- •Примерная тематика курсовых работ
- •Примерные планы и их содержание
- •Тема. Оперативный контроллинг в системе управления персоналом на предприятии
- •Тема. Оперативный контроллинг инвестиций на предприятии нефтяной промышленности
- •Тема. Контроллинг в системе оперативного управления предприятием
- •Тема. Оперативный контроль и анализ ключевых показателей эффективности деятельности нефтетранспортного предприятия в системе контроллинга
- •Тема. Оперативный контроллинг производственных затрат на нефтедобывающих предприятиях
- •Тема. Оперативный контроллинг материальных ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии
- •Тема. Интеграция внутрикорпоративного стратегического и оперативного контроллинга на основе бюджетирования
- •Тема. Оперативный контроллинг накладных расходов в нефтедобывающих компаниях
Тема. Оперативный контроллинг производственных затрат на нефтедобывающих предприятиях
Введение |
1 Теоретические основы концепции оперативного контроллинга затрат в современной практике управления бизнесом |
1.1 Предпосылки внедрения оперативного контроллинга в современную систему управления предприятием |
1.2 Анализ подходов к определению понятия «контроллинг» |
1.3 Моделирование процесса оперативного контроллинга затрат на предприятии |
2 Практика организации оперативного контроллинга затрат на нефтедобывающем предприятии |
2.1 Особенности классификации затрат и ее использование в оперативном контроллинге |
2.2 Общая концепция планирования и калькулирования себестоимости добычи нефти на предприятии |
2.3 Технология проведения анализа затрат на нефтедобывающем предприятии |
Заключение |
Список использованной литературы |
Приложение |
Тема. Оперативный контроллинг материальных ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии
Введение |
1 Теоретические основы оперативного контроллинга материальных ресурсов на промышленном предприятии |
1.1 Место материальных ресурсов в системе оперативного управления нефтеперерабатывающего предприятия |
1.2 Анализ подходов к оперативному управлению материальными ресурсами на нефтеперерабатывающих предприятиях |
1.3 Процессная модель контроллинга материальных ресурсов в системе оперативного управления на нефтеперерабатывающем предприятии |
2 Методические подходы к оперативному контроллингу материальных ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии |
2.1 Планирование запасов материальных ресурсов в процессе снабжения |
2.2 Аналитический инструментарий контроллинга в системе оперативного управления материальными запасами на нефтеперерабатывающем предприятии |
2.3 Организация мониторинга использования материальных ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии |
Заключение |
Список использованной литературы |
Приложение |
Тема. Интеграция внутрикорпоративного стратегического и оперативного контроллинга на основе бюджетирования
Введение
1 Теоретические основы интеграции стратегического и оперативного контроллинга на основе бюджетирования
1.1 Роль стратегического и оперативного контроллинга в принятии перспективно-целевых решений
1.2 Предпосылки интеграции стратегического и оперативного контроллинга в современных экономических условиях
1.3 Организационно-методический инструментарий бюджетирования в системе контроллинга
2 Методические подходы к формированию интегрированной модели стратегического и оперативного контроллинга на предприятии
2.1 Практика использования бюджетирования в управленческих процессах
2.2 Особенности взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга на различных стадиях жизненного цикла предприятия
2.3 Применение системы сбалансированных показателей в стратегически-ориентированной модели бюджетирования
Заключение
Список использованных источников
Приложение
