Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Темы курсовых работ.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
132.04 Кб
Скачать

Тема. Оперативный контроллинг производственных затрат на нефтедобывающих предприятиях

Введение

1 Теоретические основы концепции оперативного контроллинга затрат в современной практике управления бизнесом

1.1 Предпосылки внедрения оперативного контроллинга в современную систему управления предприятием

1.2 Анализ подходов к определению понятия «контроллинг»

1.3 Моделирование процесса оперативного контроллинга затрат на предприятии

2 Практика организации оперативного контроллинга затрат на нефтедобывающем предприятии

2.1 Особенности классификации затрат и ее использование в оперативном контроллинге

2.2 Общая концепция планирования и калькулирования себестоимости добычи нефти на предприятии

2.3 Технология проведения анализа затрат на нефтедобывающем предприятии

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Тема. Оперативный контроллинг материальных ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии

Введение

1 Теоретические основы оперативного контроллинга материальных ресурсов на промышленном предприятии

1.1 Место материальных ресурсов в системе оперативного управления нефтеперерабатывающего предприятия

1.2 Анализ подходов к оперативному управлению материальными ресурсами на нефтеперерабатывающих предприятиях

1.3 Процессная модель контроллинга материальных ресурсов в системе оперативного управления на нефтеперерабатывающем предприятии

2 Методические подходы к оперативному контроллингу материальных ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии

2.1 Планирование запасов материальных ресурсов в процессе снабжения

2.2 Аналитический инструментарий контроллинга в системе оперативного управления материальными запасами на нефтеперерабатывающем предприятии

2.3 Организация мониторинга использования материальных ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Тема. Интеграция внутрикорпоративного стратегического и оперативного контроллинга на основе бюджетирования

Введение

1 Теоретические основы интеграции стратегического и оперативного контроллинга на основе бюджетирования

1.1 Роль стратегического и оперативного контроллинга в принятии перспективно-целевых решений

1.2 Предпосылки интеграции стратегического и оперативного контроллинга в современных экономических условиях

1.3 Организационно-методический инструментарий бюджетирования в системе контроллинга

2 Методические подходы к формированию интегрированной модели стратегического и оперативного контроллинга на предприятии

2.1 Практика использования бюджетирования в управленческих процессах

2.2 Особенности взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга на различных стадиях жизненного цикла предприятия

2.3 Применение системы сбалансированных показателей в стратегически-ориентированной модели бюджетирования

Заключение

Список использованных источников

Приложение