Тема 8: Совершенствование хозяйственного механизма управления транспортным предприятием

Хозяйственный механизм управления характеризуется совокуп­ностью взаимосвязей между всеми элементами производства, спо­собов постановки целей, их достижения в процессе управляющего воздействия.

31

Механизм управления создают и целенаправленно изменяют люди. Они определяют всю совокупность целей, функций, форм, методов, рычагов и стимулов производства для достижения наи­большей его эффективности в конкретных условиях.

Структура механизма управления обусловлена его сущностью и особенностями. Ее формируют из элементов, адекватных соответ­ствующим элементам управляемой (производственной) и управ­ляющей систем. При этом учитывают требования экономических законов и законов управления. На всех уровнях это сочетание эле­ментов управляемой и управляющей системы в их взаимодействии обеспечивает организационная составляющая механизма управле­ния. Сам процесс взаимодействия является результатом применения соответствующих методов, способов, приемов и рычагов воздейст­вия, стимулов производства, а также выделения различных мотивов деятельности и общественных интересов. Это отражают социальная и экономическая составляющие механизма управления.

Исходные данные

6. Структура хозяйственного механизма управления.

7. Параметры организационного механизма.

8. Параметры экономического механизма.

План работы

1. Введение.

2. Экономический механизм управления предприятием.

1. Планирование.

2. Хозяйственный расчет:

• ценообразование;

• финансирование;

• кредитование.

2.3. Экономическое стимулирование:

• система оплаты труда;

• премиальная система;

• фонды экономического стимулирования.

2.4. Экономический механизм ответственности.

3. Социально-психологический механизм.

32

1. Мотивационный комплекс труда.

2. Механизм самоуправления.

3. Механизм ответственности.

4. Организационный механизм.

1. Распорядительные воздействия.

2. Организационные воздействия.

3. Дисциплинарные воздействия.

5. Заключение.

Графическая часть

1. Общим структура хозяйственного механизма управления про­ изводством.

2. Схема оценки эффективности воздействия экономических ме­ тодов управления.

3. Общая схема социально-психологических методов управления.

4. Комплексная система коллективного самоуправления.

Рекомендации по выполнению отдельных разделов

Теоретический анализ экономического механизма управления предприятия должен быть выполнен в результате систематизации всех экономических методов управления. Необходимо установить причинно-следственные связи между экономическими параметрами системы управления предприятия.

Особое внимание при изучении хозяйственного механизма управления на предприятии необходимо уделять принципам хозяй­ственного расчета. Совершенствование хозяйственного механизма управления следует увязать с совершенствованием системы оплаты труда. Необходимо проанализировать сущность премиальных сис­тем оплаты и образования фондов экономического стимулирования.

В условиях формирования рыночных отношений между пред­приятиями необходимо обратить внимание на особенности соци­ально-психологического механизма. Причем максимальное внима­ние следует уделить мотивационному механизму персонала, изу­чить прямые и косвенные мотивы.

При совершенствовании хозяйственного механизма управлении на предприятии необходимо обратить внимание на организацион­ные методы управления.

33

Правильное использование организационных методов управле­ния имеет большое значение в его совершенствовании Оно опреде­ляет четкость и сглаженность работы, оперативность и своевремен­ность решений, гибкость управления и т.д. Недооценка роли орга­низационных методов управления имеет отрицательные последст­вия, затрудняет управление, усложняет его, снижает служебную дисциплину и т.д. Однако преувеличение роли организационных методов управления может создать конфликтную ситуацию в кол­лективе, привести к изменению организационных форм управления, способствовать возникновению бюрократизма и пр.

При использовании организационных методов управления важно учитывать соответствие их различных типов друг другу. Как прави­ло, ответственность должна соответствовать полномочиям, гиб­кость управления не должна противоречить стабильности работы и четкости в выполнении всех обязанностей.

Выбор организационных методов управления и их необходимой комбинации определяется следующими факторами: целью и харак­тером задач, решаемых в управлении, организационными тради­циями, сложившимися в коллективе, реальным взаимодействием организационных, экономических и социальных интересов (отно­шений) в коллективе.

Литература к теме 8

1. Бунич, П.Г. Хозмеханизм: идеи и реальности. - М.: Экономи­ка, 1988.

2. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. - Мн.: Выш. школа, 1996.

3. Герчикова, И.Н. Менеджмент. -М.: Экономика, 1994.

4. Каменицер, С.Е. Управление машиностроительным предпри­ятием. -М.: Высш. школа, 1979.

5. Каменицер, С. Е. Экономические методы управления про­мышленным производством. -М.: Высш. школа, 1965.

6. Козлова, О. В. Методы управления промышленным предпри­ятием. - М.: МИУ, 1973.

7. Модели и механизмы внутрифирменного управления. - М • МИУ, 1994.

8. Свенцицкий, А. Социальная психология управления. - Л.: ЛГУ, 1986.

34