Тема 9: Совершенствование организации внутрифирменного управления в условиях рыночной экономики

В условиях формирования рыночных отношений между пред­приятиями появляются предпосылки к пересмотру существующей на предприятии системы управления. Традиционно сложившаяся структура управления и специализация отделов может оказывать негативное влияние на развитие предприятия. Поэтому необходимо произвести анализ организационной структуры управления пред­приятием, состава функциональных подсистем и отдельных задач управления предприятием.

Совершенствование организации управления предприятием должно производиться по нескольким направлениям:

• конкретизация задач программно-целевого управления;

• формирование качественно новой организационной структуры предприятия;

• исследование характеристик и состава функциональных под­систем управления;

- совершенствование организационных методов управления предприятием.

По каждому из перечисленных направлений необходимо разра­ботать конкретные предложения, направленные на совершенство­вание управления.

Исходные данные

1. Показатели производственно-хозяйственной деятельности пред­ приятия. *

2. Параметры внешней среды.

3. Структура управления предприятия.

План работы

1. Введение.

2. Организация внутрифирменного управления на промышлен­ ном предприятии.

3. Подсистема маркетинга и стратегического управления.

4. Подсистема инновационного менеджмента на предприятии.

35

5. Подсистема организации производства в механизме управле­ ния предприятием.

6. Подсистема производственного менеджмента.

7. Функциональная подсистема управления персоналом.

8. Подсистема контроля и учета.

9. Заключение.

Графическая часть

1. Принципиальная схема внутрифирменного управления пред­ приятием.

1. Информационные взаимосвязи подсистем управления.

2. Блок-схема решения задач подсистемы маркетинга.

2. Блок-схема решения задач подсистемы производственного ме­неджмента.

Рекомендации по выполнению отдельных разделов

Теоретический анализ проблем по совершенствованию органи­зации внутрифирменного управления следует производить с учетом опыта работы зарубежных компаний.

В разделе "Организация внутрифирменного управления на пред­приятии" необходимо с позиций системного анализа охарактеризо­вать все направления внутрифирменного управления. Следует раз­работать подробную схему внутрифирменного управления с раз­бивкой на типовые подсистемы управления. Можно рассмотреть традиционно применявшийся подход с применением пакета типо­вых проектных решений. Можно охарактеризовать типовые струк­туры управления по всем трем типам производства. Однако в усло­виях формирования рыночных отношений между предприятиями необходимо максимальное внимание уделить развитию таких под­систем управления, как:

• подсистема маркетинга и стратегического управления;

• подсистема инновационных разработок;

• подсистема управления персоналом.

По всем перечисленным подсистемам следует разработать алго­ритмы решения наиболее характерных задач.

36

Цель такой постановки вопросов заключается в раскрытии сущ­ности маркетинговой концепции менеджмента. Необходимо разра­ботать механизм реализации всего комплекса маркетинговых ис­следований.

По каждой подсистеме управления предприятием необходимо предусмотреть конкретные мероприятия.

Литература к теме 9

1. Герчикова, И. Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1994.

2. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина - М: Инфра, 1996.

3. Научные основы организации управления и построения АСУ / Под ред. В. Л. Бройдо - М.: Высш. школа, 1981.

4. Кузнецов, К. В. Проблемы теории и практики менеджмента. - М.: Наука, 1994.

5. Мерсер, Д. Управление и организация корпораций. - М.: Про­гресс, 1991.

6. Мескон, М и др. Основы менеджмента. - М: Дело, 1992.

7. Монден, Я. Методы эффективного управления - М: Наука, 1993.