупного материального потока, прохо­дящего через предприятие.

Логистический подход предусматривает управление все­ми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистичес­кую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с постав­щиком и заканчивая доставкой покупателю готовой продукции.

Структура органа управления сквозным материальным потоком на предприятии представлена на рис. 24.

Данная структура позволяет выделить на предприятии единую функцию управления сквозным материальным потоком.

Рис. 23. Традиционная система управления материальными потоками на предприятиях

Рис. 24. Структура органа управления сквозным материальным потоком на предприятии

51. УПРАВЛЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОЦЕССОВ В ЛОГИСТИКЕ

В традиционно организованных системах управления материальными потоками основным показателем при выборе по­ставщика чаще всего является цена. Логистическая организация, продолжая отдавать должное цене поставляемых товаров, тем не менее основной акцент переносит на время исполнения за­каза.

Поставщик, не осознающий фактора времени процесса и не имеющий системы, способной удовлетворить временные потреб­ности быстро изменяющихся рынков, проигрывает в конкурент­ной борьбе.

Цепь логистической службы состоит в поиске возможностей для сокращения разрыва времени исполнения заказа. Этого можно достигнуть двумя путями:

• уменьшением времени на совершение операций у поставщи­ка по всей логистической цепи;

• увеличением цикла заказа покупателя посредством получе­ния более раннего извещения о его потребности, в том числе и с помощью улучшенного прогноза спроса.

В условиях сокращения жизненного цикла продукта, измен­чивого спроса и постоянного давления конкурентов возможность гибкого временного реагирования является определяющим ус­ловием успеха.

В настоящее время рынки являются «времячувствительными», поэтому поиски решений в области сокращения времени логистических процессов являются актуальными.

42