Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….	3
1 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………..	4
2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………..	7
3 ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ………………………	11
4 МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ…………………………………	15
5 ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩЕЕ ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………	24
6 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ…………………………………………..	26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..	32
СПИОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….	35
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..	36

Введение

Основная цель аналитической практики – формирование и развитие академических, социально-личностных и профессиональных компетенций, направленных на закрепление, расширение и углубление полученных теоретических знаний по изучаемым специальным дисциплинам, приобретение практических навыков проведения экономического анализа деятельности предприятия, выработку умений применять их при решении конкретных экономических вопросов.

Задачами аналитической практики являются:

- закрепление на практике базовых научно-теоретических знаний, приобретённых студентами в предшествующий период теоретического обучения, включая освоение методов и средств организации и управления субъектом хозяйствования;

- формирование профессиональных компетенций в области организационно-управленческой, информационно-аналитической и инновационной деятельности;

- сбор, обработка и анализ информации о внешних и внутренних факторах, влияющих на эффективное функционирование субъекта хозяйствования, включая применение методов и средств получения и обработки информации для ведения конкретного бизнеса;

- приобретение практического опыта работы при осуществлении конкретных видов деятельности, изучение процесса разработки и реализации проектных решений с учетом стратегии развития субъекта хозяйствования;

Объект практики: НП ООО «ЭРТЕКС» .

1 Организация управления предприятием

ЧТУП «Раковтранс» было создано в 2008 году. Основной вид деятельности – грузоперевозки.

Форма собственности – частная.

ЧТУП «Раковтранс» возглавляет директор. Общая управленческая структура представлена на рисунке 1.1. Она является линейно-функциональной.

Рисунок 1.1 – Общая управленческая структура ЧТУП «Раковтранс»

Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:

– линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (основные подразделения);

– специализированных обслуживающих функциональных подразделений (функциональные подразделения).

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ЧТУП «Раковтранс». Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Планово-экономический отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору.

Задачами планово-экономического отдела предприятия являются:

– формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится данное предприятие;

– совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;

– формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим факторам;

– руководство в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами;

– полный (комплексный) анализ всех видов деятельности организации;

– организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности услуг и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов;

– подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия;

– статистический учет по всем технико-экономическим показателям работы организации, систематизация статистических материалов;

– подготовка экономико-статистической отчетности в установленные сроки;

– разработка и доведение до структурных подразделений организации прогнозируемых объемов реализации в увязке с объемами финансирования;

– разработка стандартизированной документации, экономических образцов, внедрение информационных автоматизированных систем обработки плановой и учетной документации;

– разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности;

– организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений организации и сторонних предприятий.

К функциям ПЭО относятся:

– экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики;

– разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия;

– руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов финансовой деятельности, бизнес-планов фирмы, согласование и увязка их разделов;

– планирование объемов капитальных инвестиций и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений;

– разработка мероприятий по повышению производительности труда, повышению рентабельности деятельности, увеличению прибыли, снижению издержек на реализацию услуг, устранению потерь и расходов;

– подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение НИОКР, капитального ремонта основных средств, доведение планов затрат до финансового отдела;

– определение объемов затрат на переподготовку кадров на основе прогнозов потребности кадров для организации;

– формирование ценовой политики организации и разработка прогнозов экономического развития организации в соответствии с рыночными потребностями;

– разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов тарифов на услуги с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли;

– составление нормативных калькуляций услуг и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, которые используются в деятельности.

Заместитель директора по коммерческим вопросам. На должность заместителя директора по коммерческим вопросам ЧТУП «Раковтранс» назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое или инженерно-экономическое) и стаж работы по специальности не менее 5 лет.

Заместитель директора по коммерческим вопросам:

– осуществляет управление и планирование коммерческой деятельности ЧТУП «Раковтранс»;

– осуществляет взаимодействие с деловыми партнерами;

– оказывает методическую помощь руководителям подразделений по всем вопросам, связанным с коммерческой деятельностью ЧТУП «Раковтранс»;

– организует обучение персонала, повышение квалификации сотрудников ЧТУП «Раковтранс»;

– осуществляет руководство подчиненными сотрудниками;

– обеспечивает здоровые и безопасные условия труда для подчиненных исполнителей;

– контролирует соблюдение ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Основным учредительным документом ЧТУП «Раковтранс» является Устав. Устав ЧТУП «Раковтранс» содержит: наименование, место нахождения, предмет и цели деятельности, порядок управления деятельностью предприятия, размер уставного фонда, порядок и источники его формирования.