2.4 Мероприятия направленные на улучшение финансового состояния ао « Омский Бекон»

Реорганизационные меры предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних источников.

К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относят факторинг, лизинг, привлечение кредитов под прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций.

Наличие у предприятия внешних источников в виде значительной суммы кредита значительно ухудшает его платежеспособность в целом. Для решения сложившейся ситуации, предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности, т.е. в первую очередь необходимо рассчитаться с долгами по налогам и сборам, перед внебюджетными фондами, так как отсрочки по этим платежам обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения. В последнюю очередь необходимо рассчитаться с персоналом организации.

Погашение части кредиторской задолженности можно осуществить за счет имеющейся на АО «Омский Бекон» суммы дебиторской задолженности, которая на конец 2014 года составила 713212 тыс. руб.

Из-за дефицита денежных средств АО «Омский Бекон» необходимо выработать новую политику управления дебиторской задолженностью:

– контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности;

– постоянный контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

– задание условий продажи, обеспечивающих гарантийное поступление денежных средств.

Для увеличения рентабельности собственных средств нужно увеличивать как чистую прибыль, так и сумму собственных средств или привлекать заемные средства на выгодных условиях, чтобы их привлечение способствовало увеличению рентабельности собственных средств.

Для увеличения собственных оборотных средств необходимо:

– нарастить собственный капитал (увеличив уставный капитал, нераспределенную прибыль и резервы, повысив рентабельность с помощью контроля затрат и агрессивной коммерческой политики);

– увеличить объем продаж.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения:

– внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий;

– организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов;

– изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии;

– материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение расходов и потерь.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции, чтобы в свою очередь сократить большие запасы продукции на складе.

Необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.