8. Календарный план строительства объекта, назначение, суть, графические формы изображения. Привести примеры.

Календарный план (график) – это документ, отражающий принятую последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).

Календарный план является основным документом в составе ПОС, ППР, поскольку данные плана в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, разрабатываются все остальные графики обеспечения стройки материально-техническими ресурсами.

Календарный план может изображен в виде линейного графика, циклограммы, сетевого графика.

Область применения линейных графиков для отображения принимаемых организационных решений по строительству объекта или выполнения комплекса работ – это строительство простых, несложных объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т.п.). Достоинством таких графиков является простота изображения. Недостаток, по сравнению с сетевыми графиками, отсутствие связей, невозможность выделить главные работы, трудности построения и чтения графиков на сложные объекты.

При относительной простоте разработки циклограмм они обладают рядом существенных недостатков:

- не видны связи, отражающие взаимозависимости работ;

- не выделяются главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта (комплекса работ);

- невозможно определить резервы времени по работам;

- для больших и сложных объектов линейные модели и циклограммы получаются громоздкими и трудно читаемыми.

Достоинством сетевых методов является, что:

- абсолютно точно видны связи и зависимости работ друг от друга;

- всегда можно установить те работы, которые предопределят продолжительность строительства объекта (критические работы);

- на некритических работах можно рассчитать запасы времени, которые можно в случае необходимости использовать.

9. Последовательность разработки календарных планов строительства объектов.

• изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для уточнения степеней укрупнения и способов взаимоувязки работ, и выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта;

• разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС);

• формирование перечня работ и определение объемов;

• составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машино-смены, материалы, конструкции, изделия);

• разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем;

• составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков;

• выбор оптимального варианта сетевого графика, привязка к календарной шкале и разработка детального календарного плана строительства;

• предварительное согласование с субподрядчиками;

• оптимизация в необходимых случаях;

• окончательное согласование графика, утверждение;

• разработка графиков обеспечения строительства трудовыми ресурсами;

• разработка графика расхода материальных ресурсов и их поставки с использованием дифференциальной и интегральной формы построения;

• разработка графика работы строительных машин;

• разработка графика освоения денежных средств.

• выдача календарного плана исполнителям и контролирующим инстанциям.