5.Розкрийтеспецифікупраціосновнихкатегорійменеджерів,

Управління - процес багатогранний, неоднозначний.

Менеджер - целюдина, яка професійноздійснюєуправлінськіфункції.

Визначають 3 категоріїменеджерів:

• 1.менеджеринижчогорівняуправл(технічнийрівень) - керівники, якізаймаютьсящоденнимиопераціями та діями, щонеобхідні для забезпеченняефективноїроботипідприємства;

• 2.менеджерисередньогорівня (управлінськийрівень): зайнятіуправлінням і координацією у межах організації. Вони узгоджуютьрізноманітніформидіяльності та зусиллярізнихпідрозділіворганізації;

• 3.менеджеривищогорівняуправління(інституціональнийрівень): зайняті, в основному, розробкоюдовгостроковихперспективнихпланів, встановленнямцілей, адаптацієюорганізації до різного роду змін, управліннямвідносинамиміжорганізацією та зовнішнімсередовищем.

1.Менеджеривищогорівня - сама нечисленна, але найбільшвпливовакатегорія. Вони визначаютьзагальні напрямки функц і розвиткуорганізації і її великих підрозділів, приймаютьключовірішеннящодостратегіїрозвитку і поточних справ, наділеніповноваженнями для придбанняіншихкомпаній, запуску новихвиробничихпотужностей, найманняпрацівників.

2.Менеджери сер рівнякоординують і контролюють роботу керівників низового рівня. У їхніхдіяхпереважаєрішеннятактичних задач, що не виключаєїхньоїучасті у розробцістратегічних проблем.

3Менеджери низового рівня-сама числена управлгрупа в організації. Вони відповідають за виконвиробничихзавдань і викорресурсів, їхня робота пов'язана з рішеннямпереважнотактичних і оперативних проблем.

У структурівитратробочого часу менеджерів низового рівнявеликемісцезаймають контроль і інструктуванняпідлеглих.

6.У чомуполягаєзмістдіяльності менеджера?

Менеджер - целюдина, яка професійноздійснюєуправлінськіфункції.

Основнезавданняменеджерівполягає у створеннінавколишніх умов для груповоїдіяльності таким чином, щобіндивіди вносили свійвнесок у досягненнягруповихцілей з мінімальноювитратою грошей, часу, зусиль і матеріалів, а також з мінімальниминезручностями.

Змістомдіяльності менеджера є процесреалізаціїфункційпланування, організації, координації, мотивації іконтролю .Управл д-ть передбачає розподіл функцій, повноважень, відповідальності.Менеджер виконує такі ф-ї:

+++Виконуючи адміністраторську функцію менеджер розробляє та реалізує кадрову політику, зокрема, комплектує штати, здійснює добір, навчання, розставлення та переміщення кадрів. +++В основістратегічноїфункціїполягаютьпланування та прогноз можливихподій як у сферідіяльності конкретного менеджера, так і стосовноорганізації в цілому. ++++Експертно-консультативна ф-я полягає в реалізац професійної компетентності;Професійна компетентність менедж обумовлює ефектив його дій не тільки у виробничо-економічній, комерційній сферах функц організації, а й стосовно сфери міжособистих відносин; делегування повноважень .

++++Здійснюючи представницьку функцію, менеджер представляє свій колектив на різних рівнях .+++Виховну функцію менеджер здійснює шляхом його реальних повсякденних вчинків. В її основі: П-п єдиної моралі;єдність слова і справи менеджера;адаптація робітників до колективу;культура внутрішньоорганізаційних відносин;створення і підтримка у колективі позитивних традицій.

Виконуючи психотерапевтичну функцію, менеджер створює атмосферу психологічного комфорту у колективі: основними елементами якого є:відчуття безпеки у робітників; оптимістичний погляд на події, бажання зберігати членство в організації;впевненість у підтримці і захисті з боку керівництва та колег

Сутність комунікативно-регулюючої функції менеджера полягає у регулюванні і координації індивідуальних зусиль членів організації з подальшою трансформацією та переводом у єдиний упорядкований організаційний процес.