1 Тип: Проекты, направленные на снижение издержек производства.

Пример: Рассмотрим предприятие, производящее мотоциклы. Предполагают изготавливать двигатели для модели №1 на базе собственного производства, отказавшись от закупки двигателя для данной модели.

Для оценки эффективности такого вида проектов необходимо рассчитать изменение выручки (ΔВР), изменение текущих затрат (ΔТЗ), и чистый поток проекта (ЧП), а так же рассчитать простой срок окупаемости.

При расчете накладных расходов в таком проекте необходимо рассматривать весь прирост накладных расходов по всей производственной цепочке. А именно:

Затраты на ремонт оборудования:

- по новому оборудованию

- по существующему оборудованию

Цеховые расходы:

- на освещение

- на отопление

- на оплату труда дополнительно привлеченных работников на основе оплаты труда по фиксированной ставке

Общезаводские затраты (их может и не быть):

- на освещение, отопление складов

- на оплату труда административно – управленческого персонала всего предприятия в целом

Если по результатам расчетов ЧП окажется больше нуля, а изменение текущих затрат меньше, то проект позволит экономить и может быть принят к рассмотрению.

2 тип. Проекты, направленные на увеличение объемов продаж.

Пример: Торгово – производственное предприятие предполагает вложить средства в расширение сети своих магазинов. Изменение ценовой политики при этом не предполагается.

В этом случае для оценки эффективности проекта необходимо подготовить исходную информацию для оценки проекта, т.е. определить ΔВР, ΔТЗ, ЧП.

3 тип. Проекты, направленные на повышение качества продукции.

Для оценки эффективности данных проектов информация готовится так же, как и в предыдущих примерах.В этом случае искомые показатели определяются следующим образом:

ΔВР = Δ Цена * V реализ (изменение выручки определяется как изменение цены, умноженное на объем реализации продукции)

Δ ТЗ = Δ ТЗ на ед. * V реализ

4 тип. Проекты, неправленые на замену одного изделия другим.

Например, предприятие предполагает снять с производства изделие А, заменив его производством изделия В. Для оценки таких проектов необходимо определить ΔВР(связвнное и с изменением цены, так и с изменением объема реализации), ΔТЗ, ЧП.

§ 2.9. Проекты снижения затрат: описание альтернатив и расчет экономического эффекта

9.1. Сокращение затрат - бессменный «хит» финансового управления

Сегодня, в условиях высокой конкуренции, выживают и развиваются компании, которые способны наиболее эффективно вести свой бизнес. Одним из основных критериев эффективности ведения бизнеса является получаемая прибыль. Сокращение затрат - важнейший резерв оптимизации прибыли, снижения цены на продукцию, и, следовательно, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

В последние годы программы сокращения издержек реализуются компаниями всех отраслей и масштабов (вспомним достаточно широко освещаемые в прессе программы сокращения затрат Газпрома, РАО «ЕЭС», АВТОВАЗа, УАЗа). Направленность проектов сокращения затрат весьма разнообразна - в частности, это:

- внедрение новых, более экономичных, технологий и оборудования (например, при осуществлении железнодорожных перевозок внедрение новых систем взвешивания /типа Weighline/ позволяет идентифицировать неравномерно или плохо загруженные вагоны, что позволяет снизить затраты на ремонт и техническое обслуживание железнодорожных составов и гарантировать безопасность их эксплуатации);

- применение более современных организационных концепций (например, концепция малых терминалов при осуществлении железнодорожно-автомобильных перевозок, позволяющая повысить рентабельность перевозок за счет сокращения затрат на инфраструктуру). Так же оптимизация организационной структуры компании (например, как сообщает деловая пресса, ЛУКойл осуществляет крупную внутреннюю реорганизацию - консолидирует более 100 дочерних предприятий в рамках восьми крупных подразделений на основе географического деления. Целью плана является повышение операционной эффективности и сокращение общих операционных затрат, в частности, за счет исключения дублирования множества функций на различных корпоративных уровнях).

- аутсорсинг - отказ от собственного производства некоторых изделий или услуг и переход на закупку их у сторонних организаций (например, нередко встречающиеся сегодня проекты отказа от вспомогательных производств);

- в противоположность аутсорсингу, переход от закупок ряда изделий и услуг на стороне к их производству собственными силами (например, строительство собственных источников энергии);

- изобретательство и рационализаторство (например, в рамках принятой АВТОВАЗом программы сокращения затрат в период с ноября 2001года по октябрь 2002 года в производство были внедрены почти 2 тысячи рационализаторских предложений и 50 изобретений. Авторами предложений и изобретений являются более двух тысяч человек. Общий экономический эффект мероприятий составил почти 180 миллионов рублей).