Ачинский торгово-экономический техникум

Методическое пособие по изучению предмета «Менеджмент» и выполнению контрольной работы для студентов заочного отделения и экстерната всех специальностей.

Подготовлено

преподавателем

Щетининой Г.Г.

АЧИНСК

Менеджмент: Задания для выполнения контрольных работ для студентов заочной формы обучения и экстерната / Составила преподаватель Щетинина Г.Г.- Ачинск; АТЭТ 2002 г.)

Одобрено предметной (цикловой) комиссией. Протокол №5 от 16 января 2002 года. Председатель Щетинина Г.Г.

Содержание пособия

1, Введение……………………………………………………………4

2, Методические рекомендации по

выполнению контрольной работы………………………………..6

3, Варианты контрольной работы…………………………………...8

4, Вопросы контрольной работы…………………………………….9

5, Перечень вопросов к зачету и экзамену………………………….12

6, Рекомендуемая литература………………………………………..15

Введение

В России утвердилась рыночная экономика. Это значит, что сегодня все товары производятся, продаются и покупаются свободно, по той цене, которую установил продавец и которую согласен заплатить покупатель. Фабрики и заводы, магазины и рестораны приобрели хозяев-собственников, заинтересованных в том, чтобы было произведено как можно больше товаров и услуг « хороших и разных». Появился сложный рыночный механизм, которым нужно уметь управлять.

Сегодня управляющих предприятиями все чаще называют менеджерами, а то чем они занимаются – «менеджмент».

Единую методологическую основу разнообразных форм менеджмента создает его общая теория, содержащая функциональные категории и понятия, принципы и методы, систему функций и задач менеджмента, независящую от отраслевой или функциональной специфики деятельности организации или предприятия. Знание теоретических основ современного менеджмента создает необходимую фундаментальную базу профессиональной подготовки специалиста.

Обязательный минимум содержания Сущность и характерные черты современного менеджмента;

Внешняя и внутренняя среда организации;

Цикл менеджмента;

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента;

Структура организации;

Система методов управления;

Мотивация и потребности;

Принятие решений;

Управление конфликтами и стрессами;

Руководство;

Власть и партнерство;

Деловое общение.